给大家推荐一个实体企业山姆会员店的商业模式，山姆会员店是世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员制商店，其名取自零售界传奇人物沃尔玛创始人山姆沃尔顿先生。自1983年4月首家商店在美国俄克拉荷马州的米德韦斯特城开业起，山姆已有接近40年的历史。
山姆会员店外景
90年代初，山姆开始进入国际市场，发展至今山姆在全球已拥有800多家门店，成为全球最大的会员制商店之一，为超过5000多万个人与商业会员提供优质的购物体验。
实体企业山姆会员店的模式采用了“会员分级，精准服务”的经营策略。这种模式的优势在于，它可以帮助中高端的山姆会员店筛除非核心消费群体，为真正的会员提供更为优质的购物体验，从而增强用户的忠诚度和粘性。
通过对会员用户进行细分，山姆会员店还可以更好地了解不同层次会员的需求，进而调整其运营策略，确保商品的多样性和满足度。
山姆会员店的成功主要归功于其独特的仓储会员制经营模式。这种模式将商品的存储和销售功能融合在同一营业空间内，这意味着超市不仅是商品的销售场所，同时也是商品的存储仓库或配送中心，这可以大大降低其经营成本。
山姆会员店内部规划
关于山姆会员店的店面内部设计有上下两层：上层为仓储区，存放整箱包装的商品；而下层则为展销区，展示散装商品供顾客选购。这种储销合一的方式不仅提高了超市的空间利用率，还能确保商品快速补货，加速商品流转速度。从装修风格上，山姆选择了更为简约的工业风，没有过多的装饰，直接展示了仓库式的货架，这不仅节省了装修成本，还符合了其仓储会员制的经营模式。
山姆会员店的商业模式是一种成功的结合了会员制与仓储会员制的经营理念，旨在为消费者提供更具性价比、高效、便捷的购物体验。
山姆会员店内部布置
山姆会员店的商业模式对于我们线下实体商家有一定的参考性，一般而言实体店主要是覆盖所在城市本地市场周边的客户群体，这些客户数量是有限的，在有限的客户里面还要筛选出商家自己的核心客户和潜在客户，识别出无效的客户，目的就是为了进行精准营销和服务，每一种或者每一个实体商家都是有自己的消费客户群，商家经营的目标就是最大化去挖掘、发展、运营好属于自己的客户群体。
市场经济的规律就是在有限的市场范围内去合理配置资源，毕竟市场不是一块无限大的蛋糕，服务好核心、有限、有效的客户数量是未来实体商家发展生存的关键，不要贪多求全，未来是存量市场的博弈，必然有些实体商家可能会被淘汰，所以实体商家必须开始考虑建立自己的客户社群圈子，赚一部分人的钱，反复赚一部分人的钱，这才是未来的实体商家经营常态，如果实体经济上半场比的是打江山的本事，那么实体经济下半场一定比的是守江山的能力。
