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今天分享的书籍是《无限的游戏》。
作者西蒙·斯涅克，是美国国防部的领导力顾问，同时也是《纽约时报》、《华尔街日报》、《华盛顿邮报》的专栏作家。他还是一位著名的演讲家。在企业家圈，名气非常大。他开创了一种新的演讲结构，叫黄金圈结构。现在大多数企业家演讲，尤其是产品发布会，用的都是这套结构。
世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。无限的游戏这个说法，出自30多年前的一本书，叫《有限与无限的游戏》。作者是著名的哲学家詹姆斯·卡斯。有限游戏指的是，以赢为目的的游戏。这类游戏有明确的终点、规则和边界。而无限游戏指的是，以延续为目的的游戏。目标不是赢，而是一直玩下去。商业游戏就是一场无限的游戏。
这套有限和无限的理论，启发了很多人。但它是一种纯粹的哲学观点，提供了一种解释世界的框架。具体到场景，它并没有深度嵌入到某个领域里。这本书就是把有限与无限的一整套理论，迁移到了商业领域。
我们知道有限的游戏的玩家都是已知的，他们有固定的规则，有一致认同的目标，一旦目标达成，游戏就结束了。比如，足球。那么商业为什么是一场无限的游戏呢？首先，商业有一个矛盾的现象，就是很多企业，都说自己是这个行业里的第一。
比如，英国航空公司一直说自己是世界上最受欢迎的航空公司。很多公司不服，其中就包括著名的维珍航空公司。维珍还专门因为这件事，把英国航空公司告上了法院。
最终，英国航空公司对这件事是这么解释的。他们用的指标是客运量。客运量最大，因此最受欢迎。显然，这个解释不足以让人信服。
这其实是商业世界的一个普遍现象。每家公司，都在想法寻找一套，能让自己成为第一的标准。有限游戏的基本前提就是，所有的玩家都认可同一套规则。连统一的规则都没有，就意味着这场游戏没有边界，它怎么可能是一场有限的游戏？
其次，公司普遍都有一个生命周期。短期看，就算你制作出了市场占有率第一的产品。但假如你不能穿越周期，还是会被市场淘汰。
比如，当年的诺基亚，几乎每一款手机都是爆款，但它们在智能化这波浪潮中，却一路下滑。这是典型的，打赢了每一场战役，却输掉了整场战争。
从这个角度看，一个公司最大的挑战，不是赢得眼前，而是要保证自己持久的发展下去。
所以，商业其实更像一场无限的游戏。既然是无限的游戏，就有无限游戏的玩法。你追求的不是短期效益，而是一直持续下去。那怎么保证企业会一直持续下去呢？作者认为，参与无限游戏，最重要的一点是，你要用无限的心态，来重新定义你的事业。
比如，当年可口可乐的董事长郭思达。他认为，可口可乐不是卖碳酸饮料的，而是，要满足人们的一切饮用需求。这就是跳出了有限的思维，用无限的方式来定义事业。
因为碳酸饮料市场是有限的，隔三差五就有新产品。占领份额会变得越来越难。但是，人们的饮用需求是一直存在的，不管市场怎么变。从这个角度看，这就是一场无限的游戏。
换句话说，参与商业这场无限游戏最重要的基础之一，就是你要找到一种方式来定义你的事业。在这个定义下，你的事业本身，也得是无限的。
比如，一个做出版的公司，到底是把自己定义成图书公司，还是知识的传播者？
再比如，一个球队，它的目标，到底是赢下每一场比赛，还是让自己成为一个真正伟大的球队？假如是赢比赛，那么它的策略就会变成买进大牌球星，一旦球星走了，它的战绩就会迅速坍缩。假如它想把自己打造成一个伟大的球队，那么它就会特别注重人才的培养。
那么我们应该如何重新定义事业呢？作者说必须满足几个基本条件。我们分别来看一下。
1、积极乐观
崇高的事业是我们所支持和相信的，而不是反对的。领导者想要召集人们共同反对某事非常容易，甚至可以怂恿人们陷入疯狂。毕竟人在生气或害怕时，可能会出现很激烈的情绪。相较而言，若要支持某事，就需要被激励。对某事的支持能够点燃我们的激情，使我们充满希望与乐观。
2、以服务为导向
可以为他人带来利益，而不是自己。也就是，不是为了给董事会赚钱，而是为了更多人的收益。企业不应该为了让*获利，而将节省成本的主意打到任何主要受益者的身上，比如逼迫顾客购买不合格的产品，或让员工失去他们的工作。毕竟归根结底，*也只是众多贡献者中的一个。只有当一项事业的主要受益者是该组织外的另一方时，该事业才可能是正当的。
3、有适应力
这个事业必须是能够经受住技术、政治和文化变迁。
比如，美国的开国元勋们承诺要实现平等，保障美国人民不可被剥夺的人权，这一承诺是经久不衰的。在美国独立后的200多年里，尽管这个国家的领导者、人民和文化都有过改变，但这一崇高的事业的重要性与激励作用仍然一如既往，从未减退。这是一项有着无限生命的崇高的事业。
我们的事业不能被环境左右。并且一定是没有尽头的。它永远在实现的路上，但永远不可能彻底实现。很多企业的愿景是，为用户提供需求，让他们从我们产品里获得幸福感。虽然这些公司把这个愿景当成了企业文化首要目标。但是，很多公司未必真的相信。怎么判断一个公司是不是真的坚定长期主义呢？
我们知道，企业文化的第一条，往往是写给公司以外的人看的，更像是一种宣传口号。要看一个企业真正在乎什么，得看它们企业文化的第二条。它往往才是这个公司实际坚守的信条。
我们知道了如果想要企业可以得到持续的发展，我们必须转变思维，把有限的游戏变为无限游戏。那么运用无限的游戏心态可以给企业带来什么好处呢？
1、行动敏捷果断
第一个好处就是，你的行动，会变得更敏捷果断。
比如，假设在球场上，如果运动员处处想着，我要赢下这场比赛。那么他的压力会很大，在处理每一个细微的动作时，就有可能失误。
但是，假如他想的是，我要发挥出我的最高水平。那么在每一个具体的动作上，他反而会更放得开，更敏捷。赢下这场比赛，就是有限思维。而发挥出最高水平，这就是无限思维。
在商业经营这个问题上，越是关注长期，在行动上，就越是会专注解决好眼前的具体问题，而不是被一个阶段性的目标拖住。换句话说，无限思维有一个前提，那就是，用面对无限游戏，用面对人生的方式，来做眼前的事。
2、建立清晰的标准
那如果我们面临困难，外界的环境发生变化怎么办？比如，有了新技术。难道我们还要坚持以往的策略，不为所动吗？当然不是了。作者说，它不是让你去回避变化，而是在变化发生时，给你一个清晰的标准。以这个标准随时调整。
这个标准就是，在面对选择时，去想一想，假如把我今天这个选择放大，在接下来的时间里，我都按照这个标准行事，那么，这份事业会变成什么样？它还是不是我想要的样子？我们借用一个案例理解一下什么意思。
比如，有一个某学校的招生顾问。她说以前有很多学校，是死于业绩太高。这是为什么？她说因为曾经有一个时期，国际学校之间的竞争很激烈。于是大家都想把业绩做高。因此在招生时，几乎交钱就能上，并不太在意学生的成绩和素质。
结果，这些学校虽然在短期内收益上去了，但因为生源质量问题，把口碑给做死了。也就是，你在追求增量的同时，伤害了存量。往届的家长会觉得，国际学校应该是一个加分项。但现在，生源质量下降，学校口碑下降，这会成为简历上的一个减分项。
因此，很多国际学校现在已经改变了招生策略。他们的标准很简单，就是假如按照这个标准招生，那么，持续20年之后，这个学校会变成什么样？在这个标准下，他们会卡得严一些。不光要看学生的成绩，面试学生时还要父母双方同时到场，通过观察家人之间的交流状态，来判断家庭氛围怎么样。
为了配合这套新标准，现在很多国际学校，已经取消了招生部门的业绩考核。也就是，不管你招到多少学生，钱都照发不误，唯独标准不能降低。换句话说，当你用无限思维去考量自己的事业，你会自然而然的给自己的行为建立起一套标准。
也就是为我们眼前的选择，在更大的时间长度上，构建一个标准。在构建这个标准的同时，你还会收获一份，关于这个事业的意义感。
最后的话：
我们的生命是有限的，但生活是无限的。我们是生活这一无限游戏中的有限玩家。我们来来去去，生生死死，无论有没有我们，生活都将继续。这场游戏中还有其他玩家，有些是我们的对手。我们能享受到胜利的喜悦，也会遭遇失败的痛苦，但无论输赢，第二天，我们仍会继续游戏。无论赚了多少钱，积攒了多大的权力，升职过多少次，我们都永远不会得到“生活赢家”的头衔。在生活的这场无限游戏中，我们只能做一种选择。你会选择什么？
