1968年的“万隆”是个普通的铁道兵。多年以后，他凭借着“诡道”之术，在一次次“火腿肠”战争中，击败强大的竞争对手。他像狼一样，有勇善谋，狡黠有耐心。万隆富甲一方，还被《时代》杂志封为“厨神”。他一生征战的写照，就藏在他的作品名字中，双汇“王中王”香肠。
双汇老板“万隆”
故事的开始，高中没毕业的“万隆”当了5年的“铁道兵”后，复员回了老家河南漯河市，当了肉联厂的一名普通办事员。在这个肉联厂，工作就是*猪。在与猪相伴6年后，他赶上国家开始的“改革开放”，漯河市肉联厂也改制了，万隆当选为首任民选厂长。
从此开始了他大刀阔斧的改革生涯，他开除了所有的“副厂长”，调离了县委*的侄女，靠着向当时还未解体的“苏联”出口猪肉，完成了肉厂的财富积累。
“万隆”发动的第一场商战，就是著名的“火腿肠”之战，明修栈道、暗渡陈仓
高凤来“断肠人”在天涯：
火腿肠是一个名叫“高凤来”的中国人发明的，关于这一点，连韩国人也不会有争议。
火腿肠之父“高凤来”
1988年8月8日，时任“洛阳肉联厂”技术副厂长的“高凤来”被选举为厂长。他被称为中国火腿肠之父， 春都牌“王中王”火腿肠就是他发明的，全盛时期，全中国3/4的火腿肠，都是他们厂生产的。
一时可谓是“洛阳猪贵”。
全河南养的猪，都不够他“高凤来”*的。
1993年“春都”搞了股份制改革，吸收了2亿元多元的民间资本，摆脱了国企的束缚后， 又于次年获得外商2.5亿元的投资。
此时的高凤来，意气风发，踌躇满志。开始搞起了多元化，办了酒店、开了药厂，还兼并、收购、参股了当地24家非关联公司，声望到了顶点。
而这时的另一方，在苏联解体后，万隆家的猪肉出口生意基本停滞了。老万开始谋划着他的“隆中对”，准备All in生产“火腿肠”。而挡在他面前的，就是同属河南国资系出身的“春都”。要开战，“双汇”既无资金优势，又无品牌影响力，但军人出生的“万隆”懂兵不厌诈，而“无品牌”优势，在他看来，即是劣势，也是个优势。他决定明着打“价格战”，暗地里则断“春都”的资本后入。
高凤来仓促应战，两家公司的单根火腿肠售价，从1.1元降到了0.5元/根。“火腿肠”里的猪肉成分也从85%，降到了15%。
春都王中王香肠
猪肉成分的降低，代表着产品质量的下降，但在当时的消费者口碑中，有个奇怪的现象，就是只有“春都”的口碑在降低，而整场价格战下来，双汇的口碑却不降反增。这是因为“双汇”在产品比例中做了手脚。实际上，双汇主力部队，也就是在大部分叫“双汇”的火腿肠中，里面的猪肉成分是不降反升的。只故意将少部分的“瑕疵品”，暗度陈仓，流下了市场，目的是引春都上钩。在春都“王中王”火腿肠口碑大幅度的下滑后。双汇又调转枪头，推出优质全精肉的“火腿肠”，并请了葛优做产品形象代言人，大力度在央视做品牌推广。逐渐取代了春都，在消费者心目中建立起了高端品牌的形象。
双汇王中王香肠
春都经过这一战后，销售、口碑全军覆没。
更糟的是，春都的工厂还发生了一场大火。大量的猪肉都被烟熏了，管理层舍不得报废这笔原料，将熏肉混进了正常肉中。竞争对手乘机造谣，说春都火腿肠与火葬场合作，里面有人肉。一时间，市场上风声鹤唳，消费者避“春都”唯恐不及。
随后，春都的后院又起火了，外方投资人从新加坡派了一名总监，来调查公司的财务，发现大量的假账，随即直接越级向当时外经贸部、国务院反映，要求撤资。到了这地步，一代火腿肠之父“高凤来”已无力回天，梦断春都，于5年后积劳成疾，突发心脏病去世。
第二：万隆战 “雨润”
在统一了“中原”*猪业之后，下一个进入万隆眼帘的，就是地处金陵的“雨润”。 关于肉制品加工，行业上一直有“南雨润”、“北双汇”之称。
1996年，雨润的老板“祝义才”，靠着以小博大的“胆识”，先后收购了20多家国企，成为称霸江东的“猪肉王子”。靠着卖肉赚到的第一桶金，祝义才又*向了房地产，他也将自己的名字改为了“祝义材”。他用养猪带农的模式，游走于各地政府，以建“农副产品交易中心”为名，低价拿地盖房。2013年，祝老板又一次将自己的名字改为“祝义财”，财迷之心，已经昭然若揭。
雨润老板“祝义才”
“祝义财”如愿成为《福布斯富豪榜》上的江苏省首富。
但仅过了一年，“冷链肉”大战后，“祝义财”锒铛入狱，被监视居住，雨润食品爆出四年亏损120亿。在被羁押了1400余天，祝义财的子女继承风雨飘摇的“雨润”帝国，但好景不长，就在一年后，雨润申请了**。
这两次大战，有一些共同点，前面没有提到。双汇的竞争对手，犯的错误有些是非常相似的。比如，都是用主业“*猪”赚来的钱，搞多元化，“春都”去卖药了，雨润则搞了房地产。而双汇则一直坚持专注于“*猪”业，有记者问双汇的大当家“万隆”，你有今生有什么兴趣爱好，万隆回答说，他这一生最喜欢*猪，就想把猪*好。第二个相似点，就是“春都”和“雨润”的两位老板，有一个共同的信仰，都很封建迷信，两家公司的聘请的首席军师，都是“江湖术士”。
第三：曲线“MBO”，“变节”，“投敌”，“双面间谍”，引外资高盛入关。收购“史密斯菲尔德”，终成为世界第一的“王中王”。
2020年“双汇发展”实现了净利润62亿元，“万隆”决定把其中的58亿分给*。这样的高分红，在大A股中是非常少见的。
这可能和一个藏了8年之久的秘密有关，引外资高盛入关，曲线MBO（管理层收购）。
我们知道，双汇是一家国有企业，到目前为止，南征北战的“万隆”，基本已经平了国内的“*猪”行业。然而，自己也只是个“摄政王”。没有“双汇”的股权，一直是“万隆”的心病。
可当时的市场环境已经发生了根本的转变，郎咸平一篇“国退民进”的爆款文章发表后，MBO（国企管理层收购自家公司）引起了中央的高度警惕。
万隆决定另辟蹊径，引外资入关。
2006年，高盛和鼎晖组成的财团，宣布以20亿人民币，收购双汇100%股权。万隆的计划是，先把“双汇”卖给外资，绕开监管。等时机成熟后，再从外资手中买回股份。
8年后，万隆成功了，高盛宣布退出双汇，以完成他“过桥资本”的使命。至此，万隆成为公司的实际控制人。
关于万隆收购资金的来源，坊间传闻一直都很神秘。
随后，万隆组建的母公司“万州国际”，宣布以71亿美金价格，收购了当时美国最大的养猪厂“史密斯菲尔德”食品公司。
王者荣誉归来。
双汇收购“史密斯菲尔德”
总结下，兵者诡道也，就像在足球场上，我们不能因为“罗纳尔多”做了个假动作，骗过了对手，踢进了球门，就骂他是“渣男”。
毕竟，赛场上，赢才是正义。
