一、头脑风暴，你所联想到的招生方法
头脑风暴法，又名智力激励法、自由思考法、自由畅谈法，自由集思法等等。
多用于改善群体决策的一种较为典型的方法。 目的是提高决策质量，保证群体决策的创造性。
可分为直接头脑风暴法，即头脑风暴法，和质疑头脑风暴法即反头脑风暴法。
前者需要产生尽可能多的设想，尽可能地激发群体的创造性，反头脑风暴法则要对前者提出的设想和方案来逐一质疑，并分析其现实可行性。
练习时只有我一人，所以只能自己分饰两人，提出观点，再从不同角度去质疑，分析，再选择。
先列出我知道的招生方法类型：通常有广告、活动、口碑、渠道、代理、网络这几种类型。
又列出各种具体的方法，并站在不同的类型的角度上去分类，将广告单页投放、拼团、砍价、答题赢课、朋友圈转发、和老客户转介绍、优惠课程、拆红包、课程优惠券、分销员、试听课、课程套餐等多种营销工具展示出来。
然后将头脑风暴和反头脑风暴结合，将它们归入相应的类别下，若要表达怎样实操，还可继续向下层再细分具体的操作方法。
这张图，可用于招生机构作招生规划，亦可让家长们明白更多的招生套路，擦亮双眼帮孩子们作科学选择。
二、双重对照，盒马鲜生与超级物种的对照分析。
在双重对照方面，思维导图双重分析时常常用到双重对照气泡图。如下图：
仔细看一下盒马鲜生与超级物种之间的异同，它们虽然都是新零售大战的两大主角，但各自却各有特色，单纯的双气泡图还不能完全表达出来。
摩西老师在给我们讲莜面村时用到的一张图，
我作笔记时将其整理归纳如下图：
于是采用上图中与别的比这种方式，将盒马鲜生与超级物种进行分析比较。
（这是临摹老师的图带来的好处，摩西老师其实在教我们方法。）
首先是选择比较的关键点，从系别、门店风格、商品、店内体验、服务体验、线上线下这六个方面的内容作为比较的关键点进行比较。
然后根据这六个关键点来进行比较分析，画在各自的线上。
从系别上看：
盒马鲜生属阿里系，永辉超级物种，属腾讯系；
从门店风格 上看：
超级物种给人感觉是小清新、精致、有序、开放、年轻、相对比较小。
盒马鲜生给人的感觉是高科技、豪华、品种多、门面大。
从商品上看：
超级物种商品品种相对少，直采多，自身的供应链强大，价格有高有低。
盒马鲜生的商品品种可选择性多，产品丰富，但从不卖隔夜菜。
从店内体验看：
超级物种布置得别有洞天，每个区域的名字都改得别出心裁，使用便利，可以现场加工。
盒马鲜生大而豪气，丰富规整，可以加工生鲜，有大片集中用餐区，有包裹轨道，人气也非常火爆。
从服务体验看：
在超级物种在里面找商品很快，结账也方便快捷。
盒马鲜生里有很多促销商品，可以试吃，结账方便快捷。
从线下 线上的体验看：
超级物种结账方便，有APP、小程序。
盒马鲜生可到店购，也可以APP下单，快速配送。
通过这六个方面的比较，我们可以看出来，盒马鲜生和超级物种，他们在风格，商品体验等方面都各有特色，所以他们的目标客户也就大致不同。
三、绘制地图（创新思维拓展练习）
我地理从小就学的不好，至今仍不会看太阳分出东南西北，画地图对我来说感觉很难。
加之在脑图的表现上，如果单纯的只是画地图，就会只有一个维度，我想多维度去表现，该从什么地方着手呢？
当中考倒计时50天，我才说服儿子陪读，当时家中还有两个毛孩子，也需每日喂狗遛狗，所以每天除上班外还必须上人回家喂遛狗，再到儿子的陪读出租屋，往日的两点一线变成三点一线，穿越了大半个城，似不停地在琴键上跳舞，不能停，一停，乐曲便会中断。
很累，但很快乐着，人生便充满意义，灵机一动，我为什么不可以记录我这一段历程呢？于是便画了下图，来记录我的陪读路线 。
我个人比较喜欢这张图，因为此图看似简单，但是多维度进行表现，且包含的信息也很丰富。
一是多维度，不仅画出了我每天行程路线图，并从长度、时间、行进方向等维度表达得清清楚楚。
二是信息丰富，从这张图，可以看到找每天什么时段在做什么，尽了什么义务，承担了什么责任，甚至能从图中看出我对工作对生活的态度。
三是在表达方式上，繁简得当，突出重点和核心，而且有所创新，用蜗牛的三只眼，表达出了自己所做的事和人生态度。
学习心得：
一、学习脑图贵在坚持，须如打仗一般，一鼓作气,持之以恒，否则容易再而衰,三而竭，最终放弃自己。
二、完成比完美更重要，老师布置的每堂课堂必须在规定时间完成，哪怕不够完美，也好过不做，否则越欠越多，而最终导致失败。
三、现在立刻马上就画，时间是挤出来，没有时间永远是借口。
四、养成每日一画的习惯，坚持就会变得容易。
