近日，有朋自远方来，大家聚在一起，吃喝玩乐，好不热闹。在欢声笑语中，我们不禁回忆起往昔的日子。这时，有人问起了我们的一位老朋友，他曾经在矿区工作，但后来毅然决然地离开了。
这位老朋友显然对这个问题非常敏感，他突然沉默了下来，眼中闪烁着泪光。他开始向我们讲述当时的经历。
“在矿区的调度会上，领导们都在场，包括矿级领导和区队干部。因为地质条件的问题，生产出了一些问题。一位领导突然当着所有人的面，象训儿子一样让我‘站起来’，并狠狠地批评了我，那种语言之犀利，如同匕刃一般刺痛了我的心灵。然后他让我‘坐下’，去批评其他人。过一会儿又让我‘站起来’，再次遭到他的狂轰滥炸。那种羞辱，我真的恨不得找个地缝钻进去。”
他停顿了一下，显然是在尽力控制自己的情绪。然后他继续说：“散会后，我就那样不辞而别了，我发誓再也不会回到那个地方。我出去后吃了很多苦，现在也成为了一名手握一定权力的所谓领导。但我一直告诫自己：无论与他人所处地位多么悬殊，大家在人格上都是平等的，我从未在有第三人在场时批评指责下属。在现代管理学中，情商与智商同等重要，如果伤及了别人的自尊，这种伤害可能成为这个人心灵上永远的‘溃疡’，一生都会隐隐作痛。当年在井下，我目睹过因为被不公正的批评而故意破坏生产设施的职工，这是管理者的悲剧。”
听到这里，我深感震撼。这是一个多么深刻的教训啊！把“脾气”拿出来是本能，把“脾气”压下去才是本事。在现代管理中，我们应该更加注重员工的情感和自尊，给予他们尊重和关爱，而不是简单粗暴的批评和指责。只有这样，才能真正实现以人为本、文明生产、互利共赢、和谐发展的管理模式。
夜已深，但我仍然难以入睡。我开始思考：有多少管理者能把“脾气”压下去？这个期望值高吗？或许这个问题没有明确的答案，但我相信，只要我们始终坚持以人为本的管理理念，不断学习、成长和进步，我们就可以成为更好的管理者。
