当你左右为难了怎么办

当你步入工作岗位，会遇到很多左右为难的问题，比如单位一把手在电梯遇到你，问你一件你具体负责的事情，你汇报完后他让你这样做，而后你回办公室，你的分管领导让你那样做，你该怎么办？比如你被抽调到其他单位帮忙，原单位有个紧急工作让你回去，你该怎么办？比如某件事情，你做了会照顾一部分人，但是会损害另一部分人的利益，你该怎么办？这种两难问题涉及具体工作安排、人际交往、问题处置等等各个方面，当日生活中肯定更多。所以，我们要学会处理这些事情，当你真正经历过这些，从细枝末叶到大风大浪，那么你就具有了“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”的泰然自若，有了成竹在胸的自信淡定，也就可以走上领导岗位了。

一是要周全考虑。把握好“时度效”的章法，拿捏时机、掌握分寸、讲求效果，不能搞简单粗暴那一套。

二是要统筹协调。贯彻宏观调控，得弄通“十个指头弹钢琴”的道理，各项措施要互相配合，不能各唱各的调。

三是要大局为重。善用“政治之钥”，高屋建瓴、客观辩证地看问题，在化解矛盾、攻坚克难中成功开好“两难之锁”。

下面通过一个案例来看看如何具体处理：

你被抽调到其他单位帮忙，原单位有个紧急工作让你回去，你该怎么办？

既然抽调过来，证明是全脱产，就是经过原单位主要领导同意的，那就必须以抽调单位的工作为重。先分析一下情况，如果这边的事情比较紧急，无法回原单位，那就及时汇报抽调单位的领导，让领导定夺，同时也要告知原单位说需要请示领导，自己无法做出决定，请理解。如果这边的事情不太紧急，也要请示抽调单位的领导，领导放就去，不放就不去。同时也要告知原单位请理解。如果原单位的工作可以在下班之后过去做，抽调单位可以保证正常下班，那么就无需请示抽调单位，直接在下班之后回原单位工作即可。如果原单位事情比较着急，你一时又回不去，但是可以由原单位其他同志代做，你可以远程指导一下，这样两边都不耽误。

想要处理好两难问题，就要多看新闻，看看遇到问题各地政府是如何处置的；多看记录，看看老同志是如何处置的；多看身边，看看领导是如何处置的。还要设想一下自己遇到这些问题，该如何处理，尽量做到每一个细节都考虑到，未雨绸缪。相信经过历练，大家再面对左右为难的问题也就有了解决思路，也就会知道如何去开展工作，工作会越来越顺利。