海豚企业创始人公社，探索新增量空间的策略和方法。
首先，在原有的存量市场中寻找机会。其次，通过搜索新的增量市场来拓展业务。其实，并不是寻找全新的市场，而是通过调研发现了年轻的动漫爱好者群体，他们对动漫玩具有不同的需求。了解市场后发现市场存在巨大的机会，但竞争激烈，因此需要找到新的切入点。电商从业者都知道，要通过数据分析市场趋势。如果市场处于上升期，但缺乏竞争者，那么这就是一个新的增量市场。为什么不抓住这个机会呢？如果市场已经饱和，进入会很困难。因此，我选择了动漫玩具这个市场。
有人可能会怀疑，我不是这个领域的专家，能做好吗？其实，我也曾经有过这样的疑虑。但是，我想到了一个问题：为什么我不能为年轻的一代生产产品呢？年轻的一代已经成为消费的主力军，他们需要的产品可能和我们不同。因此，我决定尝试生产符合年轻人口味的产品。我不是搞古董文化或人脉圈的，但我可以为年轻的一代生产产品。
我想到了一个问题：我们八零后使用的产品都是六零、七零后生产的，那我们可不可以为零零后生产产品呢？这样的产品可能也是我可以生产的。找到新的增长点后，我开始实验生产这种产品。
实验的过程并不顺利，但我没有放弃。我找了几个大学生兼职做产品设计，通过不断尝试和改进，终于找到了适合市场的产品。实验中难免会犯错，但我从未放弃。我亲自设计产品、拍照、上架，但没有得到预期的效果。后来，我通过对比真正畅销的产品，进行了模仿和改进。虽然这不是捷径，但我成功了。我的产品成为了搜索排名第一的产品，这是我没有想到的。
我的逻辑是模仿和改进，但我并没有照搬别人的产品。我通过改进产品的设计和细节，使其更符合市场需求。我的运营和美工可以帮助我完成这些工作。通过这种方式，我成功地超越了竞争对手。
我的产品虽然不如别人的好看，但我可以通过搭配不同的服装来提高产品的吸引力。如果我的产品不如竞争对手，我可以通过更换模特的脸来提高产品的吸引力。通过这种方式，我成功地超越了竞争对手。
虽然我的产品排名第一，但我并没有停止创新和改进。我将继续寻找新的机会和增长点，为消费者提供更好的产品和服务。我的经历告诉我，没有捷径可走，因为我始终坚信，成功需要脚踏实地，一步一个脚印。在创业初期，我经历了很多挫折，走了很多弯路。为了测试产品，我甚至亲自上阵，这让我明白了运营的不易。
为了建立电商平台，我们雇佣了很多运营人员，但有些人并没有得到充分的培训，反而成了我们公司的“培训基地”。然而，我相信我的方法论足以让每个人受益。
我曾经给员工开出了五千元的底薪，但只要他们在公司待满两个月，就能拿到至少八千元的报酬。这种方法让很多人成为了“跳板”，但我相信这种方法可以培养出真正有能力的人才。
后来，我意识到这种方法存在问题，于是我开始调整运营策略，让员工在实践中不断学习和成长。我相信，只要他们掌握了商业的基本原理，就能够在未来的工作中有所成就。
我的成功得益于不断尝试和创新。在运营中，我注重战略规划、组织协调和成本控制，同时不断探索新的增长空间。我相信，这是成功运营的关键。
这是我自己的经验分享。我认为，成功的运营需要注重战略规划、组织协调和成本控制，同时不断探索新的增长空间。只有这样，才能在竞争激烈的市场中取得成功。
