创业不是一个人的事，而是一群人的事。一群人创业和一个人创业相比， 成功率无非要高得多，合伙人之间密切的分工合作，是克服创业初期困难的一个关键点，初创找对合伙人，成功的几率就大一些。创业过程中存在着太多的不确定因素，对于单个创业者来说，创业风险是巨大的，因此，许多创业者喜欢与别人合作进行“共同创业”，一个合适的创业伙伴能够极大地提升创业的成功率。那这个合伙人有一个什么标准？
创业和打工不同，打工为老板做事，你每天来到公司，只要把老板吩咐的事情做完就可以了，下班之后几乎就可以脱离工作，每个月拿着固定工资；而创业不一样，员工和老板两个角色都是你，你的24小时都是你的工作，你是在为你自己打工，所以打工其实比创业容易得多。
有人说原本就是上下级的人适合创业，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强；还有熟悉的中学同学也可以一起创业，中学时期感情纯真，尤其共同经历中考高考，培养了珍贵的革命友谊。老乡也可以，老乡毕竟还是知根知底的，喝同一个地方的水长大，彼此之间是“你中有我，我中有你”；还有一个就是亲人：流淌在血液深处的血缘关系就是亲人间最大的信任，在亲情的基础上，已经具备一定的默契，整个团队人员构建具有更大的优势。
我认为找创业合伙人没有一个固定的标准，无论你找了同学还是朋友还是亲人，前提是你要找的必须是能跟你一起吃苦的人，管理者是你，执行者也是你，你会遇到很多压力和挑战，你会从朝九晚五的日子变成“朝五晚九”，如果你和你的合伙人没有做好吃苦的准备，那你第一次创业成功的机会是很渺茫的。
合伙人在结构基础上应该选择互补性、专攻性，我的短板是你的长板，你劣势这方面刚好我比较擅长，这种互补性的关系能让合伙人关系更长久稳固；团队里每个人彼此有各自的专攻，各有特长，合理分工，避免因优势相同在同一个问题决策上发生分歧。这样的成员组合在一起能凸显每个人的能力，互相衬托、不容易产生矛盾。
