第一，你应该树立一个方向，火车跑得快，全靠车头带，车头的作用就是方向的作用，车头的作用就是带头的作用，管理下属很多时候就是己所不欲，勿施于人，同时也是，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先要不做。想让下属踏踏实实的工作，牢固地树立一个工作方向必不可少，只有把工作方向给树立好了，大家才能做到心往一处想，劲往一处使。如果你自己都没有方向，那你怎么要求下属去努力呢？那就算想努力，也不知道往哪里努力呀！
第二，你应该创造一个条件，有句话叫做巧妇难为无米之炊，身为领导，应该给下属创造一个良好的工作环境，比如说人家是个司机，你最起码得给人家配辆车呀，车都没有，你怎么让人家干工作呢？同时，工作的条件不单单是指硬件，还要有过硬的软件条件，一个积极的和谐的工作氛围也十分重要，消除很多后顾之忧，你才能让下属踏踏实实的工作。
第三，你应该拉拢一批人才，任何工作其实说到底都是人来*，想让工作干得好，必须培养出来一批工作人才，什么叫做人才？人才就是能把你交代的事情又快又好地给干好，能干事，干成事，不出事，大白话讲，能让你当甩手掌柜的人都是人才，你把事情交给他，你很放心，这就叫人才。或者是，别人都干不了的事情，他能*了，这就叫做人才。任何时候，任何地点干工作，如果你没有一批人才的话，你很难做成事情。
第四，你应该制定一套制度，如果你的公司团队是十人以下的话，那么不建议你制定太严苛的规章制度，大家都是抬头不见低头见的，如果用太过冰冷的规章制度去约束大家的话，很多事情会适得其反，大家会觉得，你是在搞特殊化，同时你没有人情味，跟着你干很没意思。这就是为什么刘备刚开始创业的时候，要跟关羽张飞论感情，而当他事业做大的时候，自然而然地就形成了很多规章制度，还邀请了诸葛亮这样的职业经理人来进行打理，诸葛亮为了落实规章制度，跟关羽签下军令状，让他在华容道捉曹操，结果关羽把曹操给放了，明显的违反了规章制度，这个时候，诸葛亮要军法处置，大家苦苦求情才得以放了关羽一马。虽然没有处理关羽，但实际上，已经把规章制度给落实下去了。
你的团队超过十人的时候，就要依靠规章制度去管理。这样你的团队才能心往一处想，劲往一处使。
第五，你应该树立两个典型，一个是好的典型，是让大家去学习的，一个是坏的典型，是让大家去引以为戒的。树立典型其实就是树立价值导向，就是在告诉大家什么是对的，什么是错的，哪些事情应该做？那些事情不应该做。只有把这个给做好了，下属们才会踏踏实实地努力工作。
