课程背景
企业从战略到执行一直都是企业中高层管理者必须关注的话题，在很多企业中，都面临组织战略到执行过程中没有实现共识、共解、共建、共担的过程，从而导致企业有的没有战略，有战略没有有效执行。
所以只有战略规划实现了共识共解，才有执行上的共建共担。
战略解码是将战略从规划到推动执行的一种转化方式，它将企业高层定制的战略通过战略解码方法特有的方式转化，使企业内全体员工均能够在理解战略的基础上执行，从而使管理者战略的执行能力大大提升。
战略解码将战略的重点进行分析，将具体的计划和责任落实到企业的每一位员工身上，并随之生成绩效合约。企业通过对内部高层领导者进行召集并对企业发展的方向问题、落地问题进行充分的讨论等方法，
实现集思广益、群策群力、广开言路，使企业的工作方式得到改进，同时增强了与会领导者的信心，提升领导者的心智，为企业未来的发展注入新的活力。
要想实现战略解码的真正落地，前面还要有管理者拥有战略心智和掌握战略工具，所以战略心智、战略规划、战略解码、战略执行、战略复盘是中高层管理者成为战略型领导者的必备能力。
适合学员
企业中高层管理者
课程大纲
（2 天）
一、战略的基本理论
1、什么是战略？
2、战略的组成部分？
3、战略与公司使命、愿景、价值观的关系？
4、企业为什么制定战略？
5、企业管理者的两个基本功和三个特质！
二、战略思维与转化
1、为什么说战略到执行是认知的升级
2、在战略达成困难面前是什么在束缚我们？
3、大脑的思维模式，新行为发生的两个要素！
4、战略的四大心智：想能行果
5、三个案例：可口可乐肚子思维、亚马逊客户第一原理、特斯拉的共享网联
三、战略到执行的 4D 罗盘
1、战略规划的四个维度
2、战略解码之战略地图和平衡计分卡
3、战略执行之高效执行四个原则与 PMO
4、战略复盘的复盘技术
5、练习 1：企业使命和愿景梳理
6、练习 2：共创战略地图
四、战略解码实战应用
1、战略解码的作用
2、战略解码全景图
3、如何组织战略解码研讨会
4、战略解码的底层工具：群策群力技术
5、练习:解码公司战略到部门目标和行动计划
五、学以致用
1、管理者使用战略地图，分解部门战略到平衡计分卡
2、使用群策群力工具进行研讨
3、每个季度进行一次复盘，修改战略地图和平衡计分卡
讲师介绍
李殿波
- 战略到执行四轮驱动《4C 战略解码》课程版权所有者
- 现任多家企业战略到执行顾问、*才培养专家
- 中国人民大学 EE 同学会管理委员会秘书长
- 实战国际行动学习认证催化师、教练
- 富兰克林七个习惯、卓越领导力认证导师
- 4D 卓越团队领导力认证导师
- 曾就职平安大学、用友大学、万达学院、北斗星通管理学院等知名企业
主讲课程
项目
新任经理培养项目、中层管理干部培养项目
课程
《4C战略解码工作坊》、《做战略型领导者》、《战略执行与绩效赋能》、《4D卓越领导力和团队建设》、《卓越经理人的管理课》、《结构式问题分析与解决》、《萃取罗盘-企业经验萃取与案例开发》、《梦想罗盘-解锁组织能量》、《行动学习引导项目及行动学习技术》、《目标管理与高效执行》、《高效能人士的七个习惯》等等
部分客户
中国邮政、中国移动、中国医疗、中国化学、中国节能、北方光电、中粮集团、中国一汽、中电公司、中航技术、大唐国际、延长石油、联合石油、伊利集团、中国烟草、烽火通信、北京市政路桥、广西北部湾银行、北京农商银行、徽商银行、亳州文旅、北汽模塑、中国平安、亿利能源、丽江旅游、海信集团、华住集团、用友网络、精工钢构、浙江三花、北斗星通、东方园林、特变电工、劲牌酒业、河南建业、阳光保险、泰康养老、平安养老险、深圳安科、新奥燃气、重庆喜地山地产、万达集团、TATA 门业、方正电子、北信瑞丰、老吾老集团、瑞泰医药、阳光城地产、远洋地产、万科地产、中原物业、上品商业、神州优车、云集电商、瓜子二手车、掌门集团、平安好医生、安诚金融、平安普惠等等
