中国的四大名著可谓是博大精深，企业的管理也能从其中探寻很多的奥妙之处。
比如《西游记》。
里面的猴王、八戒和沙僧实际上代表职场三类人。
猴王吃的是本事饭；八戒吃的关系饭，而沙僧吃的是态度饭。
而现实中，一个团队或组织往往是猴王和沙僧之类的人各占10%，一个是在前面带着大家打仗，一个是在后面推着大家前行；其他八成人员，大多是二师弟之类的角色。
那么，孙悟空最大的能力是什么呢？
其实，猴哥最大的本领就是能叫神仙来帮忙。
所以说，在一家公司想成为孙悟空似的人物，最重要的是你在这个行业里能认识多少牛人。
美国著名管理学家彼得·德鲁克曾说过，一个企业和组织提升能力的主要途径，往往在于组织外部。
而管理这样的本事人，不要忘记用紧箍咒。
正如我们常讲，要给能人带紧箍，给庸人画饼。
老板天天讲梦想、谈使命，那些大牛几乎听不进去，但是总得有人推着团队往前走，就是那些信的人。
信的人，听了老板的洗脑，能够抖擞精神，使劲推着团队往前走。
而当一个团队，壮大到一定程度时，需要借鉴一下《水浒传》。
借鉴什么呢？
有一个很有效的组织氛围，叫做座有序而利无别。
108位集体大排名，没有人计较为什么你是23名，我是58名，大家只是一门心思干事业。
而且这里边不光有鲁智深、吴用、晁盖等能人，也有像时迁这样的偷鸡摸狗之徒。
而一个企业的管理，能够用君子是企业的态度，能够用小人是管理的水平。
至于尚未进管理层的人来说，一定思考明白，自己吃的是哪碗饭。
你若是孙悟空，就去认识更多行业里的人；
你若是猪八戒，就去更好地处理各种关系；
你若是沙和尚，就要任劳任怨，积极勤奋地去做好领导最关注的事情。
只有尽快找好自己的定位，扬长避短，才能迅速进入管理序列中。
