1Z201032 组织结构在项目管理中的应用
考点一
组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。
这几句话的的关键词是组织结构图反映的是部门之间的指令关系。
考点二
组织论三个重要工具是什么：组织结构图、项目结构图、合同结构图。
这三个组织工具图的区别会出选择题：项目结构图是对项目的结构逐层分解（关键词分解）连接方式为直线形式。
组织结构图反映的是指令关系，主要是针对部门，连接方式为单项箭线。
合同结构图反映的合同关系（很好理解），针对参建单位，连接方式为双向箭线。恭喜你以上考点你理解了，得2分没问题了。
考点三
组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构3种（记住数字哦3种）
组织结构反映部门指令关系；组织分工反映工作任务及管理只能分工。他们都是一种相对静态的组织关系。
但是工作流程图反映工作之间的逻辑关系，是一种动态关心。
考点四
职能组织结构是传统组织模式（关键词传统） 有时候会这样考，哪种结构是传统组织模式，答案是职能组织结构。
职能 组织结构会有多个矛盾指令源，使用范围企业、学校、事业单位。
线性组织结构使用于军事组织系统，只有唯一的指令源，缺点是指令路径过长
矩阵组织结构是一种新型模式，分纵向和横向两种部门。它适用与大型组织系统，如地铁（看见地铁就选矩阵组织结构）
当纵向和横向指令源发生矛盾，有系统最高指挥者决策。（也可以采用有哪个为主）
可以靠P21矩阵图，看实线或虚线，实线为主。
