杂谈商会常见的五种死法

随着政策放开商协会注册之后，商会犹如雨后春笋般一个一个建立起来，作为政府和企业之间的桥梁作用，商会多起来总归是好的，商会做的越强，更容易辅助社会经济的发展，但是就和人一样，商会也是有寿命的，借互联网社群的运营来看，每个社群都有生命周期，运营只是延缓死亡周期而已，商会作为一个类社群组织，后面商会会越来越多，运营好的商会会越来越好，但更多运营不好的商会提前死亡的时间也会越来越快。下面就讲一讲商会的几种典型非正常死法。

中小型异地商会很多时候会遇到一个问题，很多异地商会由于所在地的乡友有限，企业家更有限，再加上商会运作不力，退会的人数越来越多，而入会人数由于人数有限，并且有些地方的商会企业由于行业及政策影响，大面积的离开当前属地，造成商会人数锐减的情况也时有发生，所以决定一个商会生死的首要问题是有新鲜的血液流入机体内，如果没有新鲜血液流入的情况下，那么要有自身造血功能，保持现有商会社群人员稳定。但这只能减缓死亡的时间，并不能根本上解决问题。

商会*项目

之前的文章也讲了很多商会运作项目中成为空壳商会的，乱做项目是现在很多中小型异地商会的主要死法之一，特别是商会建立初期就上大项目，项目做好了皆大欢喜，但概率不高，更多的是项目没做好，人心也散了，商会里都是商人，以利为先，情则后之，利没有了，情就散了，我听说过有做P2P上亿资金没有追回的某市级商会，也有几百万扔不熟悉项目全部打水漂的某商会。商会项目黄了，所有钱打水漂的事情经常发生，所以做项目作死的商会也不在少数。

商会架构僵硬

有不少商会，体制化很严重，形成了一种机关病，成为僵尸商会，秘书处变成了机关办公室，会长们成了机关领导，这种情况尤其在一些大型商会里看到，一看商会的行文和机关的行文一样，商会会议和机关会议一样，会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，商会作为一个松散型组织，靠的是乡情链接，企业家属性关链，首先要讲感情，企业家更要讲实务，必要的规则要有，但是商会一切要以服务商会会员为宗旨。避免成为僵尸商会，必须打破条条框框，川普的“美国优先”，在商会里必须是“商会优先”，谁的贡献大，谁优先！

商会秘书处运营效率低下

商会秘书处是商会的中枢机构，商会做的好不好，很重要的一个环节就是看秘书处的运营效率和服务意识，接触商会这段时间，接触了很多秘书长和秘书处的工作人员，有一部分秘书处工作人员非常忙，忙于完成政府的接待，忙于商会的社会化活动，就是不忙于商会内的运营和治理，另一部分秘书处工作人员因为商会的薪资有限等原因，能推掉的事情就推掉，巴不得每天去商会就是喝茶聊天，除了商会决策层的事情，其他事情都高高挂起，这样的商会不死才怪！

商会核心层面不作为

还有一类死法，死于会长，商会这个松散型组织，很多时候会长什么样，商会就什么样，在商会里会长公心必须大于私心，商会讲奉献那么商会同仁也都讲奉献，会长无为而治，谁都不得罪，那么商会也就无为而治，会长私心太重，那么商会里就是一群只讲私利的人在活动，讲奉献讲原则的会员就会远离商会，这个时候商会就离死不远了，个人有时候感觉，会长就像个带头大哥，难事破事冲在前面扛锅档枪，有好事带着兄弟们一起发展（财）。正如牛根生说的“钱聚人散，钱散人聚”，所以做会长是个技术活，做好商会那都是艺术，做好商会的会长那都是艺术家。

如本文阅读有障碍，请大家可以看看微信或QQ群：

第一种死法就是群员太少，无人发言;

第二种死法就是群里没事胡乱搞活动，把群员的热情用光了;

第三种死法就是群规太严，大家都没有说话的*;

第四种死法就是群管理员要么天天自己发无用的鸡汤文，要么看到广告也不踢;

第五种死法就如群主天天想着群员发红包，自己一个不发！或许私底下还要勾搭女群友。写到最后又不正经了，本文纯属瞎编，如有雷同，纯属巧合！

最后谨献给那些活着的商会，商会活着不易，做好更难，但商会人需要坚信一点，苦尽必将甘来，未来在美好的明天，我们一起见证中国商会的大时代。