从离开百度创业到现在，果酱文化创始人邹扬印象最深的有两个瞬间。
第一个是2015年6月，那时团队终于有了自己的办公场所。虽然不是正规的写字楼，只是在他家房子里腾出的一块地方，但当时感觉非常欣喜。
搬家第一天，他和合伙人朱春龙、朱洪永，三人并排站立，留下了关于果酱团队的第一张照片。
左起：朱洪永、朱春龙、邹扬
还有一个瞬间是2017年12月，果酱文化在南京太阳宫剧场举办完“果酱星球”千人演唱会，团队一起在舞台上合影。
两年时间，果酱文化从0个粉丝，积累到数百万精准用户；从南京走向全国二十多座城市；从几十个人参加的开放日，扩大到千人演唱会。
一转眼，2017年到现在，又是一个两年过去了。
四周年，果酱文化还在狂奔。
邹扬研究生毕业去了百度当研发工程师，在凤巢团队待了两年后，开始有点厌倦了只写代码的工作。不是不喜欢，是觉得难以施展自己各种天马行空的想法。
他一直忘不掉大学组乐队时的那个自己，越想越觉得应该离职创业。
自己的音乐梦想当初没有实现，现在做一家公司就去实现别人的。
这很酷。
后来他又遇见了音乐自媒体人朱春龙以及技术合伙人朱洪永。果酱最早的三人团队正式成型。
“我们要在音娱行业大干一番！”
2015年9月11号，果酱音乐网站正式上线。
2015年底，旗下微信公众号上线，一年时间，积累30万粉丝，成为微信排行榜上少有的音乐大号。由于一向态度鲜明，很多人都觉得我们初生牛犊不怕虎，乱来。其实我们内部早就定下了一个规矩：
我们任何带有批判色彩的文章，一定是站在中立客观的角度，抱着内容向善的动机，带给这个行业有价值的思考。
我们只想还原真相。如果我们某个观点不对，大家可以不认同，可以反驳，但请尊重彼此表达意见的权利。
对于果酱来说，我们有责任让这个行业里舆论越来越正，越来越真。音娱行业本身就是一个利益共同体，里面的玩家绝对不是竞争关系，而是一荣俱荣，一损俱损。
只有大家一起往前看，以开放、共赢的心态做事，才能迎来行业的春天。
果酱文化组局，梁龙、臧鸿飞、木马、曾克、卢中强、尤尤、王硕等人在交流
果酱文化从成立开始一直在坚持不懈地报道音乐人。截止2019年9月11日，整整四年时间，已经报道了2448位。
我们一直认为，音乐人是整个音娱行业的基石，行业能否长久繁荣发展，全部系于他们身上。
比如在《乐队的夏天》大火的旅行团和盘尼西林，2018年果酱就给他们做了视频专访。
直到现在，我们还保持每周采访一位刚起步音乐人的传统。
2015年，公司刚组建那会，大家偏理想主义，不太考虑现实，只想做自己认为有价值的事。但从2016年，我们开始考虑市场需求，慢慢和行业里的大玩家展开紧密合作。
这不是妥协，而是成熟。公司的发展必须依靠和上下游产业之间的紧密合作才能完成。
2016年上半年，邹扬对整个音娱产业里的内容形态做了一个梳理，认定综艺节目一定会成为这个行业最有能量的内容形态，其次才是音乐节、演唱会以及单曲音频。
从那时开始，我们就和各档综艺深度合作。
比如2016年初的《中国之星》，当时果酱文化对其中的几个大事件进行报道后，产生了多篇爆款文章，实现了媒体和综艺节目的双赢。
最近的《乐队的夏天》和《一起乐队吧》，我们更是从前期策划到后期引爆话题，全程深度参与。
2018年，音娱行业发生了一件标志性的大事件，两档偶像综艺横空出世，开启国内偶像元年。经过这两年发展，国内偶像早已今非昔比，唱跳俱佳，还会创作的idol不在少数。
节目还未结束，果酱的互娱团队就开始打造以粉丝经济为核心的社交娱乐产品。
截止今天，我们的小程序矩阵用户已超千万，并以每日新增2万 增长，新增次日留存达48%，日均使用时长达到了不可思议的28.3min。
以上成绩，靠的不仅是团队高效的执行力和创造力，更多的是我们脚踏实力深入到这个行业里去。
这两年，互娱团队与200多位站姐（指在某个明星后援会中担任管理的粉丝）建立了紧密联系。这些后援会站姐少则撬动几千上万人，多则可以撬动十余万、数十万人。
为什么我们如此看重粉丝经济？
就宏观形势而言，当一个国家人均GDP突破1万美元，文化产业都会迎来大爆发。而发改委给出的2018中国人均GDP约为9900美元。也就是说我们正处在这个历史节点上。
未来果酱文化将会继续深耕产业，持续为用户带来幸福感，带来价值。
我们要做全球领先的粉丝娱乐公司，尊重产业规律，深耕社区，强化壁垒，重视线下。
同时我们会利用韩国、法国、美国资源，发展成国际化公司，把国内的优秀艺人推广到全世界。
四周年现场，果酱文化创始人邹扬在演讲
果酱文化现有两大业务，一是基于音乐跨界的文化传媒，二是基于粉丝经济的社交娱乐。目前两者存在的行业价值都是为了服务于上游内容，帮助他们连接海量精准用户。
据我们观察，目前上游内容，比如艺人、综艺节目、音乐节等，有内容好但不会包装的，有内容差但善于包装的，也有内容和包装都差的。
在任何行业，懂用户才是懂市场。
我们这四年，通过媒体和产品积累千万用户的过程，也是我们对年轻人的娱乐需求越来越了解的过程。
果酱文化现阶段适合，也擅长做这件事。
果酱文化升级版logo
从一开始，邹扬就清楚地知道，一个好的组织架构对一家公司的重要性。最近两年感受更深。等到公司大到一定规模，没有强大的组织架构做支撑，再强的战略可能都没法见效。
他说，过去四年，果酱文化培养了三位合伙人级别的高管，有时候看到他们的成长，比自己成长还开心。
其中一位叫谢成，那时他大学刚毕业就从天津*到了南京，这一干就是四年。现在他是文化传媒板块的总负责，统领媒体业务。
下一个四年，邹扬给自己定了一个目标，要再培养至少六位像谢成这样的高管，成为果酱文化的合伙人。从今年开始，公司将以业务和价值观为双向指标，用全员票选的方式，每年选出1-2位。
这些人将成为支撑公司未来十年、二十年的发展基石，一起决定果酱文化未来的命运。
果酱文化创始团队切蛋糕
果酱文化的前两年是1.0阶段，定位为音乐新媒体，以报道艺人、报道行业事实为主，做好音乐媒体内容；
果酱现在处于2.0阶段，定位为音娱传媒，深耕音娱行业，服务上游内容，为它们连接更多用户；
果酱文化的3.0阶段，定位为传媒集团，布局全产业链音娱内容，为中国年轻人创造幸福感。
随着科技进步，未来娱乐内容将会在表现形式上进行一轮大升级，但其实基础元素无非还是视觉和听觉两个维度。
果酱文化将抓住娱乐本质，在这一轮消费升级和技术革新中乘风破浪，成为一家10亿美金，甚至50亿美金的公司。
这件事很难，但我们愿意试试。
最后感谢大家，我们下一个四周年再见！
