"小莘，我老板发疯了！要我下个月的销售额在本月的基础上多个五倍出来，我可咋整!"
朋友小Z微信来找我求助。
据我所知，小Z这个月的销售业绩已经超出其他人很高了，下个月要在提高五倍，确实很困难。
"我已经拒绝老板了，这摆明做不到的事情，非要我做，这不是整我嘛。"
还没等我回复，小Z就噼里啪啦的打一堆字过来回复我。
我知道小Z要倒霉了，毕竟职场上有这样一句老话：叫做"千万不要对领导说没办法，要说也只能说正在想办法。"
果不其然，本来作为本月销售冠军的小Z，这个月应该有很高的奖金的，结果被老板用其他理由扣了，奖金全没。
实际上，很多作为下属的职场人，都希望在老板草率做出错误安排的时候，能够有效地提出规劝，这样避免老板的决策失误。
然而，很多情况下却是在老板的盛怒下，不得不点头答应，不时叫好。
所以，如果遇到老板一不小心就发疯，作出不合理的安排！
作为职场人的你，以下ABC三个选项，你会选择那一项呢？
A.强行拒绝
B.尴尬同意
C.智慧拒绝
选A的职场人，你真的敢拒绝、会拒绝老板吗？
选B的职场人，你在老板的威严下同意了，可不合理的任务不能完成，怎么办？
很多时候我们会吐槽老板、上级拍拍脑袋决定的事情，我们作为办事人员却要跑断腿，最后得到的成绩不理想，或者推动不走，还得我们背锅。
选C的职场人，无疑是智慧的，想来大多数职场人都会选择该选项，可具体需要怎么做呢？
在职场上，其实我们很难遇到指鹿为马，颠倒黑白的老板、上级，也很少会碰到察纳雅言的老板、上级。
通常我们遇到的老板也是正常讲道理的人，既不是完全不讲道理，也不是会完全从善如流。
所以，对老板、上级说"不"，不是不行，而是不能强行拒绝，需要策略和智慧。
唤醒领导心中的第三方才是智慧拒绝的关键！一般来说老板、上级这样安排任务下来，肯定是有他自身的考虑。
而我们拒绝老板、上级的不合理的安排，其实本身也是有自己的道理的。
这两者本身就是尖锐矛盾对立存在的。
当我们正面强行拒绝老板、上级的安排，就势必会让老板、上级觉得你在挑战他的权威，是在质疑他认为正确的决定，这样就会滋生出抵触情绪，而不是考虑你说的话是否有道理。
所以我们通常需要唤醒老板、上级心中的第三方，让他来使老板、上级听取合理的解释，从而做出正确的决定。
那么老板、上级心中的第三方如此重要，我们应该怎么做才能唤醒呢？从下面这三个步骤做起，老板、上级一定不会在做出不合理的安排了。
第一步，战略上高度肯定。
首先要说明的是，对老板、上级说："您说的都对，您高屋建瓴，视野宏大，锐意进取，敢为人先。"这样的话语。
这不是在拍马屁！
而是要表明自己的态度：老板，我是完全没有抵触情绪的。
这句话的潜台词则是："我实事求是的说理由，您也不要有抵触情绪。"
并且由于会有信息的不对称性的存在！
信息不对称性，指的是在市场交易中，产品的卖方和买方对产品的质量、性能等所拥有的信息是不相对称的，通常产品的卖方对自己所生产或提供的产品拥有更多的信息，而产品的买方对所要购买的产品拥有更少的信息。
一般来说，作为老板、上级，他比我们知道的信息肯定会更多，看得比我们远，所处的环境所考虑的问题，初衷肯定是对的。
所以我们在战略上高度肯定，是在表明你是能理解老板、上级的出发点的，在这一点上没必要跟老板、上级计较。
当我们在解决了情绪抵触上的问题后， 紧接着就是第二步，也是最关键的一步。
第二步，成本上的精密核算。
一般是通过成本上的精密核算 ，把事情落实到实处、细节，把帐一笔一笔地算清楚，从而让老板、上级打消不合理的安排。
就好比朋友小Z在老板提出要涨五倍的业绩额的时候，这样说："老板，下个月销售额要涨五倍当然可以的，不过当前我们的营销成本就要相应成倍的增加，广告费用还要投入xxxx万元，万一公司其它项目需要资金，这资金链万一断了，不可控风险还是有点大的，请您在衡量下，您觉得没问题，咱就干"
毕竟老板不管有多霸道，总归是公司的老板，总是要对公司、对他自己要负责的。
我们站在老板的角度换位思考下，我提要求，做安排，你作为下属居然说："不"！那你是要偷懒呢？还是这件事确实划不来？
其实一件事，老板想不想做，只是一方面。做了划不划算才是关键，必须要有详实的依据表明这件事真的成本太高了，让老板清清楚楚地知道，这事划不来。
并且你已经在尽力执行了，不是在跟他对着干。
那么，不管多顽固的老板、上级，只要不傻，都会主动收回不合理安排的。
所以说，想要拒绝来自老板、上级不合理的安排，成本的精密核算是最重要的一个环节。
第三步，决策权完全上交。
帐要一笔笔的算，成本核算下来确实不适合做，这个安排确实是不合理的。
也不能高兴的太早，还要把决策权完全上交给老板、上级。
因为老板也是人，是人就有自尊。
千万不能让老板、上级认为："敢情你算出来是证明我不对是吧？难道是我蠢？"但凡老板、上级产生这样的心理，我们的日子就不好过了。
因为此时老板、上级的第一反应，肯定是会不相信我们的计算，要么会让我们重算，要么让我们强行做起来再说，做不好就是我们的错。
所以，当我们成本核算做好后，要完全不动声色，客观中立地把执行计划和相关成本报给老板、上级看，让老板、上级自己去裁决，可千万别露出一副"我早就知道"的样子。
面对老板发疯做出不合理的安排的时候，在运用上述三个策略的时候，要提醒诸位职场人。
为了不让老板、上级觉得你不是在故意推脱工作，所以在核算成本时，你要尽量展现出不辞劳苦，不厌其烦的努力。这样才能在汇报工作时，既能展现出你的专业与大局观，更能让老板、上级觉得，幸亏有你的认真、仔细，才能让他做出正确、合理的安排。
