首先，在商品市场做品牌，会讲品牌故事，讲得让人信服才能赚钱
美国一著名的调查机构做过调查，家乐福和沃尔玛有80万个SKU，中国和美国的中产阶级每一周到家乐福和沃尔玛采购80个SKU，所以，不管你喜不喜欢，愿不愿意，你的产品都进入一个买方市场，成为客户选择的对象，关键是万里挑一。
你既不是客户的第一，也不是客户的唯一，那怎么能让客户选择你成为必然？这个时候就需要做好品牌，因为品牌的价值是让客户选择你搜索你，它自带议价资本，自带流量，又能让客户主动分享。
其次，在创业市场做渠道，做好渠道网络终端的数量，达到收钱的目的
百果园是2001年成立，到2012年，还只有四五家门店，2012年到2019年，7年的时间发展了4000多家门店。为什么它的门店突然开得那么快，那么多？
因为百果园想明白一件事：它不做水果买卖了，它做卖开水果店的生意了。
从前，钱是制约门店扩张的根本原因，只有赚钱，才能不断的开店，后来百果园将开店的成本分摊给员工，让员工成为自己的合伙人，做教员工开店的生意，采用直营托管模式，同行整合模式，总部只拿收入的30%，其他的70%都归员工合伙人。
这一套下来，门店赚卖货的钱，总部赚品牌的钱，供应链的钱，股权增值的钱，打通了这个逻辑，就玩转了创业市场，一下就实现了公司的估值跃升.
最后，在资本市场做好增长模型，让投资人看到你企业值钱的一面
大家都知道农贸市场卖的是琳琅满目的农产品，家乐福、沃尔玛卖的是琳琅满目的日常用品；国美、苏宁卖的是琳琅满目的家电，资本市场卖的是商业模式和企业。
创始人把自己的点子卖给了联合创始人，联合创世人再卖给天使投资人，投资人再将这个点子卖给A轮、B轮、C轮、D轮深知更多，再给券商，IPO(首次公开发行股票)上市,最后卖给大众。
所以说一个成功的企业架构，就应该能在商品市场赚钱，在创业市场收钱，在资本市场让自己值钱，打通了赚钱、收钱、值钱的逻辑，作为创业的你就能建一栋完美的“摩天大楼”
