主题公园“新战场” 大湾区能否胜出？

从南到北、从东到西，中国第三座迪士尼乐园花落哪座城市，一石激起千层浪。

今年是迪士尼成立100周年，在这一时间节点上，多城竞夺迪士尼乐园的话题多次登上热搜。虽然不少城市随后辟谣澄清，迪士尼官方对于会否在中国建设第三座乐园也不置可否，但仍然挡不住粉丝和网友追逐的热情，毕竟这件事情“想想都让人激动”。

中国第一家主题公园诞生于改革开放后的深圳，是20世纪八十年代开园的锦绣中华，由此开启了珠三角主题公园发展的历程。起步最早、产业齐全、品牌集中，时至今日，珠三角已经发展成为中国主题公园产业发展最成熟的地区之一。

为什么大家都在争夺主题公园？作为本土主题公园的发源地，大湾区能在这个城市竞争的“新战场”上脱颖而出吗？

主题公园与城市：

谁选择谁

暑假正在进行时。根据政务公开数据及媒体统计，上海迪士尼和北京环球影城平均每天入园人次均超过5万，随之带动的文旅消费，跟这个夏天的气温一样火热。

这几年，在消费升级的市场背景下，国内旅游产业和娱乐消费比例提升，主题乐园成为新的消费主战场。面对国际大型主题公园，各大城市更是张开怀抱、展开竞夺。

大家在争夺主题公园时，到底在争什么？

行业调研显示，主题乐园的上游为旅游设备、IP供应方、地块提供方和第三方服务等，下游是销售渠道、园区餐饮和各类消费群体。城市围绕主题乐园的建成，可带动包括旅游、娱乐、文化会展、住宅、商业、酒店等诸多产业，并创造可观的经济效益。艾媒咨询数据预测，2023年中国主题公园的直接效益规模（含门票、餐饮、住宿等）预计达3939.9亿元。

除了“看得见”的经济收益，还有“看不见”的城市影响力。

中国主题公园研究院院长林焕杰指出，一个品牌美誉度良好且运营完善的主题乐园可以成为一张城市名片，提升城市影响力，同时促进土地价值的增长。

一座主题公园快乐一座城，甚至几座城，这盘乐园经济确实“很香”。

城市落地一座主题公园可能不难，但如果你想要的是迪士尼，那选择权就掌握在对方手里了。

目前，全球共有6个迪士尼乐园，除了美国本土的洛杉矶和奥兰多，海外迪士尼乐园分别位于法国巴黎、日本东京，以及中国的香港和上海。

放眼全球，这些城市的经济实力毫无疑问处于领先水平。1982年海外第一家迪士尼乐园在东京开园。当年东京人均GDP约为9700美元，是世界人均GDP（2400美元）的4倍。1992年巴黎迪士尼乐园开园，当年全法国人均GDP超过2.39万美元。2005年香港迪士尼乐园开园，当年香港人均GDP约为2.66万美元。2016年上海迪士尼乐园开园，当年上海人均GDP为1.712万美元。

除了有钱，这些城市还人多，能为乐园“供应”大量游客。洛杉矶是美国人口第二多的城市，东京和香港人口密度位居世界前列。巴黎人口不算多，但它辐射的是整个欧盟的旅客。上海常住人口超过2400万，是中国超大城市中城区人口最多的城市。

“超级乐园”配“超级城市”，是经济规律的体现。

珠三角简史：

从“锦绣中华”讲起

当我们讨论迪士尼乐园的布局时，国内本土100多座主题乐园不该被忽略。当年第一个“吃螃蟹的人”，出现在珠三角。

20世纪80年代，位于深圳市西部深圳湾畔的“锦绣中华”正式对外开放，成为中国第一家真正具有主题意义的主题公园。

谁都没有想到，在当时国内游乐园效益普遍低迷的情况下，“锦绣中华”创造了一年基本收回投资的行业传奇。它的巨大成功，让珠三角尝到文旅融合甜头，广州、深圳、珠海、中山等地兴建起近20个主题公园，全国各地的主题公园也如雨后春笋般出现。

下一个十年，珠三角再次走在了行业的最前面。

1998年，华侨城重磅推出主打刺激性大型游乐设备的主题公园品牌：欢乐谷。由此，一代“80后”“90后”有了更多童年回忆，国内主题公园也进入了都市娱乐的新阶段。

华南理工大学经济与贸易学院教授、华南理工大学广东旅游战略与政策研究中心主任吴志才，如此概括20世纪90年代广东主题公园的发展进程：文化主题公园在广东出现、兴起，并逐步在华南构建起主题公园集群，标志着广东文化旅游产业从“依托资源”迈入“创造资源”的阶段。

世纪之交，内地与香港的通关手续进一步简化。2005年香港迪士尼乐园开园，梦幻城堡、米奇老鼠、旋转木马……童话世界在运营首年就吸引游客超过500万人次，更多人第一次见识到了国际大型主题乐园的魅力，毕生难忘。

三巨头鼎立：

世界版图与新梯队

香港迪士尼这条“鲶鱼”，搅动了一池春水。国内主题公园纷纷思考起IP运营，总部同样位于深圳的华强方特是为数不多的成功案例。

2007年芜湖方特欢乐世界开业，随后华强方特主题乐园瞄准三线及以下城市，在12年间“攻”下了30多座城市。2012年，华强方特推出动画片《熊出没》，两年后，“熊大”“熊二”反哺主题公园，天津方特乐园推出动感射击游戏“熊出没历险”，成为第一家带有熊出没IP的主题乐园。华强方特也被业界誉为“中国版的迪士尼”。

同一时期，珠三角冲出了第三个主题公园大品牌：长隆。

2006年和2014年，广州长隆欢乐世界和珠海长隆国际海洋度假区分别开业，形成集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的欢乐体验大联合旅游综合体。前者还成功入选中国首批5A级旅游景区。

目前，国际上有三大主题公园品牌，迪士尼、环球影城、默林娱乐。国内的本土主题公园也崛起了三巨头——华侨城、华强方特、长隆。三大巨头鼎立的局面形成，巩固了珠三角地区主题公园集群的地位。

新冠疫情发生前，美国主题娱乐协会（TEA）与AECOM经济咨询团队联合发布《2019年主题公园和博物馆报告》。在当年全球十大主题公园集团游客量排行榜中，华侨城冲进前三，华强方特、长隆集团位居第五、第六。

这一次，珠三角梯队让世界见识了中国本土主题公园的实力。

但艾莎公主的魔法，哈利·波特的咒语，还是给国内主题公园狠狠“上了一课”。

上海迪士尼开业第一年接待游客超过1000万人次，直到7年后的今天，粉丝依旧会为见玲娜贝儿一面排队5小时。北京环球影城门票开售半小时就售罄未来一周的票，入园一根349元的魔法棒，是“霍格沃茨学子”必备的打卡装备。《2022中国主题公园竞争力评价报告》显示，无论是游客量，还是年营业收入，上海迪士尼乐园都是妥妥的顶流。

从“锦绣中华”开始，中国主题公园已经走过了34个年头。根据基础设施咨询公司Aecom数据，2020年国内主题公园的数量达到156个。我们不禁要问，本土主题公园什么时候才能跟这些国际大型主题公园“掰一掰手腕”？

百园大战：

大湾区出列？

现在，这场竞赛才刚刚开始。

全球知名管理咨询公司麦肯锡研报显示，中国当前的主题公园市场规模已居全球第二，但仅有27%的中国人曾经去过主题公园，不及发达国家市场68%的平均水平。

空间很大，“蛋糕”还很小。外有香港迪士尼、深圳乐高乐园度假区等国际品牌加速抢滩，内有本土100多座主题乐园对抗马太效应，在这场“百园大战”中，大湾区有机会出列吗？

我们用国际大型主题公园“高GDP 高人口密度”的选址公式来算一算。2022年粤港澳大湾区经济总量超过13万亿元人民币，跻身世界主要经济体前十。同时，广东不仅GDP连续34年全国第一，常住人口也稳居全国第一。从这两个维度来说，大湾区想要做大“乐园蛋糕”，具有很大潜力。

这几年大湾区不断有新的主题公园落地，例如江门的赤坎华侨古镇，广州的钧明欢乐世界、融创乐园冰雪世界等。本土三大巨头也在现有主题公园中，创新推出多元业态组合、夜间旅游、造节等新玩法。

但要跟国际大型主题公园比一比，本土的主题公园还要解决几个问题。

首先是收入来源。中国主题公园研究院去年披露的数据显示，本土主题公园只有53%在盈利，另有25%亏损、22%持平，门票经济是园区收入来源的主体。而在迪士尼和环球影城构建的旅游生态中，二次消费、混合消费甚至能占到收入的七成。

其次是同质化。国家发改委等五部门曾发布《关于规范主题公园建设发展的指导意见》，明确指出，主题公园建设发展中出现了概念不清、盲目建设、模仿抄袭、低水平重复等问题。同质化竞争现象严重，导致主题公园吸引力、美誉度不高，国际竞争力弱。

要解决上面两个问题，最终还是归结到中国25年前就明白的道理：IP。

中国从来不缺耳熟能详的童话故事，也不缺家喻户晓的影视作品，缺的是持续开发这些IP的创造力和想象力。是“鲶鱼”也是榜样，成熟的国际大型主题公园就在眼前，我们不妨多取取经，学学别人打造IP的本领。毕竟快100岁的米奇，和刚过10岁的熊大相比，米奇有更丰富的阅历，熊大有更大的成长空间。

南方日报记者 李霭莹

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