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授权是必要的，是管理者必须要掌握的管理手段，但授权并不是随意为之的，授权有3要素，即何时授权、向谁授权、哪些事可以授权，搞清楚这3点，授权才能卓有成效。
授权是将决策的权力从组织的一个层级移交到一个更低的层级。通常，当管理者遇到以下情况时，就可以考虑授权了：
1）当你认为某个员工能力足够时；
2）当你想提升或重用某人时；
3）当你想减轻自己的压力时；
4）当你发现需要增强员工实践经验时；
5）当你希望员工有更大作为时；
6）当你希望员工为组织做更大贡献时；
遇到上述情况，应该果断对员工进行授权，授权不但会帮助员工成长，你的管理效率也会更高。那些在你看来简单重复到乏味的工作，对员工来说却是富有挑战性的任务，他们会很乐意去帮你分忧。
不同能力的员工授权程度不同，不应“一刀切”，而应因人而异。
1）缺乏经验的员工：先进行适当培养，待时机成熟进行相应授权；
2）有一定经验技能的员工：安排挑战性的工作，进行支持、鼓励、跟踪检查；
3）有特殊才能的局外人：安排一些紧急任务，做好监控；
4）经验丰富的核心员工：授予较大权限和机遇，重点培养成公司的栋梁。
授权除了要考虑人的因素，还要考虑授权事务的情况。授权也要因事而定。
1）必须授权的工作：授权风险低的简单工作；重复性的程序工作；下属完全能够做好的，甚至可以做得比你更好的工作。
2）可选授权的工作：下属已经具备能力；有挑战性，但是风险不大；有风险，但可以控制。
把合适的事交给适合的人去做，这是授权的真谛所在，也就是我们常说的“人尽其才”，要做到这一点，就不能让猪去“唱歌”、让兔子去“游泳”、让乌龟去“赛跑”，而应该让他们去做他们最擅长、最喜欢的事。一个员工最大的幸福与幸运莫过于：他会做这件事，他喜欢做这件事，而且领导恰恰让他去做这件事。
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