无关生死的批评，咋批？
看过一个视频：某班长组织快速通过雷场训练，有几名战士总是态度嘻哈、动作变形，对班长的批评指正也是满不在乎。几天后，同样的几人被带到真正的雷场，要求迅速通过时，全然没了先前的轻松，班长要他们朝哪儿走就朝哪儿走，要他们在哪儿停就在哪儿停，没有半点多余动作，不敢越雷池一步。
类似的场景还发生在医院。比如门诊时病人常与医生商讨，有时药不奏效还争执几句；但急诊特别是急救时，却少见病人对医生的处置进行“干预”。又比如，慢性病患者往往爱对医生吹毛求疵，而急性病特别是重症急性病患者大多不会对主刀医生评头论足。
结果前后异同，甚至发生颠覆性反转，何也？简言之，一个关系个人生死，一个无关个人生死，仅此而已。
批评也是如此。现在人们常讲，批评上级不敢、批评同级埋雷、批评下级增怨，总之，批评很难。其实原因很简单，就是现在多数的批评或不批评都不能关乎他人生死，都难以撼动他人的核心利益。故批评很容易就异化成了鸡肋，用则用矣，不用也无所谓。这显然是不正常的现象，也偏离了批评“惩前毖后治病救人”的初衷。
尘世间，健康人是多数，急性病是少数，慢性病经常有。批评决不能等到健康人发展成为慢性病，慢性病发展成为急性病，甚至不手术就会丧命时才组织展开。
窃以为，作为受批评的对象，态度很重要，就是有则改之，无则加勉。正如照镜子发现脸上有污垢，到底是镜子上的污垢，还是脸上的污垢，自己心知肚明，不讳疾忌医即可。对批评的组织者而言，批评是权利，也是职责，切不可攒着小过、专盯大错，不搞轻风细雨、专司疾风骤雨，更不能不批则已、批则死批，甚至以一眚掩大德，诱发对方抵触情绪，造成上下异心、内耗升级。相反，对批评对象无关生死的错误，还是要抓常抓长，抓小抓细，用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光有所区别地对待，该猛击一掌就猛击一掌，该红脸出汗就红脸出汗，该咬耳扯袖就咬耳扯袖，始终做到不抛弃不放弃，不纵容不姑息。如是，批评才不会由利器变为摆设，由“治病救人”变为口是心非，更多人也才会因此免去生死之虞。
一言以蔽之，无关生死的批评，尽管难收立竿见影之成效，但久久为功，能根除病灶、复康防疫却是不争的真理。
