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什么是头脑风暴？
头脑风暴时常出现在我们的日常工作会议中，是指无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
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但是，在实际运用中却效果欠佳。以至于在大部分人眼中，头脑风暴只是一种常见的会议模式，几个人坐在一起东拉西扯，绞尽脑汁想到头秃，终于提出几个似乎还行的点子，然后结束会议，所有人继续该干嘛干嘛去。
那为什么这种浪费时间和精力、没效果的头脑风暴依旧普遍存在于我们的工作中呢？或许，并不是头脑风暴本身的问题，而是使用方法错了。
究其原因，我们大都懂得“头脑风暴”一词的名词解释，清楚它的作用，但却始终没找到正确的打开方式。
头脑风暴看似是一件毫无章法的事情，大家思维发散、天马行空，所产生的效益也似乎极不稳定。但事实上，有束缚的自由才是有价值的自由。在使用头脑风暴法进行会议时，也要有一定的程序与规矩。
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接下来就跟大家简单聊一下，关于头脑风暴需要注意的三个关键步骤。希望能够给大家带来一点新的思路，以提高工作效率。
简单来说，头脑风暴法最重要的就是事前认真准备、事中大胆发言、事后整理总结这三个阶段。
一、事前认真准备
头脑风暴的过程可能很短，但是为了提高头脑风暴的质量，我们在会议开始之前，需要对所探讨的事情做好一定的准备工作。
1.确定会议主题
头脑风暴一定要有一个主题，而负责会议的主持人一定要明确会议主题。即使主持人不太能表达清楚，也要有一个大概的方向。主题根据实际需求确定，但注意不要太限制解决方案的范围，以免影响与会人员的思维发散。
而作为与会人员，如果遇到一些较为模糊、空泛的主题，可以先从主题的关键词开始思考，从而进行思维延伸。
此外，如有与主题相关资料，也可提前共享，事先了解，可以提高头脑风暴的效率。
2.确定与会人员
与会人员的选择要根据会议主题的开放性来确定。开放性高的主题，比如趣味性相关，则可以多一些人参与，激励与会人员的发言兴趣，调节气氛，可能会出现意想不到的点子；如果是开放性低的主题，则只选择核心人员参与讨论，以保证会议效率。
一般而言，会议人数在5-10人左右，具体视情况而定。
3.确定会议时间地点
会议地点按照规定流程来就好，而会议时间要视主题大小而定。一般而言，主持人要注意控制会议时长，会议时间过短则会限制发言数量，过长则会使与会人员产生疲劳。
4.发布会议通知
会议通知很重要，一般由会议主持人提前通知，并且，通知内容要明确完整。提前通知能够给与会人员尽可能够的准备时间，而明确完整的通知内容则会使与会人员更清楚会议主题，可以提前进行了解与思考。
二、事中大胆发言
有不少人会把头脑风暴当成是上班“摸鱼”的时间，悠闲地在会议室坐下，然后启动白日梦模式。但实际上，一次成功的头脑风暴往往需要人们花费比平时更多的精力与脑力。头脑风暴需要大家脑洞大开、思维碰撞，而不是平淡闲聊。
要怎么让一场头脑风暴更有价值？或许可以先做好这几件事。
1.先求数量，不求质量。
在头脑风暴会议中，每个与会人员都是平等的。在这里，没有领导与下属，只有各种各样的假设与想法。只有当想法足够多的时候，才能去谈质量，想法越多，方向也就越多。
当然，在会议中应设置一到两个人负责记录所有的想法，不可因职位或对错而区别对待。
2.控制时间，独立思考。
会议时间一般会提前确定，但每个人在会议中的发言时间，则需要主持人来控制节奏。时间太短很可能打断思路，而太长则会让人疲倦。每个人的独立发言可控制控制在3-5分钟，自由发言则是30-45分钟。
除了主持人会喊停外，与会人员尽量独立思考，不要中途打断他人，也不要影响他人思考。
3.禁止批评，延迟判断。
头脑风暴的特点在于所有人能够自由地进行思维发散，无论观点多么奇怪或不切实际，都不能立刻进行肯定或否定，更不要立马发表自己的意见。这会打击发言积极性，也会影响他人的思考与判断，而这也就失去了头脑风暴的初衷。
当发言者不敢表达时，则要进行鼓励，调节气氛。
三、事后整理总结
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一场头脑风暴的最终目的，是为了提出设想、解决问题。因此，在头脑风暴结束后，应该对所有的想法进行整理，筛选分析出合适的解决方案，做好总结收尾。筛选有很多种方法，比如专家评审、二次会议评估、情景模拟等。
不论使用哪种方法，最终都是为了在根本上对想法进行可行性分析，判断方案是否能落地、是否能满足当下需求、是否有一定的性价比。
不过话说回来，头脑风暴也不是万能的。
虽然它的优点很明显，但也存在着很强的不确定性、容易被误导等缺点。因此在日常工作中，需要根据实际情况来判断是否使用头脑风暴。当然，最重要的不是我们使用了什么方法，而是我们是否始终保持思考。
