"小步快跑，快速迭代"，掌握工作方法。
杨富淞导师。
透过表象学看真相。工作当中经常出现的这样一个问题，做事从这儿开始要达到目标是不是这么干？有的时候效率或者是方法未必那么高效，你的事也许是这么*，那这个大概就费点资源但是仍然能达到这。计划了就干，执行，一直要执行，干完。这种特点叫做"火箭模式"。
前期把各方面的事全部要想全，而今天做工作不是这样的，不要去做多么多么完善全面的计划。因为你做全了之后发现环境都变了，方向是这个方向。没错，要达到这个彼岸怎么办？刚开始不清楚，干偏了，干到这了，干到这发现总结。我们要迭代，说方向在这，纠正一下方向，往这方向走。
做的过程当中大家意见不一样、不一致，也许就容易产生不同的方向。方向又回来了，就像前两天分享一个《绝境铸剑》似的电视剧，第五次反围剿不典型就这样吗？我认为这种工作方法就是今天互联网时代经常提到的叫"迭代"，方向不要变，方向是个战略而战术过程当中是可以迭代的，然后去纠正方向。所以这是一个工作方法的认知。
