思维导图——由被誉为“世界大脑先生”、“记忆之父”的东尼.博赞先生创造，将发散思维具体化、视觉化。它简单却极其有效，是革命性的思维工具，能显著改善人们的记忆、学习、思考等思维模式。思维导图现已广泛应用于个人和组织各种职场及商务活动中，提升个人学习、分析和创新能力，促进组织创新、效率提升，改善组织管理和沟通。
课程系统训练思维能力，利用手绘思维导图打开思维的活口，释放思考的能量；并通过讨论和练习将思维导图运用于职场和商务的具体领域，创造个人或团队解决方案。
课程对象：
中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部及各类办公室人员
课程收益：
通过互动讨论、实操演练、情境模拟等学习活动，使培训参加人员能够：
- 手绘激发思考的正宗博赞思维导图
- 运用水平、垂直思考和逻辑、自由联想打开思路
- 使用关键词触发思维、利用分类整理思维层次
- 使用结构性思维组织速射导图并利用网状脉络快速整理方案
- 发展思维导图背后的思维力并运用于问题分析与解决、活动策划、组织学习等领域
课程特色：
- 真实的企业案例，通过情境、练习使学员在体验中建构认知
- 根据客户痛点设计课程模块和线上辅导
课堂资源：
- 适宜学员绘图的培训场地和分组
- 每人至少10张A4白纸
- 每个小组至少5张A1或A0白纸
- 每人一套水彩笔（至少10色）
课程大纲
第一讲：思维导图认知篇
一、思维导图的作用
1. 东尼.博赞的故事
视频 互动
2. 神奇的大脑
- 1）神经元树状结构
- 2）左右脑的“嗜好”
游戏：“文如其色“
3. 思维导图的作用
- 1）放射性思考
- 2）平衡左右脑
- 3）无限性扩张
- 4）高效率记录
二、思维导图的呈现
1. 构成元素
- 1）图：图值千字
- 2）线：线促流动
练习：我的线条我作主
- 3）字：词扩发散
- 4）色：多色区分清
2. 呈现规则
小组提炼与演示
三、思维导图之一见如故：练习1
第二讲：联想分类思维篇
一、有趣的逻辑分类
游戏：人类的本能
1. 分类的阶层
- 1）位阶的内涵
- 2）位阶的实践指导
练习：“我的家”
2. 分类的方法
- 1）依据特征
- 2）根据需求
示例：超市的布局
- 3）二分法
- 4）过程法
- 5）要素法
- 6）公式法
练习：事项分类
3. 分类的MECE原则
练习：整理家里的衣橱
二、强大的想象联想
1. 思考模式
- 1）水平思考
- 2）垂直思考
游戏：词语接龙
2. 联想技巧
- 1）逻辑联想
- 2）自由联想
视频：方太的“情怀”
练习：想象记忆
演练：“储蓄”的思考
三、关键词发散思考
演练：“苹果”
四、结构化逻辑框架
1. 由上而下法
2. 由下而上法
练习：“卖车”
五、思维导图背后的思维
1. 结构化扩散思考
2. 阶层化分类递进
六、思维导图之初露锋芒：练习2
第三讲：思维导图训练篇
一、手工画图练习
1. 我也能画图
- 1）简笔画的构图元素
- 2）元素组合游戏
2. 抽象概念转具体图像
- 1）“鞋子拆观众”
- 2）个人图像练习
- 3）团队图像练习
练习：图如其人
二、六步绘制思维导图
1. 确认核心主题
- 1）问题与需求
- 2）推导目标
2. 发展大纲架构
- 1）逻辑顺序
- 2）经典结构
- 3）速射梳理
- 4）延伸创造
3. 运用色彩意涵
4. 延伸内容细节
5. 形成网状脉络
- 1）关联内容
- 2）关联形式
6. 加入重点插图
三、六步阅读思维导图
四、思维导图之脱颖而出：练习3
第四讲：企业痛点应用篇
一、学习能力提升
1. 高效笔记
- 1）关键词笔记法
练习：文章笔记
- 2）思维导图笔记记忆术
2. 快速阅读
- 1）PPFRA个人阅读法
- 2）同主题阅读法
- 3）团队激活阅读法
3. 培训演示
游戏：我说你写我再猜
- 1）“燃耀”价值图
- 2）“燃耀”框架图
- 3）“燃耀”心智图
- 4）“燃耀”路径图
- 5）“燃耀”评分表
案例：视频
4. 思维导图之职海扬帆：练习4
二、自我管理与成长
1. 生活与工作规划
- 1）周期性规划
练习：制定一周计划
- 2）活动策划
2. 时间管理与日记
游戏：多任务工作
- 1）六点优先法
- 2）一张纸时间管理
练习：制定明日计划
- 3）日记回顾
3. 自我分析与决策
- 1）SWOCE分析
练习：职业规划
- 2）二分决策
4. 思维导图之职海扬帆：练习5
三、头脑风暴
1. 个人创新
- 1）创新的九条命
- 2）SCAMPER创意奔驰法
- 3）五步创意思维导图
- 4）发散后的收敛
2. 团队创新
- 1）世界咖啡馆
- 2）三步团队思维导图法
3. 思维导图之职海扬帆：练习6
四、经营管理
1. 高效沟通
- 1）通话
- 2）邮件
- 3）谈判
- 4）会议
练习：团队制定“会议管理制度”
2. 组织领导
- 1）团队合作共进
- 2）发展辅导下属
现场模拟：绩效评估
3. 战略思考
- 1）思维导图与战略思考
- 2）经典战略思考模型
4. 变革突破
- 1）设定目标
- 2）共建愿景
- 3）凝聚组织
5. 思维导图之职海扬帆：练习7
第五讲：培训验收
1. 成果展示
2. 评优颁奖
3. 总结回顾
