雪柏微谈(总第1519篇)调研报告系列31篇
二、分析调研思考
按照公司制改革要求，为深入推进强基达标、提质增效，作为以工程建设为主导产业的法人企业，要在巩固扩大兴业强企成果上持续用力。
现代企业发展的动力是创新。要加快推进公司实体经济发展，就要打破陈规，不断创新。沈西制砖厂要在强化加工设备的精密度、升级模具等方面创新，更好地发挥企业优势，创造更大的效益。钢结构加工基地要由只生产中小型轻钢，努力向桥梁、过街天桥等钢结构建筑、厂房过渡，在生产复杂型轻钢、重型轻钢方面创新，使加工的钢材销售面更加广阔。本溪枫叶商务酒店要紧紧抓住本溪是枫叶之城这个特点，在提高酒店吸引力和服务质量及强化管理机制方面创新，努力实现经营业务先覆盖东北三省再向全国延伸的发展战略。
2.在发展方向上着力由粗放型向集约型转变。集约型是实体经济发展的重要目标，也是现代企业制度的必然要求。因此，要从转变管理观念、提高管理意识入手，彻底去除过去粗放型的管理体制和方式，逐步向工艺精细、管理科学、规范有序的集约型企业迈进。要完善安全规章制度、作业标准和操作规程，建立全员安全生产责任制，明确管理层、执行层和作业层的岗位职责及权限，完善安全责任追究和考核制度，落实安全防护和各项安全保证措施。要科学编制、认真落实施工组织设计、施工技术各项措施，规范工序和工艺标准，严格执行“三检三验”制度，从源头上把控产品质量关。要提升精细管理水平，不断提高产品工艺水平，稳定主体设计图纸，控制产品的损耗量在5%以内，努力实现企业利润最大化和可持续发展。
加强经营管理、把企业做强做大，是创办实体经济项目的发展之路和必然选择。钢结构加工基地现有资质为三级，从目前情况看，三级资质只能生产24米以下跨度的钢结构，不能适应物流基地和较大厂房施工建设的需要，资质等级亟待提高。扩大规模，就要根据实际需要进行二期改造的筹划，如果再引进一条重型钢结构生产线，将每月的1000吨加工能力提高到2000吨，同时具备生产轻、重型钢结构产品的双重能力，这样现有的库房还需要接长，还要增加3000平方米左右，扩容后将能更好地满足生产加工的需要。除了增加生产线，扩大厂房面积外，还应该根据钢结构加工生产的需要，把全公司懂经营、会管理的人员充实到此项目中来，必要时需合理引进人才，尽快将资质升级为二级，逐步扩大发展规模，打出独特品牌。
4.在发展模式上着力由内销型向外延型转变。只有适应市场发展要求，才能立于不败之地，这是创办实体经营的本质和核心。钢结构加工基地要建立战略合作体，立足铁路加快建设的有利时机，更加广阔地占有市场，努力和具有较强施工能力的大型钢结构加工企业联合投标，借船出海，优势互补，确保实体经营走的更远。沈西制砖厂和钢轨整修基地要积极与地方联合，尽快创出自己的品牌，提高市场占有率。通过市场份额的增加，促进实体经营规模的不断扩大，为实现创新发展打牢基石，为兴业强企开辟新空间。
延伸阅读:知屋漏者在宇下，知政失者在草野。调查研究的过程是真正把情况摸实摸透的过程，是坚持走群众路线的过程，是聚焦突出矛盾和解决实际问题的过程，是克服形式主义和官僚主义的过程，不是大呼隆式地一阵风、蜻蜓点水式地一下子、装模作样式地走过场、雷声大不下雨式地放空炮。我们要带着感情来，带着思考走，让调研多些“泥土香”，让决策更有“人情味”。
