第一次创业当老板，应该注意什么，才可以增加创业的成功率

如果一个人不安于现状，不希望平平稳稳打工一辈子，想要闯出自己的一番事业，做出一份成就出来，来实现自己的财富自由，时间自由，那就需要走上创业的道路。创业路上是艰难的，是孤独的，需要面对很多问题，最后一一解决后，才可能迎来早上的晨光。

每个创业的人都会面对第一次创业、第一次当老板，万事开头难的问题，第一次是最没有经验的，也是最迷茫的，会碰到诸多之前没有经历过的难题。如果我们没有办法躺过这些难关，意味着我们将创业失败。所以第一次当老板，第一次创业，需要留意很多问题。

资金问题可能是很多第一次当老板的人面临的第一个难题，也是最不好解决的问题。这边需要注意的是，创业不仅需要预留充足的资金，好让我们可以更好地面对突发的事件，也可以让我们把第一份自己的事业坚持的更久，增加创业的成功率，比如突发疫情等情况。另外每个第一次创业的人资金相对还是有限的，所以还需要注意的是，怎么更具有效率地使用资金，能省则省，但是该花也得花，把有限的资金花到刀刃上，花的有效率。还有应当在创业的开始的时候，也预留融资渠道，在我们需要资金的时候也可以有地方可以融资，不要等到无米下锅的时候才想着融资，可能就会留下空档期无法续上，造成创业的失败，融资渠道我们可以考虑银行贷款、亲朋出借、股份融资等方式。

选择我们的产品或是我们的服务，也是一个非常重要的问题。我们的选品、服务，是不是具备竞争力，是未来销售难度的关键。如果我们没有选择好我们出售的产品或是服务，增加我们的销售难度，也意味着增加我们的投入产出效率，增加我们的成本，可能最后也会因此没有竞争力而造成创业失败。

接下来我们将要面对的是销售问题，任何的创业都是以出售为目的而实现创业的。不管咱们创业是出售实际产品，还是出售以服务为产品的方式，都是需要进行销售的。我们是凭着创业者的人脉做销售呢，还是自建营销队伍销售产品呢，还是门店销售呢等等方式，这些都是我们需要考虑的。如果是熟人人脉销售，我们应该怎么销售才不会让人家反感呢？如果我们是建立销售队伍，我们的团队队伍应该怎么搭建，团队怎么管理等问题呢？如果是门店销售，我们的门店选址应该注意什么呢？我想这些都是我们第一次创业的老板应该值得深思的问题。

很多时候我们的创业都不是一个人在行动，我们会有我们的合伙人，会有我们的员工，我们需要有团队。这个时候我们第一次创业的老板，应该注意我们的团队要怎么才能和谐，才能有效率，有狼性等问题。不要创业还未成功，合伙人矛盾丛丛，各自有各自的小心思，出现各种矛盾，内耗也是很多创业失败的原因。团队队伍各自为战，不团结，没有效率，管理不善等问题，最终团队没有战斗力，无法跟上公司节奏，造成最后的失败。

最后，资金没问题，产品没问题，销售没问题，团队没问题，等等，在很多方面都在可控的范围内，那我们离创业成功也就不远了，只要我们坚持下去，曙光终还是会到来。接下来我们可能需要更多地开始关注公司的发展，怎么做大做强的问题，怎么长久经营的问题了。