作者丨赵波
人货场在消费端发生了一些新的变化：
人：消费者，交易者，分享者， 创造者
货：功能（体验、健康），社交（归属、存在）， 情绪（成长、和解）
场：交付场， 消费场(体验），沟通场（意义），交易场（关系）
过去的人货场是二维的，是时间与空间的逻辑，今天的人货场，是三维的，是时间 空间 场景。
三维的人货场逻辑，和二维是有本质的不同，二维的是交易场为核心，三维的是以消费场为核心。
从三维的视角看市场，可以用点、线、面、体的视角，来拆解这个逻辑。
点：场景VS产品
我们今天要重新理解场景的意义，为什么？货不动，人动，变成了人不动，货动。这是革命性的变化，很多企业严重低估了这个事情的重要性：
- 过去交易的场是确定的，现在交易的场是不确定的；
- 过去交易的人大概率是购买者，现在交易的人大概率是消费者；
- 过去的营销是以交易场景下，品牌驱动，现在的营销是以消费场景下，痛点驱动；
- 人不动货动，意味着交易可以随时发生，发生的前提是建立在场景下的需求，所以场景即渠道，渠道即交易；
- 场景≈渠道
品牌商运营场景的重要前提是，企业必须具备大规模直连消费者的基建（数字化）。
所以，产品要基于消费者的消费场景，洞察消费的动机、需求、痛点，提出有针对性的解决方案。
线：价值链VS供应链
基于场景，为消费者提供的解决方案，要如何说服消费者，并且可以让消费者买到，这是个大课题。
企业必须要先打通价值链：
- OBPPC理论解决了公域流量（弱关系）交易场景下的价值链构建
- 1990理论解决了私域流量（强关系）下的价值链构建
- bC 一体化，解决了社区生态（半熟人关系）下的价值链构建
- 社区bC、圈层bC、近场bC、渠道bC的逻辑完全不同，倒过来说，各种场景，都有bC一体化解决方案
再打通供应链：
- 数字化：在线，链接，打通，精准
- 商流与物流分离：高效，路由，弹性，灵活
- 厂商（FB）打通：产品，订单，费用，库存
- Bb打通：交易，交付，促销，物流
- bC打通：全时，全域，全品，全场景
- 公链 私链、长链 短链、公域流量 私域流量
所以当你把链路全打通，再看出现的新渠道，琢磨场景，就会发现这些新渠道的促销的意义不是增量，而是增值（拉新、复购、推新、促活）。
面：渠道组合
用户在三度空间存在（线上、社交、线下），用户的AISAS行为（注意、兴趣、搜索、行动、分享）会在不同的空间内自由跳跃。
但是所有的跳跃，离不开品类和场景本身的特性，所以我们必须基于三维场景里面的消费需求，映射到二维的时间与空间的渠道面上：
我们要基于品类和场景的特性，做渠道组合，你可以理解为鸡尾酒式（最高效）组合。
体：全域一体化
点线面都打通了，也基本打通了线上与线下，但是这是基于一类消费者与需求。
大品牌需要打通各类消费者的需求，就要把各种场景，各种价值链，各种渠道进行系统的梳理与整合。
这就要求企业在全域运营上，要有系统思考的逻辑。
既要考虑线上线下的协同，也要考虑成本效率与体验之间的关系，更要考虑组织内外的利益平衡。
图来源：罗戈研究院
一个企业的成功，背后是一整套系统的运作成功。
系统需要自运转，具备实现一定的功能属性。
系统要有三要素：要素、连接、和功能(目标)。
拿1 1＝2来说，1和1大家都知道，真正能够让它等于2的是 号，所以，1是要素， 是连接，2是目标或者功能。
但是系统不是一个简单的功能堆彻，而是为了一定目的，通过内在连接，使系统整体大于部分之和的一个自组织，自我保护，自我演进的组织。
系统思考，可以让我们透过现象看本质，庖丁解牛，主要是因为能够理解牛身上的各种系统之间的联系，以及相互的作用。
今天的市场，绝非是一个一个渠道组合这么简单，也是由各种要素（消费者、产品、需求）、连接（渠道、关系、场景）、和功能（意义、价值、功能）组成。
我们要透过复杂的系统，找到系统里面各个要素之间的关系，并且根据关系，设计我们的营销系统，并嵌入到这个大的社会商业系统内。
