《别找借口找方法》第20章 找借口,想方法才会迎刃而解(6)

《别找借口找方法》第20章 找借口,想方法才会迎刃而解(6)

首页休闲益智神奇滚轴更新时间:2024-06-28


《别找借口找方法》

第20章 找借口只能问题丛生,想方法才会迎刃而解(6)

  于是,梅斯一面牢牢抓住版权代理不放,一面拼命做柯南道尔的工作。不过他没有逼着柯南道尔接着写书编故事,而是不时地向他“吹风”,告诉他福尔摩斯迷们如何惋惜,如何不满,同时又许以一个故事1000镑的优厚稿酬。

  就这样一拖再拖,终于,在双管齐下的引导下,一年之后柯南道尔又重新执笔,让福尔摩斯从峡谷里爬了出来,上演了一段段精彩的探案故事。

  如果梅斯不是给柯南道尔一个缓冲期,而是火烧火燎地催逼,一定会惹恼对方,让对方就此搁笔不说,还会让自己失去可能到手的巨大利益,恐怕文学史上也会因此而失去一颗闪亮的巨星。

  消极的等待,结果只能是失败。策略的拖延,往往能够赢得成功。拖延本不是一件值得推崇的事情,但为什么会有这样神奇的功效呢?实际上,这里的拖延,可不是给自己找借口的那种拖延,而是一种战术。它绝对不是一种消极、被动的应付,而是要通过拖延收集信息,分析问题,清除障碍,消磨意志,等待时机,赢得好感,打开局面。

  现代人的生活节奏很快,大家都以快为美,以快为时尚。但是,凡事都以快为目标、标准,是否可行呢?有些事情是否可以拖一下,缓期执行呢?

  一个很不景气的公司,来了一位新主管。刚开始,大多数的同仁都很兴奋,因为大家听说他是一个能人,是公司专门请来整顿的。可是时间一天天过去,新主管却毫无作为,丝毫没有“新官上任三把火”的架势,每天都彬彬有礼地进办公室,躲在里面不出门。这样一来,那些原本紧张得要死的不良分子,更加活跃起来。

  一晃4个月过去了,正在公司高层商议准备另请高明的时候,新主管突然老虎发威了:将不良分子一律革除,能人则加薪晋升。下手之快,断事之准,简直判若两人,让大家目瞪口呆。

  年终,新主管在餐会上致词:“相信大家对我新到任时候的表现和后来的大刀阔斧一定感到不解,现在,请听我说个故事,各位就明白了。我有位朋友,买了栋带着大院的房子,他一搬进去,就将那院子全面整顿,杂草一律清除,改种自己新买的花卉。某日原先的屋主来访,进门大吃一惊地问,那最名贵的牡丹哪里去了。我这位朋友才知道,他竟然把牡丹当草给铲了。后来他又买了一栋房子,虽然院子更是杂乱,他却按兵不动,果然冬天以为是杂树的植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天里成了锦簇;半年都没有动静的小树,秋天居然红了叶。直到第二年秋天,他才真正认清哪些是无用的植物,大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存。”

  说到这儿,主管举起杯来:“让我敬在座的每一位,如果这办公室是个花园,你们就都是其间的珍木。珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才认得出啊!”

  我们不可以单凭着一腔热忱,大腿一拍就做出决定。面对一件事情,我们太渴望成功,太需要浮华,很可能会自认为当机立断,做出了正确又英明的决断,实际上是因为浮躁得出一个片面或者是错误的结论。

  如此看来,拖延不仅不是一种罪,反而是一种决策素养,是一种不可多得的生存艺术。适当的拖延,是一种思维的沉淀,能够让我们避免被浮躁和急功近利遮住眼睛,能够让我们有更多的时间明辨是非,免得把“牡丹”当成“杂草”铲掉,把“杂草”当成“牡丹”养。

  拖延不是拖拉,而是让自己适当地冷却一下,把事情进行冷处理,经过调查研究,掌握第一手资料,在认真分析的基础上,再得出结论。

  古希腊作家普卢塔克说:“适时的沉默,是极大的明智,它适用于任何言辞。”渐进的生活方式和决策过程,绝对不是犹豫和缺乏自信心的表现。

  对于那些重大、紧急的事情或者情况比较明朗的问题,无疑应该果断而坚决,态度明确。对于那些比较模糊的问题、一时难以定论的事情,则需要暂时保持沉默,适当拖延一下,能推则推。比如那些可做可不做的事、可说可不说的话、可管可不管的事、可开可不开的会,有意拖延一段时间再做出决定,是不会影响大局的,反而会大大提高工作效率,想出更好的方法,收到更好的效果,并且避免不必要的损失。

  忍一时气,退一步路——以妥协的方式解决问题

  失败者说:“我们经理简直没有人性,定的什么鬼制度,我就不信这个邪,看他能把我怎么样!”

  成功者说:“作为管理者,他肯定要维护自己的权威,制度也许只是一种方式。其实制度本身不一定有错,基本上都是为了帮助我们避免犯错的,如果你不违反制度,说不定你对你的经理的态度就会有所改观。”

  身处社会之中,待人接物,没有一点做人的原则,固然是不行的。但是,这不是说我们要一味地方正、固执。只有硬度,没有弹性的钢,不是好钢;负重的车轮,如果不是圆形,不加润滑,必定寸步难行。这些生活中的事例,告诉我们为人处世,要圆通,要灵活,该低头时,要学会委曲求全,这样才能进退自如,不陷于被动。如果我们一味地强硬,过于棱角分明,只知道“胡同里赶猪——直来直去”,不给自己留下余地,只会对自己造成伤害。

  “美国之父”本杰明·富兰克林年轻时,有一天去拜访一位前辈,那时他年轻气盛,昂头挺胸,迈着大步,结果一进门头就狠狠地撞在了门框上。

  出来迎接他的前辈看到他的狼狈样,笑着对他说:“这是你今天拜访我的最大收获。今后要想平安无事地活在这个世上,你就必须时时记得低头。”

  从此富兰克林把“记得低头”作为毕生为人处世的座右铭,最终功成名就。

  “记得低头”就是妥协的一种表现形式。人生真的不能事事要求自己永不低头,永不言败,宁折不屈,绝不妥协。学会低头,学会妥协,才是一种必不可少的人生智慧。面对外界的压力、难以解决的事情,我们本来应该尽力地去承受,但是在某些情况下,如果已经超过了我们的承受范围,不妨暂时弯曲一下,做一点妥协和让步。

  妥协,有时候意味着尊重对方,意味着将对方的利益看得和自己的利益同样重要。只有尊重他人,才能获得他人的尊重。善于妥协,自然就能帮助我们赢得别人更多的尊重。

  松下幸之助在创立自己的公司后,对公司员工要求非常严格,但他是一个善于听取别人意见,不固执己见的人。每次要做出重大决策,他都会召开员工大会,让公司的每个员工都有发言权。

  在一次会议上,松下对一位部门经理说:“我个人要做很多决定,还要批准他人的很多决定,实际上只有40%的决策是我真正认同的,剩下的60%都是有所保留的。”

  这位经理听松下这么说,感到很吃惊,就说:“如果您不同意,大可一票否决就行了,完全没有必要征求旁人的意见。”

  松下说:“我虽然是公司的最高领导,但我不可以对任何事都说不,因为你将被拒绝。即使我认为是勉强的计划,也不会立即否决,我会在实行过程中指导它们,使它们重新回到我所预期的轨道上来。公司是一个大的团队,需要大家的群策群力。妥协有时候能使公司更强大、人际关系更融洽。”这一番话使得这位经理更加佩服松下。

  妥协不是投降,而是一种理智的退让;妥协不是为了倒下,而是为了站得更直。妥协更不是懦弱,没有骨气,而是一种调和折中的问题解决之道,它能够很好地协调双方的关系,使各方都能得到某种程度的满意。可以说,妥协是一种大无畏的大智慧。学会了妥协,我们才能更好地以屈求伸,以退为进,以静制动,以柔克刚,才能成为笑到最后的真正的赢家。

  妥协最起码包括妥协意识和妥协能力。妥协意识是说,我们要懂得妥协在解决问题时的重要作用和影响。妥协能力是说,我们要知道怎样妥协,要遵循妥协的基本原则,要保证妥协的基本底线,不能做“赔本买卖”。

  我们强调在生活与工作中要灵活运用妥协的技巧,不能事事“针尖对麦芒”地持强硬的态度,不肯退让,但也不是说事事都能妥协。妥协也要讲原则,也要看具体情况。你要看自己的大目标、大方向所在,也就是说,为了达到大目标,保证大方向,可以在次要的目标和事情上适当地让步。如果妥协会危及大目标,影响大方向,万万不可轻言妥协。

  妥协绝对不是不讲原则。一味无原则地让步,称不上是妥协,只能说明你的懦弱、无能。妥协绝对不是要你做“好好先生”,以放弃原则、牺牲大局来换取表面的一团和气、暂时的短期利益。这样妥协,就失去了原来的意义,不仅问题得不到解决,反而有可能让事情走向反面。

  妥协是有前提条件的,只有当目标十分重要,但过于坚持己见可能会造成更坏的后果时,当对方做出承诺,不再出现类似的问题时,当为了对一个复杂的问题达成暂时的和解时,当时间十分紧迫需要采取一个妥协方案时,我们才能妥协。否则,我们必须坚持住原则,寸土不让!

  工作箴言 别找借口找方法

  一个人大脑的思维内容决定他的生活内容。

  与其拿时间挑别人身上的不是,还不如拿时间学别人身上的优点,因为后者才是进步!

  满足现状,满脑子都是想玩得好、吃得好、过得好的人大部分都是穷的命,原因是心思不在赚钱和奋斗上,只是想怎么快乐,其实永远也快乐不起来,因为他的脑子里没有想过怎么才能得到,他把事情的来和去想倒了!

  找方法游戏

  抓绳子

  题目:天花板上悬着两根绳子,两根绳子之间的距离超过你的两臂长度,如果你用一只手抓住一根绳子,另一只手无论如何也抓不到另外一根绳子。在这种情况下,怎么样才能把这两根绳子系在一起?你唯一可以使用的工具是身边放着的一个滑轮。

  方法如下:

  步骤一:将滑轮系到一根绳子的末端。

  步骤二:用力把系着滑轮的绳子荡起来。

  步骤三:抓住另一根绳子的末端,待滑轮荡到面前的时候抓住它,就能把两根绳子系到一起了。

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