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柳传志和马云，在不同的场合，都说过这三句话，叫“搭班子，定战略，带队伍”，这是柳传志说的；马云说的，“定战略，搭班子，带队伍”，这字一样，但次序不一样；到底是柳传志说得对呢？还是马云说的对呢？这三者之间的次序是什么？
个人认为，都对！要看企业不同的发展阶段，企业发展早期，柳传志说得对，搭班子是第一位的，定战略是第二位的，带队伍是第三位的，为什么呢？再美好的战略，再牛逼的战略也要靠人来执行，没有班子，什么都谈不上！可见搭班子的重要性！
在谈搭班子之前，首先看你有没有班子？很多人会觉得我怎么可能没有班子？我的联合创始人，我封的合伙人，我封的总经理，我封的总监，我的高管坐在一起，吃饭一桌，麻将两桌，我有班子，未必，只能说你有高管团队。
怎么界定有没有班子呢？班子，取个谐音，相当于五金工具中的那个扳子一样，什么叫扳子啊？有没有人拧着来，如果所有人都顺从你的意见，可以很武断地讲，你没有拧着你的那个扳子，都顺着你来，没有班子；举个形象的例子，一辆汽车，以现在发动机的技术，可以跑500公里/小时，但是现在汽车的实际上路速度也就100公里/小时、120公里/小时，为什么？很多人会讲，反应不过来！但是飞机1000公里/小时，不也是人工可以操作的吗？所以不是反应的问题，而是刹车不够。现在有一定性能的车辆，从100公里/小时到0，刹车距离怎么也得30米，从500公里/小时到0呢，刹车需要的距离得有多远呢？所以上路速度必须受限。决定一个汽车速度的，不光是发动机，还有刹车！同理，一个老板要做一个业务决策，销售总监拉不住他，销售总监喊总经理来，喊财务总监来，大家一起反对这个决策，老板觉得这么多人反对，这个业务决策是有问题，先搁置，暂时不做了，这个事情就刹住了！所以一个公司的发展速度，也是由公司的引擎（老板）和刹车（班子）共同决定的；很多创业企业车毁人亡，不是方向错误，也不是速度不快，在关键时间点上，没有人踩刹车，或者有这个刹车，但刹车性能的强大不足以抗衡引擎的强大！那么，怎么搭呢？
（一）男女搭，顾名思义，班子成员当中，不仅有男士，也得有女士；
（二）老少搭，当老板年龄大一些，班子成员要年轻一些，反之亦然；
（三）动态搭，搭班子，不是静态的，像搭积木一样，搭好就不能动了，要动态搭，什么叫动态搭？
1.数量可不可以变？核心创业团队，七个人，五个人，五年以后，还是那些人，这不叫动态搭，班子成员数量上是经常有变化的，动态可不都是加法，加到一定程度，敢不敢做减法，加减核心团队的人数就是动态搭；
2.分工可不可以变？比人数还要动态的是，调整核心团队的分工，分工和轮岗，不仅对组织重要，对个人的成长也很重要；
3.汇报线可不可以变？
（1）汇报线，一级部门和二级部门，能不能调？什么叫一级部门？向总裁汇报的；什么叫二级部门？向副总裁汇报的；还有三级部门；很多公司，一张组织架构图，好几年没变过；动态搭就是调整架构图，很多公司的战略得不到实施，叫组织保障没有到位，什么叫组织保障没有到位呢？汇报关系，汇报线没有理清楚！
（2）哪几条线可以捏在一起，向一个人汇报？组织架构图每年都要看；战略变动也要看；千万不要拿着另外一家公司的组织架构团来抄，哪怕是同行，哪怕是同样规模，核心团队也不一样！
（3）拆组织，能搭就能拆，能力不够的时候，把大的作战单元拆小；公司成长的速度超过团队成长速度的时候把大的作战单元拆小！
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作者/编辑：合易咨询（heyeehrm）
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