在如今竞争激烈的职场中，一个典型的问题就是技术牛人擅长技术，却不会带人。结果就是自己加班加点，累成狗，部门业绩却没起色。要解决这个问题，就需要学会带人，发掘员工潜力，将庸才培养成人才。本文讲述的刘强就是这样一个典型案例。
刘强是一家互联网公司技术部的技术主管，他自己技术过硬，对代码和产品了如指掌。但是刘强不擅长沟通，带人上也比较混乱，老把员工的任务指派错位，结果员工干活没有方向。刘强的抱怨就是：要么员工水平太次，要么就是不听话。
没办法，刘强只能自己动手，经常加班到晚上11点，有时候通宵达旦才修复系统bug。身心俱疲的他，已经好几次在公司躺椅上睡着了。领导看到刘强这个样子，决定给他一次机会，让他参加了一家培训机构举办的带人课程。
这门课程一共有7步来帮助主管有效地培养员工，刘强认真听完了7步方法，决定回公司试试看。
第一步，重视员工心理建设。让员工明确自己的价值，树立信心。
第二步，考核员工当前的能力水平，按照能力去安排工作任务。
第三步，与员工面谈，听取员工的想法，根据员工兴趣去分配工作。员工有兴趣才会付出全力以赴。
第四步，在员工做任务之初，要详细讲解项目需求和注意事项，避免员工走弯路。
第五步，员工执行任务中，主管要给予过程性指导，及时纠正偏差。
第六步，员工交付成果后，主管进行评价，既点出不足，也肯定员工的付出与进步。
第七步，持续跟进员工工作，与员工一起总结经验教训，不断优化工作方法，让员工在工作中获得成长。
回公司后，刘强将这7步方法运用到手下员工李平的培养中。
李平是一个刚入职1年，业务能力一般，经常出错却不知改正的员工。
刘强首先通过谈话，鼓励李平树立自己的价值，李平的信心明显增强了。然后刘强根据李平的能力，给他安排了难度适中的任务。在任务执行中，刘强给李平详细讲解需求，遇到问题也及时给予指导。李平逐渐掌握了技能，任务完成质量明显提高，也逐渐养成了总结经验、主动改进的好习惯。
半年后的年中考核中，*看到李平取得的进步，直接点名表扬，并称赞他是部门里培养起来的好苗子。刘强也由此确立了在部门的地位，后续顺利晋升至总监。
从此，刘强学会了如何有效培养员工。他的团队业绩不断提高，上级也对他赞不绝口。而刘强自己也摆脱了过劳的状态，工作生活两不误。
技术人员如果不会带人，自己会吃不消。主管如果掌握了培养员工的方法，不仅可以发掘员工潜力，还可以减轻自己的工作强度，实现部门目标，促进自身职业发展。刘强的故事给我们启发，带人是技术主管必备的能力，我们一定要重视。
