建立6大防躺平机制，杜绝员工摸鱼现象。
作为领导，最没有资格责备下属的是我们。我们应该反思，为什么有些员工会摸鱼、躺平？他们在我们公司工作多年，是因为我们当初没有教育他们吗？当他们懒惰时，我们没有激发他们的动力吗？当他们躺平时，我们没有淘汰他们吗？他们还在我们公司，是因为他们在我们公司能生存下去。
我们是机制的设计者和领导者，我们应该建立一套机制，让员工能够成长。防躺平的机制至少应该包括哪些呢？
·第一，建立筛选机制，确保不合格的员工不能进入公司。
·第二，建立发展机制，领导力的关键在于能否带领员工成长。
·第三，建立考核机制，只有被要求的事情才能完成。很少有人能够真正自律，因此需要建立考核机制，同时提供奖励和分配机制，以及分红机制，以确保员工的利益。
因此，建立这6大机制是我们应该做的。我们在合伙赢未来第五讲中，详细介绍了如何设计合伙机制，以确保员工效率大于2。通过这些机制，我们可以让那些躺平的、划水的员工无处可逃，提高我们的效率。
