这个月分享的目的
就是让大家能够更好的带着团队创造结果
而不是某一个人很厉害
也就是说
需要给大家研究一套兵法
一套系统去使用
我们知道
凡是学会兵法的人
他都可以统领千军万马在战场上力缆狂澜
他不是靠自己
但是他可以让他的员工、让他的战士、让他的军团
能够攻无不克
战无不胜
所以
你有没有一套办法
打造一支团队去创造结果？
事实上
有很多人很多企业就会遇到这个问题
全世界人数最多的企业
就是沃尔玛
沃尔玛曾经人数最多的时候达到200万人
你想过没有
200万人如果交给你去管
咋管？
我们现在管理20个人都觉得费了牛劲
那如果我们去管两百人两千人不崩溃了吗？
凌乱了吗？
疯了吗？
所以
团队的管理能力
就是领导者最重要的能力
领导者不是自己做结果
而是要让团队去做结果
大家一定要把这个概念搞搞明白
所以不要觉得自己牛
尤其是那些过去自己*还可以的
自己业绩*还不错的
自己表格做的还可以的
自己客服服务做得还可以的人
过去你是靠自己在做结果
但是一个组织最稀缺的人到底是什么？
就是能够带领团队去创造结果的人
也就是稀缺的是*
如果你要把团队带出来
你背后一定要有一个东西
这个东西叫“系统”
最近大家有没有听说过有一个企业
叫中兴
中兴被美国禁运7年
美国的供应商不可以再给中兴供应元器件
所以中兴几乎就处在休克的状态
中国跟美国在协调这件事情
就美国的态度
如果这件事情解决不了
有可能这种十几万人的企业
世界500强的公司
瞬间就崩盘了
所以大家就理解
美国人为什么可以掐住中兴的脉搏
就是因为
中兴缺芯
中兴缺系统
中兴他们做的这个通信设备“芯”
是美国人给的
系统也是美国人给的
所以今天如果美国人不给
我们没有这个系统、没有这个芯
再大的企业
一年创造几百亿的企业
它照样可以灰飞烟灭
大家就明白了
这就是这个企业的核心竞争力
如果像中兴这样的公司它都会遇到这样的灭顶之灾
那更何况我们这些小企业呢
所以
今天我们不是在讨论我们要不要来学习的问题
我们也不是在讨论要不要在这里听我分享
要不要一起来学习的问题
需要讨论的是
我们怎么更快的学习
我们怎么学的比竞争对手更快
这个世界
在你没有结果之前
没有人会在乎你的尊严
尊严是给到那些能创造结果的人
能创造结果的企业
能创造结果的国家和民族的
所以
没有结果之前，尊严一点都不值钱
反过来说
你如果能够了解到这个
那今天我们就需要加速学习
这个世界是很无情的
但是我们要在无情的世界里面深情地活着
什么是深情地活着？
就是你要做根本的东西
你要认真的去研究你的团队
应该怎么做才会比竞争对手打造得更强
你的系统
应该怎样比竞争对手打造的更强
有了团队和系统
这个结果自然就出来了
今天就围绕着“打造结果的团队和系统”我给大家教一套方式方法这个方式非常的经典一
责任下移，自我管理
刚才我们聊了一个问题
为什么有的企业能管200万人
而有的人管理20个人都觉得费牛劲？
大家很明显的就发现
其实当人数到了一定数量的时候
就已经不再要靠管人的方式来做管理了
如果人数到了很多你还需要靠盯人
那么这个领导者就会很累
团队小的时候
团队只有几个人、十几个人
团队心情不好你跟他聊天
团队状态不好你请他吃饭
团队家里有事你去给他关照
这个时候团队基本上就可以带的住了
在10个人左右
基本上都可以采用盯人的方法可以带
但问题是你的团队如果变成了20个人30个人
甚至50个人100人
你再用这种盯人、请吃饭、照顾他的家人等等
这种情感交易的方式来管团队
基本上你就会被累死
所以
你就必须要达到第二个状态
团队大了以后，不用管
那谁来管呢？
自我管理！
自我管理的前提是什么？
就是“责任下移”
举个例子
以前没有红绿灯，马路上是交警在管理
交警在十字路口管理交通
那是车比较少的时候
少的时候就像我们员工人数少的时候
所以交警可以来管理
但是现在车水马龙、到处堵车
你会发现交警的很多功能
都已经被红绿灯给替代了
没有交警在场
车辆也自动规规矩矩
每一个开车的司机在自我管理、调整自己
所以你会发现
红绿灯的管理效率比交警的管理效率
至少提高了一千倍一万倍
我们怎么能做一套像红绿灯一样的系统
能够让我们所有的员工
进入到“责任下移、自我管理”的状态呢？
开车的人都知道
如果闯红灯责任就是自己的
如果我说“我没有看到才闯了红灯”
请问要不要承担责任？
我没看到，也要承担责任！
这就是责任下移
管你有没有看到，照样承担责任
这叫百分百责任
因为他承担了责任，所以他才会自我管理
你的员工之所以没有进入到自我管理的状态
这里注意
就是因为他还没有承担责任
所以
以这个为例，我们接下来去看
这个方法
我们用什么来落地？
直接分享干货
我们先讲一个R1，叫做“结果设定”每一个人做事情的出发点
是结果
每个人做事情的终结点
也是结果
你为什么要做事情？
因为你要创造结果！
但是你设定的结果不一样
你的行为方式就会不一样
所以可以这么说
结果设定，是会决定一个人的行为起点不同的结果设定
就一定会有不同的行为
举个例子
比如说你现在在这里学习
有可能在认真的学习
也有可能在走马观花的学习
但是不管你用什么状态来学习
你今天花时间来学习
你的结果设定是什么？
如果你没有结果设定的意识
你来就是被课题标题吸引了、或者随便来看看而已
那今天可能就没有收获
在这之前
我们已经分享了一个如何建立你们公司的“企业文化”的专题了
如果今天你一上来就设定一个结果
这个结果就是：
我要学习完运营管控这个专题的思维方法以后
就开始结合我的团队
在下个月10号以前带我的团队制定出来一套方法
来实现带领团队创造结果
打造我的团队做到责任下移、自我管理！
举个例子
有个团队*
在给他的团队学习效果做了一个结果设定
参加学习的员工学习结束后进行考试
马爸爸说过
“所有的文化和制度，都是考核考出来的！”
考试
就是考核其中的一种
考试结果大于等于80分算通关
说明你的学习达到结果了
考试结果小于80分
那么这个月的绩效奖扣10%，这是一种方式
或者交水果基金200块
这也是一种方式
（这是跟大家在演示，实际奖罚根据你们团队情况而定）
参加学习就得转化
但是转化的前提是你先得学会
至少先得背会
大于80分是一个结果，小于80分也是一个结果
那做不到呢，就要承担责任
谁来承担责任呢？
就是学习者自己
这个就是责任下移
如果一个团队*给他的团队这么做了
就是“结果设定”
他团队员工学习的状态，就一定会更好一点
只要你不做
学习状态肯定会差很多
员工就会觉得，反正我看了
领导让我看我也看了
做一天和尚撞一天钟
这个世界上有很多人把无知当骄傲
他会觉得他很好、都没有问题
所以
一个*如果真的想造出来一个团队
你就必须要有方法
那反过来
如果你能让你的员工在学习过程里面
做到责任下移、自我管理、主动承担责任、创造结果
那么这个方法
他同样可以用到工作的管理里面去
是一个逻辑
今天的分享就到这里
