截止2023年底，在中国大陆地区注册的企业共计超过9000万家，每天新增注册企业约2万家，同时每天也有约1.2万家企业消失。每分每秒都有企业被历史淘汰，也有很多企业在时代中崛起。商场如战场，企业中的弱肉强食也如同动物世界一般残酷！
今天我们不聊企业在市场竞争中如同动物世界的残酷，今天我们就企业文化跟动物的关系展开聊一聊，企业文化是一个组织的特有文化形象，由一系列的内在因素组成，如价值观、信念、仪式、符号和处事方式等。它是一种综合体系，涵盖了企业内部的共同信仰、行为准则、思维方式等，并且随着企业的运营和发展不断演变。企业文化不仅是企业生存、竞争和发展的基础，而且是企业个性和差异化的体现。
我们看一看一些典型的企业文化中与动物相关的标签。如今很多企业喜欢用动物的习性和性格来作为公司文化，既有深刻的寓意，又能带动员工的凝聚力，同时也体现了不同企业的内在文化基因的特质。今天，我们就一起来看看有哪些动物型企业，他们都是什么样的企业调性，您也可以对号入座，看看自己的企业属于哪种类型。
鹰文化
鹰的特点：鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四、五只小鹰，由于它们的巢穴很高， 所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰。而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
从上面鹰的习性特点就可以推断推崇鹰文化的企业特质了。鹰文化是市场型文化，企业以结果为导向。这种企业靠强调拿到结果打胜仗来凝聚员工，企业的成功也就意味着高市场份额和拥有市场领先地位。国内有很多公司都以鹰作为企业文化，比如TCL创始人李东生就曾写过一本《鹰的重生》，企业也开展鹰系工程打造精“鹰”人才，鹰系工程包括雏鹰-飞鹰-精鹰-雄鹰四级人才培养阶段，“雄鹰”是指企业高层管理者，“精鹰”是指企业的中层骨干，“飞鹰”指企业的骨干员工和新任经理，要培养其管理能力、沟通技巧和团队合作能力，“雏鹰”指新人职的大学生。
伊利的企业风格也有鹰的精神——追踪日标。伊利内部一直在代代相传着一个关于狮子和羚羊赛跑的寓言：羚羊跑得慢就会被吃，狮子跑得慢就没吃的，这就是优胜劣汰的白然法则。后来总裁潘刚率领伊利，主动承担开拓市场、培养和引导消费者、普及牛奶及营养知识的行业排头责任，并实施二三线市场下沉战略和织网战略，经过两年多大址的基础性工作，伊利在消费者心中的品牌价值得到大大的提升。
狼文化
狼的特点：1、凶残：对待猎物凶残。2、合作：狼过着群居生活，一般七匹为一群，每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。3、团结：狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情，它们总能依靠团体的力量去完成。4、耐力：敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。
相信狼文化的代表企业应该大家都很熟悉，狼性文化可能是所有文化中最为人熟知的一种，华为便是典型的狼性文化企业，和狼一样，它有一种强烈的扩张*，一旦找到突破口，不惜任何代价也要有所斩获。狼文化是一种带有野性的拼搏精神。狼其性是：野、残、贪、暴，这些都在团队文化中体现。华为的狼性企业文化主要体现在以下几个方面：
1. 竞争意识强：华为强调员工之间的竞争意识，要求员工不断超越自我，并与同事进行竞争，以实现公司的目标。这种强烈的竞争意识也促进了团队之间的协作和合作。
2. 不断创新：华为鼓励员工不断创新，不断开拓新的市场和业务，以保持公司的竞争力。华为也十分注重技术创新和研发投入，不断推出新产品和技术。
3. 高度责任感：华为强调员工的责任感，要求员工对工作负责，对公司负责，对客户负责。华为认为，只有员工有了高度的责任感，才能创造出更好的业绩和口碑。
4. 严格管理：华为管理严格，要求员工严格遵守公司规定和标准，以保证公司的效率和质量。华为也注重员工的培训和发展，提高员工素质和技能，以提升公司整体竞争力。
综上所述，华为狼性企业文化的精髓在于竞争意识强、不断创新、高度责任感和严格管理。这种企业文化的核心是以员工为中心，通过激发员工的潜力和积极性，达到公司的目标。
羚羊文化
羚羊的特点：羚羊的性格和习性可以用“快速、灵活和机敏”来形容。作为一种生活在广袤的草原和山地的动物，羚羊需要借助其独特的性格和习性来适应环境并确保自身的生存。羚羊以其出色的快速度闻名。它们是陆地动物中速度最快的，可以以每小时60英里的速度奔跑。这种快速度是羚羊在面临危险时的自我保护机制。当它们感到威胁时，立即迅速逃离，将自己带到安全的地方。这种逃跑的能力使得羚羊能够在野外生存下来，避免成为捕食者的猎物。羚羊的灵活性也是其生存的重要特点之一。它们拥有精确而灵敏的运动技巧，能够在复杂的地形中快速穿行。羚羊可以轻松地跳过草原上的障碍物，并在崎岖不平的山地上游刃有余地移动。这种灵活性使得羚羊可以有效地寻找食物和水源，同时也有助于它们逃离潜在的捕食者。羚羊的机敏性使得它们能够更好地应对外界环境的变化。它们会时刻保持警惕，并迅速做出反应。当羚羊感知到附近有危险时，它们会立即发出警报声，提醒其他羚羊注意。这种高度的机敏性帮助羚羊形成一种群体防御的力量，降低受到捕食者攻击的风险。
羚羊文化是一种稳健型企业文化。由于以追求稳健发展为最大特征，这类企业工作环境很规范；企业靠制度凝聚员工；强调运营的有效性加稳定性。海尔是最典型的代表。海尔的每一步都伴随着创新突破、追求卓越，但是它在实现创新中也强调和合，走稳招而不走险招。当其他家电企业注重抓生产促销售时，海尔提出质量为王，狠抓产品质量；当其它家电企业忙着扩张，大力发展网络渠道时，海尔提出“真诚到永远”，建立了全国服务体系；当某些家电企业试图行业垄断时，海尔走了多元化的路子，并选择向海外发展，并打造成功高端品牌卡萨帝。正是因为这种稳健，海尔赢得了市场的口碑，也奠定了行业老大的地位，真正实现了“一专多能”。
象文化
大象的特点：大象是陆地上最大的哺乳动物，大象是群居性动物，大象的家庭一般是由雌象做首领，每天活动的时间，行动路线，觅食地点，栖息场所等都听雌象指挥。而成年雄象只承担保卫家庭安全的责任。大象是非常聪明和感性的动物，它们有很高的社会性和学习能力。你们知道大象怎么交流吗？除了用眼神、身体姿势和声音外，大象还可以用人类听不到的次声波来交流，在无干扰的情况下，一般可以传播11千米。
企业文化如同象的温和，象文化是种人本型企业文化，它坚持“人才是企业的核心资本”的理论。微软、万科是这种文化的最坚实的实践者。万科的王石认为，人才是一条理性的河流，哪里有谷底，就会向哪里汇聚。这种公司一般表现出这样的特征：企业的工作环境是很友好融洽的，领导者并不是老板，更像是一位导师。
其实，除了以上介绍的鹰文化、狼文化、羚羊文化、象文化四种外，还有狮子、蜜蜂、鲸鱼、蝴蝶等很多动物型的企业文化。当然，现实生活中多数企业不会有明确的特点动物型企业文化的体系和标准，但底层的公司文化都会偏向某一个动物型或多种动物型文化的组合。您的公司是哪种动物型的企业文化呢？您又更喜欢哪一种企业文化呢？
