跳出你的短视 很多工作几年的朋友刚刚提拔，不是科室...

跳出你的短视

很多工作几年的朋友刚刚提拔，不是科室负责人，却担负着科室大部分的工作，每每想起来，心中总是愤愤不平，认为上面科长不作为，下面科员也不想多干活，自己在中间既干活，又挨骂，有时候还得背锅。

体制内往往就是这样，你越能干就越会干，越会干你手里的活就越多，这是个规律。即便是科室内部有分工，但是很多临时交办的工作也需要有人去处理，科长在安排工作的时候，首先想到的是谁有能力干好这个活？！谁比较稳妥，不会出问题？！那往往就是副科长牵头处理。因为副科长肯定是具备这个工作能力，同时作为领导干部，考虑问题、着手处理都相对周全合理，最主要的是，只要活交给了你，你总是能想尽办法、加班加点的处理完成，因为你就是这样一个性格，领导对你放心，下属也无所谓，反正你是领导，他又不是，你多干你应该。

其实，科室的副职往往就是扮演这样一个角色，说好听点叫承上启下，其实就是科室最中坚的那个力量。科长主要是协调问题、明确思路、把控方向，副科长主要就是带领科员和具体工作人员抓执行和落实。这无可厚非！很多朋友在直播间里问到，说科长不干具体工作，什么活都让自己干。我觉得没有什么问题啊，可能我这样说，很多副科长是不认可不同意的，但是体制内，就是这样的。每个级别，有每个级别的工作重心，有每个级别不同的工作要求，需要锻炼培养不同的工作能力。科长需要的是牵头抓总、谋划工作、确定目标、研究举措、综合协调的能力，要锻炼的是定调子、把方向、敢决策的能力，还有一点，就是带队伍的能力。副科长需要的就是能执行、会落实的能力，要锻炼的是研究举措、熟悉方法、狠抓落实的能力。科员责任按照科长和副科长的要求，处理具体工作的能力。等你这位副科长变成了科长，你还在干具体工作，那说明你应该锻炼的能力没有锻炼好，该具备的能力还没有具备。有时候我们说，哪个科长水平确实很高，难道指的是他处理具体工作的能力？当然不是，是他带着整个科室，能够处理好各项工作，这是个综合能力，不是单纯的某种能力。

所以说，很多年轻同志都缺乏的一个本领就是，不会跳出问题看问题，只局限于自己眼前的一亩三分地，当时跳出自己的圈子，站在一个更高的角度去看待问题，看待环境，你就会得出不一样的结论。这就是我常说的，你要俯视你的工作，你才能看的清，看的远，你才知道该怎么去做。给自己圈定一个范围，你就只能看到这个范围内的东西，只能原地画圈，自己累，领导还不满意，你肯定是一肚子委屈。