如果老板让你在4个月再造一个抖音，你会怎么做？（画条腿就跑了抖音版）

编辑导读：在职场上，避免不了老板突如其来的需求。比如，老板要求在4个月内再造一个抖音，产品经理说不可能，两人动起手来。如果这件事发生在你身上，作为一个产品经理，你会怎么做？我们在天天问和小伙伴共同探讨了这个问题，一起来看一下他们是怎么说的吧~

今天看到了一个图，老板要求四个月再造一个抖音出来，产品经理说不可能，于是产生了口角、打架事件。

打工人看得血压飙升，猛吸一口氧气。

如果你遇到了同款老板，你会如何理性地回应老板，或者说你会怎么做？

针对这个问题，我们在天天问展开了一场讨论，一起来看看小伙伴们是怎么说的吧~

【天天问每周精选】第147期：如果老板让你在4个月再造一个抖音，你会怎么做？
文章内容部分来源于@是橙子啊 @公众号：产品大峡谷 @非思不可的精彩回答。

一、老板可能真的有需求

很多产品同学都觉得如果是类似于抖音的短视频平台，那这样对资源的要求并不会特别离谱，4个月的周期也并非不可实现。

其实，仔细一思考，这是流程问题。

产品经理需求处理不规范，工作汇报不规范，老板和产品经理互殴只是时间问题。

当然，这也有个前提。如果老板不是上来就人身攻击或者过于无耻，只是由于需求沟通分歧，沟通逐渐火热，最后导致冲突升级。

如果是这样的背景下，直接发生争执，导致上述冲突，产品经理那确实是草率了。

因为完全没有必要啊。

首先问清楚老板的一些想法，再给结论。

老板很多时候都是高层级的，有时候只是一句话，有时候只是随口一说，没有深度思考，那产品经理应该怎么做呢？

假设老板比较讲道理，那么尽可能引导老板，尽可能透露多一点的信息，比如为什么要做这个抖音，是希望达到什么样的效果？最主要的是解决什么问题或者带来什么价值？等等这些问题，目的主要是需要先搞清楚老板做这件事背后的本质是什么？在了解清楚情况后才能进一步判断是否可行。

咱觉得，我们是做工作的，做需求的，就聚焦在需求本身就好，通过我们的专业能力，输出一个预判结果，这就需要在冷静分析后，有系统化的支撑，有时候，认真对待，专业应对，有很强的说服力。

比如说，老板提出这个需求以后，就回答说：好的，我先按照您的需求做下需求方案，接着再定性研究，围绕老板的需求做可行性分析，需求描述清楚，需要什么资源考虑到位，有哪些困难也想清楚，预期收益也思考下，围绕着需求所有的调研都书面化，清清楚楚，然后打印出来，或者PDF发送老板，再组织评审或当面汇报。

这样效果可能更好，一来老板看到了产品经理的工作态度和专业性，二来，起初冲动表达的肾上腺应该也冷却了下来，这样估计大概率就不会出现争吵到打昏的地步了。

过度解读是初入职场的年轻人的一种通病，事情还没做，就先架起来一堵墙告诉你，我没有那么长的梯子可以越过去，即便是越过去了后面还不知道是什么，所以为什么我们不原地奔跑来得踏实呢？

所以对于以上内容，第一就是整理切实需求，读懂老板索要。这件事上面可能老板表达的只是需要一个上下切屏，可以上传视频，可以点赞评论的一个app，对于算法啊什么的都是你看着办，那么就直接随机读取就行了。

第二，探口实，明确实际上所需要的资源和支撑。老板念想出来之后，只需要告诉他这么做，你需要哪些帮助，如果老板愿意提供你所需要的帮助，那说明是真的想做这件事，那接下来就是如何实现这一内容。如果老板说，你先研究者，想办法解决等等等，那就从最简单的开始，不要想的太复杂，只要头疼医头脚疼医脚就行。

第三，果敢换一家公司，不成熟的老板开企业最后都是会直接崩掉的。没有投资人会愿意把钱打水漂

二、遇到不讲道理的老板怎么办

假设老板不讲道理，只丢给我一句话：我就要做一个抖音。那么这个时候跟他沟通完全没意义。

我们需要做的就是先进行调研，结合当前资源以及整体情况做一个评估，列举可能要涉及到的一些功能以及需要获取的资源，并且分析里面的利弊，再结合竞品情况，最后交给老板，告诉他功能可以做，但是这里面可能会涉及一些风险以及成本还有投入产出情况，举例说明给他听，问他是否可以接受？

如果他可以接受（此处要发邮件再次确认，以防锅从天上来，百口难辩），那我们也可以先做着，等后面出现这些风险的时候再找老板，反正他之前答应了，这个锅不会是我们背，让他做决定，到时候最头疼的还是老板。

那个时候可能老板还是会问你怎么办？但这个时候主动权在你手上，你的建议更容易被老板采纳，最后不就还是会一笑名恩仇嘛。

客观上，产品经理最重要的是解决问题的能力，不是证明自己是对的，他人是错的，更何况选择冲动的方式。

工作中自己所处的环境，属于事业环境因素，你改变不了，那就专注在自己的能力圈内，解决问题就好了。

像这样，和老板争执，并没有什么用，除了年轻气盛，对自己有什么成长呢？抛开老板固执，不讲道理之外，咱有没有思考自己工作是否做到位了呢？

所以，在自己的专业能力上，在自己的认知价值上，做好自己就行了，不必为职业无谓的献身，没有必要，借用大秦帝国老甘龙的一句话：蠢！

三、结语

在职场上，难免会遇到匪夷所思的需求，甚至会想把老板的脑阔打开看看，里面装的都是什么“奇思妙想”。

但是，也许沟通之后会发现中间存在着误解，最后一笑泯恩仇。也有可能发现，老板就是做了一个天方夜谭的梦，那就先溜为敬。

最后，作为一个遵纪守法的好公民，谨记：不要打架，打输住院，打赢坐牢！

关于“如果老板让你在4个月再造一个抖音，你会怎么做？”这个问题，你有什么想说的呢？一起来聊聊吧~

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#天天问神回复#

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听说以后做产品经理必须会武术了？

@睡前故事：

谢邀，人在华山，刚论完剑。

个人是由八极拳拳师转的产品，转行契机是武学泰斗马老师的介绍。个人感觉产品还是要补充武学知识，这样需求评审时大家都比较安静，产品上线后客户也没啥意见。

如何让上班族不再吃地沟油，在上班的时候就能吃到健康卫生的食物？

@Jackie：

现阶段最好解决方案的就是直播了，点进外卖平台，点击某一商店，标记着【正在直播】的店，距离我500m，一进去，好家伙，这个厨师真帅，颠勺动作干净利落，这个油看着也干净，马上下单。“叮咚”，厨师看到出单，马上开炒，一顿*操作，装盒，顺便对着镜头抛了个媚眼，这是属于你的爱心便当，给厨师刷了弹幕“666”，满怀期待等着外卖员送来

谁有胆子直播，那他家东西应该会有保障（不过也难保证表演是一套，送过来是另一套，这年头，防不胜防）

你认同“10年前的产品经理、5年前的产品经理，和如今毕业生做的产品经理，压根是三类人”这个观点吗？

Mo Move：

你问我认同不认同，我认同

你问我为什么，因为这是正确的，但是是一句正确的废话

十年前的商店店主，5年前的超市营业员，现在的新零售人员，不是同一类人

十年前的开发工程师，5年前的程序员，现在的力扣刷题者，是同一类人吗？

十年前的诺基亚，5年前的酷派，现在的华为，是同一类人吗？

大家都是努力向上攀爬的人

请给他们一点时间

同样的十年，他们能给我们的

一定比过去十年多得多。