《招募导师合伙人》企业操盘智慧：如何做到一年一个小目标？
今天正月十五去健身，我到公司去拿一个拍摄的工具，路上有一个老板就问我，他说辉哥，我今年要突破一个小目标。我说你的团队的架构是多少人？目前你现在做多少业绩？我问了他几句话，他现在是目前是2月份突破了200万。
那我说那你怎么样能够快速的能够创造一个亿的小目标？其实很简单，因为一个亿的小目标是取决于我们到底有多少人所决定的，有多少干活的人所决定的。所以他把他的模式发过来，他的核心的*层有50个，他的联创有41个，他的老板层面只有二十几个，他的2+1的链动最底部有150多个。
我说在这种架构上，你实现一个小目标绝对是不可能的。首先我们在讲的团队架构，团队架构的一个数据到底是什么样子的，所以我们在设计模式的时候，不是三三裂变就是五五裂变，不是五五裂变就是可能推2回本的逻辑，或者说2+1的这个链动的，那么推2升级，所以在这种情况下底部是不是就是两个。
那么我们再往上走，他上面是什么？是一个核心的招商层就是一个19800的，因为在上面走是*因为他用股权来去规避风险，通过这种方式来去做的。所以你看*层有50个他的联创是只有多少？41个他的团队架构是不完整的。
也就是说你看*层有50个，按照三三倍力来讲，他要每一个*要开发3个联创，或者说5个联创，那么在联创层他应该是150个，对不对？所以这里是没有的，没有不够的，因为他只有41人，那这里相差100多人好了。
那么联创层之后往下打的时候，他因为他卖的是什么？卖的是一个2+1联动，所以他是联动的，这个层级升上来，这个时候是不收钱的。也就是2+1的上面推两个升级的，所以听懂的都能听懂。
在这种情况下也就是所谓的老板，老板这个层面只有多少人？只有21个人，联创应该是150人，老板层应该是450人，在这种情况下团队架构才是完整的。
再往底下走，底下的入门的门槛只有159人，所以各位在这种情况，这个架构是远远是不可能做到一个小目标的，因为太少了，所以老板层450人，2+1裂变是不是要推荐两个人才能升级？
所以在这种情况下是多少人？是只有159人，本来应该有多少人？本来应该有900人，所以这个时候上层有50人，联创应该是有150人，老板层面要有450人，因为三三倍立的逻辑是这个逻辑，所以团队的数据要足够漂亮，要足够合格，因为在这种情况下才算合格。
但是要想知道一个品牌在这种团队架构的时候，还是不能保证所有人每一个人都在干活的，所以在这个时候也不能确保能保证一个亿，但是至少团队架构是完整的，集中发力的时候，集中来去裂变的时候，集中来去做业绩倍增的时候是可以的，也就是能够轻松的去上业绩的。
在入门的时候架构也是不完整的，只有150多人，因为老板层面450人的情况下，底部最低要900人，所以有900个流量加上老板层450个，这个时候就接近是多少？1350，开会的时候没有人吗？1350人招商的时候收不进来钱吗？是绝对是有种子的。
所以各位如果一个品牌、一个团队，团队架构都不稳的情况下，团队架构数据都不够合格的情况下，请问怎么能动得了？其实攻城掠地，其实想做高额的业绩的时候是很难的，为什么很难？因为无人可用。
假设要做升级，会没有可升级的目标。
·第三个，要一呼百应，要去干市场了。不好意思，只有二三十个人，因为最高层级就是50人，50人当中真的能调动多少人？一呼百应也就大概20个人不到，不用算了。所以这个我已经多少年给你算完了，相信我就对了。
如果在一个团队打造的前提核心，不管是做任何会议，如果都搞不定团队的整个数据的分析，不好意思，做什么会都是没有用的，你认可吗？各位2024年一定要做的精细化运营，否则很难去搞到好的。
所以我在3月23号到25号在苏州举办品牌赋能大会，每一年一届，今年是第二届了吗？如果要在团队发展遇到问题可以找辉哥聊一聊，因为我搭档曹公子会讲到整个团队的品牌收钱的核心的三个字，收钱、收人、收心。我会讲到全案，会讲到整个品牌的打法和商业模式的设计和核心班底的搭建。
如何能够快速招核心伴侣？一个品牌没有一个核心班底，这个品牌无论怎么做到最后都做不好，不相信可以试试。所以在开年的时间，有时间可以来一趟深度交流交流。起盘找辉哥，下一期更精彩！
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