三国纷争话内耗

三国纷争话内耗

如果把三国纷争看成是一个大型的商战，那么前后70年的时间内，大大小小有几十个老板建立起自己的商业王国，争来斗去，最后却成了魏蜀吴三国鼎立的局面，其他老板都在激烈的商业竞争中，先后失去了自己的统治地位，虽然每一个集团的消亡都有其具体的原因，但内耗不断终致失败，是很重要的一个普遍原因，例如表绍集团的失败就是一个最典型的例子。

袁绍以四世三公的政治背景，以讨逆总盟主的身份，坐拥河北四郡，本来官渡之战时，从实力上来讲，他是力压曹操的，可为什么迅速而惨烈的完败呢？除了谋略上的失策以外，一个很重要的原因，就是内耗降低了它的抗击打能力。他的四大谋士审配郭图许攸田丰，本来就互不服气互相拆台，作为总参谋部，却没有一个能拿起来的参谋长，又加上袁绍耳软偏听，缺乏辨析能力，导致朝令夕改忽左忽右，使战争的指挥过程如同儿戏一般，手下的将士无所适从，最后有能力的文臣武将纷纷逃到曹操一方，全成了竞争对手的得力属下。可以说袁绍终于通过纷争不断的内耗，自己打败了自己。

有人会说，合该袁绍倒霉，碰到了这么一帮属下，我认为这句话不完全对。虽说物以类聚，但作为企业的创始人，他所具备的领袖气质，决定了一个企业的文化特征。之所以四个谋士四条心，责任不在谋士而在老板。俗语说兼听则明，旁听则暗，袁绍自己没有辨析是非的能力，怎么能怪手下心不往一处想，劲儿不往一处使呢？下面我们再看一看东吴集团，他们在遇到大事的时候，是如何团结一致降低内耗的。

赤壁之战决定了东吴立国的基础。战争刚开始的时候，东吴也曾经因为主战派和主和派激烈的对立，差点形成内耗不断的被动局面。此时年轻的老板孙权，反复听取战和两方的意见，经过慎重的考虑，立下决断，并以剑断案为誓，统一了主战派和主和派的思想，迅速形成了强大的合力，这才有了赤壁之战的胜利。赤壁之战是周瑜的胜利，是鲁肃的胜利，是孙刘联盟的胜利，更是孙权化解内耗，统一意志的胜利。在降低企业运转过程中的噪音和内耗方面，孙权绝对是有领导艺术的老板，凌统的父亲凌操是被甘宁射死的，可后来甘宁投降了孙权，成了孙权赖以依重的大将，为了化解二人的矛盾，孙权多次出面协调，最终用自己的努力，使二人化解了*父之仇并成为刎颈之交，从而使企业避免了因为内耗而遭受损失的风险。

一个企业在运转的过程中，最可怕的事情，不是竞争对手厉害，也不是市场低迷，而是企业内部内耗不断。而一个企业之所以内耗不断，毛病往往出在老板身上。企业发展的不同时期，要有不同的战略思维和管理思维，特别是当企业遇到运行困难的时候，当老板的必须识大体顾大局，审时度势，冷静出招。坚决不能怨天尤人，急躁情绪，情急智昏。只有这样，才能人心稳定，劲儿往一处使，员工才能自觉地和企业共克时艰共度难关。

现在的企业老板们，真该认真的读一读三国，向古人学一学管理的智慧。