OKR启动阶段指南
启动阶段预计需要1周的准备时间
第一步：企业高层OKR理念学习
CEO和高管对OKR的认知与重视程度，将决定了OKR落地的顺利与否。
我们为什么要实施OKR？
为什么要现在实施OKR？
我们打算用OKR解决什么问题？
OKR不能解决什么问题？
第二步：选定OKR落地专项团队，明确负责人，OKR教练
建议不要让OKR成为一个临时项目，要将它嵌入到企业的文化结构中去，所以，你需要为OKR的落地指派一个专项团队和关键责任人。
1、关键责任人：
lCEO本人（理想情况下）
l高管的任一成员（从一开始就支持OKR的实施的高管）
2、OKR教练：公司内部的OKR专家，对OKR充满热情，并渴望同其他同事分享的中层管理者。
3、将OKR挂靠在哪个部门？
各个公司在这方面做法不一，有置于战略、财务、HR、运营等各部门下的，不过挂在哪个职能部门下与OKR本身所体现的原则关系不大。
注意：不管OKR的推广挂靠在哪个高管所在的部门下，企业内的所有人都应该达成一个共识——OKR的落地是所有人的事，而不是某一个部门强加给其他部门的项目。
第三步：创建OKR实施计划
确定OKR周期每个时间节点上需要完成的事项，创建OKR实施计划，让员工在推进过程中有可以参考的步骤，以季度周期为例：
第四步：全员告知推行OKR的决心
起草公司推行OKR的行政政策和推广原则，通过全员大会/全员信等形式同步到员工，表达组织推行OKR的决心，达成OKR对组织的重要性的共识。
第五步：全员学习OKR
将OKR推广至全员可以帮助战略目标落地，首次学习建议统一进行，避免市面上不同教材和内容的偏差，保证员工的学习效果。
