会员：有个员工跟着我四五年了，每个月给公司带来丰厚的利润，然后他一直把自己当成英雄，经常不听从管理，导致其他部门有点向他“学习”。开掉，感觉有点舍不得，因为他是元老级别；不开掉，他会影响整个团队的氛围。我到底该怎么做？
老高：记住八个字——对事绝情，对人有情。
一个老板的感情，只能为了企业的生死存亡负责。任何一个员工阻碍这件事，你教化他一两次，他还是老样子，果断开掉！这是“对事绝情”。
但是对人要有情。员工家里有什么问题，情感上有什么问题，成长方面有什么迷茫，作为老板，你一定要像大哥哥一样关爱他。
老板的心一定是公心，而不是私心。公心就是全体员工的利益。我现在开人是毫不眨眼的，只要你阻碍了公司的发展，该教育教育，教育一两次不改，咔咔咔马上干掉。干掉之后，该吃饭吃饭。要把人和事区分开。
左手有爱，右手有刀，这才是成熟管理者的表现。
你只有爱，天天柔情似水，做不好管理。
“
经常有老板很骄傲地跟我分享：“我们公司有很多十几年的老员工……”
我问：“你开除过几个人？”
他说：“一个都没有。”
我说：“你一定做不好老板。”
你们去看古代的那些名将名帅，白起、刘邦、诸葛亮，哪个不是*伐果断？诸葛亮挥泪斩马谡，马谡可是他亲自培养起来的，为什么要斩？为了保护全体员工的利益。
推荐大家去看《资治通鉴》——老板的教科书，司马光写给皇帝看的，教皇帝如何做领导。
看完我发现，那些牛逼的皇帝，都具备三种特质：英雄、枭雄、奸雄，缺一不可。
项羽为什么败给了刘邦？太善良了，够英雄，有能力不够坏。刘邦为什么能称帝？有英雄的一面，也有奸雄的一面。为了取胜，我可以忽悠你，签完楚河汉界的协议，接着就搞偷袭；还挖你墙脚，项羽身边那么多牛逼的合作伙伴，刘邦全给挖过来了。商战也是如此。如果你账上只有2万块钱，能实实在在告诉对手吗？你肯定说，我账户有2个亿。
如果你只有善良，会被害得很惨。我见过很多老板被坏员工“害死”。
注意，你的“坏”不是用在所有人身上，而是用在坏人身上。如果你对待坏人只有善良，只有忍受，就会跟项羽一样被欺负、被宰割。
作为老板，我们代表全体员工的利益，就一定要为公司的整体利益考虑，如果一个员工损害了整体利益，一定要干掉，连想都不用想。怀菩萨心肠，行霹雳手段。干掉之后发个通知，这个人行为恶劣，全体以儆效尤。当然，你也要安抚人家，哭着说公司迫不得已。
我见过那么多老板，读过那么多史书，发现优秀的老板都是阴阳两面、刚柔并济、恩威并施。
不优秀的老板要么善得极端，要么狠得极端，*人如麻，视员工如草芥，这种老板也是垃圾！
大家不要觉得极善、极恶是两类人，其实是一类人。
滋养一个坏人，伤害别人的利益，影响公司发展，这样的人是不是坏人？
我们一定要知道大爱在哪里，大爱就是所有员工的利益、公司的发展前途，老板只为企业的生死存亡负责，对事绝情，对人有情。
时间过得很快，2023年的大半年已经过去，不知道大家有没有闻到经济复苏的气息？如果现在还没有重启增长的老板们要紧张起来了，早一步打破瓶颈，就能早一步领先同行，实在没辙的电商老板可以扫下方二维码加我微信，帮你打破瓶颈！
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