【本文学习：企业家首先要具备股权思维才能做大企业】
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过去30年是中国商品匮乏的野蛮生长时代，即便是一个人，只要敢做敢拼，都能赚到钱。现在到了制造业产能过剩的供大于求阶段，没点真本事，不思考合伙做事情，还有未来吗？
中小企业之间竞争的真正核心是创造并运用这些经营手段的企业家思维。中小企业要实现更大的资本梦想，其老板就必须具备股权思维的能力，通过股权设计来进行资本运作，这是从赚钱思维到资本增值思维的必经之路。那么，中小企业家应该具备什么样的“股权思维”呢? 我们结合近几年股权设计的实践体会，列举出“股权思维”的五大思维理念。
“股权思维” 的第一个内容就是合伙人思维。所谓合伙人思维，就是中小企业的老板在创业和企业发展的过程中要具有共创、共享、共担的思维理念，懂得优势互补、互利共赢才能把企业做大做强。
通俗地说，合伙人思维，就是赚了钱，大家分，赚不了，大家负担。在现实中，我们经常会看见这样一种老板，合伙赚了钱，把平台整成自己的，挤走合伙人。这是一种非常错误的思维模式，是应该坚决摒弃的。中小企业老板一定要有合伙人的思维，不要把自己当老板，把员工当干活的。我们可以把员工当成合伙人，大家一起朝着既定的目标和愿景努力，共创、共享、共担，一起做大这块“蛋糕” 然后共同分享。
共赢思维
共赢思维是检验中小企业老板是否具有高站位、大视野、利他人思想境界的试金石。我们都知道，企业的*都享有平等的权利，同时也承担对等的义务。如果一家企业赚钱了，那每个*都赚了; 如果一家企业亏钱了，那么每个*都亏了。所以，中小企业的老板要具有共赢的思维模式，不要只从自身的利益出发，而是要积极地为其他*、员工、经销商、供应商等着想，寻求做大做强的宏观战略与策略。
共赢思维的本质是“利人”。中小企业家要想在市场上获得更大的份额，就要具备“利人利己”的共赢思维。我们可以通过股权激励整合上下游的经销商、供应商，一起将市场这块蛋糕做大，这样我们分得的份额才会更多。
产品思维
所谓产品思维，就是说中小企业的老板要把企业的股权看成企业的“无形产品”，企业的股权有它自己的专业销售渠道一一新三板、创业板、中小板、新四板、主板、私募股权交易所等。在产品定价方面，企业股权的定价方式包括竞价交易、做市商定价交易、协议定价交易等。中小企业的老板要像经营产品一样去经营自已企业的股权，这样才会让股权得到升值，企业才会越来越值钱。
整合思维
所谓整合思维，就是中小企业的老板在经营企业时，不仅要考虑企业内部的既有资源，还要将企业外部的资源纳人思考范围，通过股权的有机组合，达到为企业所用的目的。泸州老窖就是通过股权激励将企业外部的经销商和供应商整合在一起，做大市场的。在这个过程中，经销商和供应商通过做大业绩，提高了泸州老窖的利润，同时也使自己手里的股权得到了升值。这是一个良性循环，形成了一个良性的闭环财务系统，避免了资源的浪费。
运营思维
为何阿里巴巴、京东、滴滴这些企业的股权如此值钱? 他们之所以成为“值钱的企业” 除了运用股权和资本，还依靠了优秀的人才团队及科学的管理体制。不管什么样的企业，其核心任务是做运营，而不是为了玩股权而玩股权。这就是中小企业老板要具备的运营思维。
如今，赚钱的野蛮时代已经过去，未来是拼真本事的时代。在商业竞争越来越激烈的今天，中小企业家要转变自己的固有观念，运用股权思维来构建资本思维，才能博得一席之地。
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