01
知识就是力量。在工业时代，机器代替了人的体力，最重要的东西变成了知识，稀缺知识让人成为社会的精英。思维即命运，思维方法具有极高的价值，给人带来从解决问题到掌控格局的全方位提高，赢得跨越式的发展。
进入互联网的时代，知识已经不稀缺了。但深度思维的能力仍是稀缺品，并将成为这个时代个体崛起的重要入场券。而思维的技术，如思维逻辑链、换位思考、可视化思维、流程思维，这些思维技术用于处理日常工作的具体事物，就像一个个小工具，又像一把把武器，能让你披荆斩棘，对生活中遇到的问题，工作的事情，可以做到兵来将挡，水来土淹。
作为一个普通人，我们没有背景，缺乏资源，天赋平平，被后浪追逐、超越，甚至于取代，在迷茫时代挣扎中，如何迈过门槛，能够帮助你人生破局的只有深度思维的能力。
人拥有最宝贵的是时间。时间花在哪儿，成绩就出在哪。当我们拥有了普通人无法把时间视为珍宝的时候，我们的思维就已经在悄然改变了。
02
深度思维是具有巨大价值的思维方式，思维的技术与格局是每一个普通人都应该研究和学习的能力，在这个高压、高竞争的时代，思维将改变命运。
思维像是一根链条，越长的链条，代表了越深刻的思维。深刻思维带给我们的是利益，无论是学生学习、职场工作、企业领导者、金融投资，深度思维的能力都是发挥着巨大的作用，从一个节点延伸到另一个节点，如同我们做数学证明题，从一个结论推导到下一个结论，一路往下推理，最终得到答案。
在我们日常生活和工作中最常用5Why思考法，当你遇到一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因，这里所说的5Why法并不一定要问5次，而是根据情况灵活调整次数，直到找到根本的解决方案。
而另一种5So思考法，在日常生活和工作中就很少用到，它是对一个现象连续追问产生的结果，以探求对它未来可能造成的深远影响，这是人的本能，如同追寻原因一样，因为我们思维的逻辑链条太短，往往只能看到非常浅近的结果，而对深远的结果影响缺乏远见。
中国文化让我们对内招式的概念，容易理解，要有内功的支持，招式才真正好用。5So思考法作为思维技术，它就是武功的招式，但如果没有内功支持，不去花时间练内功、不去充电，再好的手机，电用完了也不能运行了。
何况人生的旅途，学校里学习的是基础的文化、专业知识，职场中学习的是工作技能，而进入社会的人，却很少有人再去学习一些与专业知识、职场工作无密切相关的知识，不知道自己不知道，以为被刷屏的信息就是自己的知识，知道了做不到，认为暂时用不上，阻碍了成长思维吸收的养料，切断了补充大脑的营养，思维链条枯竭了，长期下去其威力也是有限的。
如果不懂别人是怎么想的，你的努力也是白费，这就需要与他人建立共同的认知，同频，克服以自我为中心，感受别人的内心所想，切换视角进行换位思考，从别人的视角出发，来看待思考问题，将深度思考的功效发挥到极致。
03
如何让一个普通人变成一个智囊团，就要学会换位思考。
思维的结果取决于看待问题的视角，不同的人想法差别巨大，我们会形成一种感觉，换位思维是变化无常、完全没有任何套路可摸索，如何知道别人在想什么呢？纯粹靠自己去悟吗？不是！
作为普通人只能孤身奋战，遇到问题也没有人商量，如何拥有自己的智囊团呢？那就是通过换位思考来达到类似的效果。
假设在你脑海呈现有六个不同极端思维特征的人与你共聚一堂的场景。这六个人分别戴着蓝色、白色、红色、黄色、黑色、绿色的帽子做区分，代表六种思维特征：全局分析、客观事实、感性直觉、乐观思考、保守形事、创新思维。
因为六个人的思维特质极端，所以每一个思考问题都是不全面的，但如果把六个人的想法集合起来，就像聘用了一个智囊团一样，让他们每个人都根据自己的特质，为你出谋划策，这就能达到多维思考相互制衡。
在现实生活中，你要去找六个不同特质的人随时为你服务是很难的，但是通过换位思考切换到不同的视角上去看问题，然后再把想到的结果集中起来，就可以深层次的经过大脑的加工，这是思维方法大师爱德华·德·波诺的著名思维技巧：六顶思考帽。
这时的你，就不是以个人的视角在想问题，而是运用不同特质的思维，如同拥有了一个智囊团在为你出谋划策。
俗话说“好记性不如烂笔头”。字不如表，表不如图，可视化思维是一种看得见的思维，只有看得见的思维才是好思维。
我们大脑的弱点，如同计算机的内存条不够时一样。我们做题目的时候，经常会拿一张草稿纸，这张草稿纸的大小，就相当于你给大脑内存和工作记忆加了宽度，但是当这张草稿纸已经写满了，题目还没做完的时候，你就无法计算下去了，除非你再拿一张草稿纸。
我们的大脑并不是草稿纸，想要储存多少信息就能有多少储存空间，那么如何解决这样的问题呢？那你只有去做一些可视化的信息，以文字、图片、甚至是视频留下可视化的信息储存起来就好啦。
可视换思维的方法给我们带来更多、更稳定的外部缓存，也更全局更宏观。我常用的就是艾森豪威尔的时间管理矩阵，并加以创新，横坐标为重要性，纵坐标为容易度，这样越重要的事情，越先做，越简单的事情，越先做。
另一种安索夫矩阵的可视化思维，不仅可以用于企业发展战略分析，用在个人发展路径规划也是一个可视化的思维方式。
还有一个最好用的可视化思维工具就是工作仪表盘。汽车、飞机、火车的驾驶舱里都有相应的仪表盘，金融投资者会利用复杂的操盘做分析，那我们的工作也要有工作仪表盘。
大家如果感兴趣的话，可以关注公众号情缘ylq，观看视频，参加情缘读书会，和我一起学习《深度思维》，让思维改变命运，让一个人也能成为一个智囊团。
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