作者|杨小米 小筠 编辑|小辰
来源|我和刘先生的日常
你好，我是小筠。
前段时间，我和几个同事去玩了一场剧本*。
这是我第一次体验剧本*。回来之后，我觉得自己有点入剧本*的坑了。
更让我意想不到的是，一场剧本*，竟让我第一次深刻意识到自己性格中的最大短板。
01剧本*，不仅仅是一场游戏
这是我第一次体验剧本*，和几个同事玩一个四男三女的民国家国情怀本。
故事情节设定在解放前夕的某个北方大城市，我们七人的身份都是国民党某部门的工作人员。
由于近期的许多行动都遭遇失败，好不容易逮回来的共产党还没来得及录口供，就离奇死亡，大家都怀疑其中有内鬼。
剧情的冲突，就在于双方的交锋。一方的任务是揪出内鬼，另一方则是努力隐藏自己的身份，把矛头指向别人。
为了破案，七人坐在一起开会。每个人都可以发言，也可以向任何人提问。
这个阶段，称为“公聊”。
当“公聊”聊不下去，陷入僵局时，主持人会宣布进入“私聊”阶段，这时候就可以找任何人私下一对一地聊天。
当然，“私聊”也不是随便瞎聊，聊的还是剧情。通过私聊，你有可能发现自己的同伙，也可能锁定怀疑的对象。
当“私聊”也无助于剧情向前推动时，主持人会提供线索卡。线索卡会给出种种暗示，推动剧情向前发展。
我所扮演的角色，早年曾加入共产党，后机缘巧合，加入国民党，并且对国民党日渐忠诚。
在国民政府供职的过程中，我认识自己的丈夫，并与他并肩作战。
在游戏中，我的任务是，保护好自己的丈夫，获得他的信任，同时揪出内鬼，找出*害共产党的元凶。
这个本子时间可是够长，我们从下午2点开始玩，足足玩到晚上9点。
最后，以中共地下党一方获得胜利而告终。
后来，我在脑海中复盘整个游戏过程，思考自己为什么会输。
我突然发现，之所以输，就在于我没有担当意识。
由于第一次玩剧本*，我不熟悉规则，以为七个人是分为两派，六个人合力揪出一个内鬼。
所以我不动脑，不思考，不作为，总觉得会有其他小伙伴出力，我搭便车就行了。
压根儿没意识到，任务其实只在我一个人身上，我才是推动剧情发展的关键人物。
因为七个人中，其实各有各的任务。中共地下党也不是只有一个，而是三个。
剩下的四个国民党员，也是各有各的小九九。
有的是一边忠于党国，一边爱慕已是中共地下党员的青梅竹马，剧本给他设定的任务可不是破案，而是保护好青梅竹马。
有的则是看戏心态，等着现任领导因为破不了案被处罚，自己好顶替上去。所以是上头一脸笑，脚下使绊子，明是一盆火，暗是一把刀。
破案的任务，全在我身上。
最能体现我搭便车心态的， 就是我几乎没有主动找人私聊过。
我对这场剧本*的心态也不对，总觉得自己是配合同事来玩的，没有全情投入进去，想办法解决问题。
除了搭便车心态、没有搞懂游戏规则，没有经验，也是导致我输掉游戏的原因之一。
比如，我有怀疑的对象，而且自认为证据确凿。但由于不熟悉规则，不知道如何把对方置于死地。
复盘的时候，我才想起应该找对方决斗。
因为一决斗，就有输赢。
比如我一个学过咏春拳的，跟一个办公室文员决斗，我如果都输了，就说明对方的武功段数比我高，那她肯定是一个隐形*手。
而在游戏过程中，我始终没明白为什么要决斗，也从未发起决斗。
总之，在这场游戏中，我是彻头彻尾地输了。
“搭便车”心态要不得
复盘这场游戏，我才痛感自己搭便车心态之严重。
蓦地，我又想起前一阵，我们学院主办的一场活动来。
那一次，我虽然完成了领导交代的任务，但如果我能多想一步，事情会完满得多。
那是一场类似教学成果展的汇报演出。
演出之前，学院领导有明确分工，我负责制作邀请函、节目单、台签，以及后期的宣传报道。
起初，领导说，在办公室用红色A4纸打印邀请函就可以了，没必要搞得太复杂。
不过，我还是留了个心眼儿，想起另一个学院上学期也曾办过类似的活动，也是邀请了校领导。不知他们的邀请函是怎么制作的。
我便去打听。他们告诉我，是在校门口打印店做的，设计也是让店里操刀的。5块钱一张。
我便让打印店老板把他做过的邀请函发几张给我看看。这一看，我可找着北了：绝不能自个儿拿A4纸打印了事。
差不多的活动，邀请函质量差这么多，那校领导还不得有话说？
到时他们可不会说我给学校省钱，只会说这邀请函是谁做的，这么没品位。
我做好邀请函后，有一天，院领导说，“我正好要去开会，就顺便拿去发给领导们吧。”
我就把邀请函都给领导，觉得这事儿算是完成了，乐得飞起。
到了活动当天，领导让我把已制作好的十来个台签都摆在桌上，说等活动开始后，看看哪个领导没来，再把他的台签放抽屉里就行了，然后把来参加活动的领导名单给主持人。
那段时间，我的状态不太好，对于这场活动，也没有操心太多，觉得自己就是一个执行人，领导怎么说，我就怎么做。
我们发出了将近二十张邀请函，后来绝大多数领导都没来。
而来的领导，也大都是踩点来。
活动开始前十分钟，主持人问我要参加活动的领导名单，我说领导还没来呀，现在还不能确定。他当时都惊呆了。
幸亏那晚的活动是由老师主持，而两位老师都曾经在电视台当过主持人，有过真刀真枪的实战经验，控场能力极强，才没有出乱子。
活动顺利结束后，大家都挺开心，觉得又顺利完成一项重点工作，一切都圆满极了。
细节处处皆学问
过了几天，跟我关系很好、很有相关经验的冯老师问我，你觉得你们那场活动办得如何？
我说，其实组织得有点乱，而且因为疫情，活动人数有限制，也没有召集多少学生参加，后来有的学生又走掉了，显得台下稀稀拉拉的。
她说，是啊，所以我每次组织活动，都再三强调会场纪律，现场观众的组织和台上组织一样重要。
我问她，你从旁观者的角度，觉得活动有什么不足之处？
她说：
“我觉得有几个节目设计得不是很好，也没有用好大屏幕。”
“邀请领导的工作没有做好。如果希望领导参加，不能只发邀请函，还要在当天下午确认他们能否到场，如果本人不能前来，是否派代表参加？这样就不至于领导席位空了一大半。”
“领导位置空了，学生就会觉得活动可能不那么重要，就会走掉。”
听了她的话，我复盘自己在这场活动中的角色，发现自己的确不够上心，领导交代我做的事，我是一件不落地完成了，但领导没交代的事，我就一点不去操心了。
一遇到集体活动，我就想当然地觉得，我只是执行人，我没有决定权，我做好分内事就行了。
往大了说，其实就是格局不够，没有大局意识，没有责任感。
否则，冯老师说的这些，我说不定也是能想到的。
她与我分享自己组织活动的经验，“通常情况下，如果提前一天发邀请函，领导也答应来了，我也会在当天再发个温馨提示，一是怕他忘了，二是如果这个时候人家临时有变动，也会告知。”
“如果有外单位的过来，一般要一对一地进行对接，提前发信息提醒相关事项，约定对接的地点，带到会场，介绍落座，还要确认是否留下来用餐，什么时候离开等，很多细节需要注意。”
“校领导那里，如果只送邀请函，没有跟踪问是否参加，会被骂死的，能来的都是给面子的。”
她还跟我分享她总结的举办活动准备清单。我看了， 真是受益匪浅。
▲举办活动准备清单
04向前一步，风景更美
后来，在工作中，我便有意识地培养自己“再进一步”的思维，在完成工作的同时，多想一想，还有没有可能做得更好。
没想到，我居然很快就因为“多想一想”，获得了校领导的夸奖。
我一直负责我们学院的宣传工作。学院举办个什么活动，参加个什么比赛，获得了什么荣誉，等等，都要写篇新闻报道，发在学校官网、官微、公众号上。
有一天，我把新闻在学校官网发出后，突发奇想：我以前在出版社工作的时候，经常要联系媒体推荐书，积累了不少媒体的联系方式，其实现在学校举办的很多活动，也是很好很值得宣传的，反正稿子也都写好了，不如试试推到校外的媒体？
说干就干，于是，我按照相应媒体的风格，把新闻稿有针对性地修改了一番，试着推给了几家媒体。
没想到，居然一击即中，好几家媒体都发了，其中还有一些是级别很高的国家级的媒体。
当然也有发不了的，有一家重量级的媒体回复我说，由于他们现在居家办公，人手不够，我给的稿子这几天发不了，但是过几天稿子时效性又过了，也不能用，如果我这边有时效性不那么强的稿件，比如校训之类的，倒是可以试试。
我立刻抓住机会，按照他给的范本，整了一个我们学校的校训稿发给他。
此后，我便天天登录该平台网站，看看我们学校的校训发了没有。
看了一两个礼拜，都没见发。
我又持续跟进，厚着脸皮问对方，是不是我给的稿子有什么不合适之处，我可以再修改。
对方说，稿子没问题，他们正在排期。
于是，又巴巴等了两周，稿子总算发了出来，对方还给了个C位，放在首页的重点推荐栏目里，阅读量很快超过了10万 。
我开心坏了，把文章链接发给领导，领导又转发到学校干部群里，我获得了学校中高层领导的一致表扬。
更让我意外的是，在此之前，我校在该媒体露面的次数其实少之又少，我竟在无意中“立了个功”。
我的心里喜滋滋的。
一场剧本*，竟让我发现了自己性格中的最大短板，收获不可谓不大。
工作中真的是处处是考验，不管什么职业，都是一种向社会学习的途径，也都有一个促使我们成长的舞台。
我在重量级媒体发了那篇文章后，有朋友问我，学校应该会给你发奖金吧。
我说不会。
她说，那会涨工资？
我说，也不会。
是的，我们学校的薪酬体系相对固定，薪资一般跟着职称走。做多做少，对工资影响不大。
有时候，做事全凭热情和良心。
但我对此毫不在意，我相信持续积累的力量，相信种下的微小善因，虽然不能获得立竿见影的回报，但总会在生活中留下回响。
说不定三五年后，十年后， 我会收获善果。
当然，知易行难，避难就易也是人的天性与弱点，我又时常拖延犯懒，所以如今在工作中，依然有诸多不完满之处，想到做不到的情况，仍比比皆是。
好在，在持续性混吃等死，觉得自己是个废物之后，也总会重新迎来间歇性踌躇满志的时刻。
我在那些时刻中，抓紧完成一个个to do list，生活、工作，就这样呈螺旋式上升。
杨小米：自媒体【遇见小mi】创始人，《行动变现》一书作者，心理学科班出身，定居在上海的山东人，3年从普通职员到市场总监，并创业，分享职场经验和成长故事
