向马斯克学习什么?赢就意味着必须All In

向马斯克学习什么?赢就意味着必须All In

首页角色扮演马斯克大冒险更新时间:2024-06-18

读《硅谷钢铁侠——埃隆马斯克的冒险人生》。有感笔记如下:


一、马斯克的All IN精神。他二十多岁就已经是千万(美元)富翁了。但是他没有将这些钱存起来,然后搞轻资产,或者扮演企业教父,而是奋不顾身地全部投入了新的理想和版图,无论是Paypal还是space X抑或特斯拉,每一次他都是全力以赴,要么成功,要么成仁。马斯克曾说过:我有武士精神,我宁可剖腹也不愿放弃苟活。无以复加的强大决心(死心塌地的决心)能扫除几乎全部的障碍。


二、马斯克的理想主义、企业愿景和领导能力。他不是像有些老板那样,抠抠索索地为了赚钱而工作,没错,他是企业家,需要赚钱,但是赚钱对他而言更像是解决了重大人类需求或痛点后的副产品。他能够将这种激情(例如:为人类在火星建立新的栖息地,拯救人类)传递给每一个员工,每个人都知道这家企业的愿景是什么,所以才有如此多的天才工程师愿意加盟、愿意自动自发地通宵达旦地奋战在艰苦的环境(例如,在荒漠冒着响尾蛇咬伤的危险测试机械,在荒岛上奋战一年半载搞发射)中。这其实是最好的领导能力。


三、找到最优秀的人,指出愿景,然后信任他们。加入Space的这些工程师,是什么级别的?都是大神级别的,有些是天才级的技术工程师,有些是从NASA为了理想跳槽过来的(想想国内一窝蜂涌向bianzhi、tizhi,NASA可是正儿八经的大单位啊)。真正优秀的人,不只是为了钱工作的,更多的,是为了燃烧的理想和技术的激情啊。


四、不搞复杂的管理,围绕核心工作,扁平化、极简管理。所有的人面试都经过马斯克,每个核心工作都是有骨干在领着团队干,没有乱七八糟的东西。人也不多,刚开始才几十个人,后来扩张了,其实相比其他同行公司还是要精简的多。其实,真正做事情、干大事的公司,没有什么虚头巴脑的东西,就是提出问题然后分析并解决问题,围绕问题组织就是了。马斯克本人有时候去一线,还直接上阵,弄得一身意大利名牌衣服油污呢。


五、极端的坚持和忍耐。马斯克的火箭是失败过很多次的,你可以想象,一个人亿万富豪将自己所有的钱都花完了,一次次看着爆炸,一次次为了细节的技术问题攻坚,无数次地忍受外界的冷嘲热讽、花式调侃,需要多么大的心脏。我看到过一个短视频,马斯克接受采访,一个记者问他,最艰难的时期是怎么挺过来的?马斯克没有说出话前已经热泪盈眶了。


六、致敬马斯克的投资人们!在包括巴菲特和芒格这样的大咖经常讽刺马斯克、公开表示不看好的情况下,马斯克的金主们在一次次的爆炸和一次次的失败中,终于熬到了胜利的一刻!这是伟大的胜利,因为这验证了投资最核心的标准是——投人,识别那些具有非凡才能和意志的人,并一起冒险。

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