想成为“打工皇帝”吗？来看看华为的“打工皇帝”们是如何做到的（打工皇帝）

现在，华研荟想问大家一个触及灵魂的问题：你想成为“打工皇帝”吗？

我相信很多小伙伴都畅想过，如果有一天能够“当上CEO（再不济做个打工皇帝），迎娶白富美（高富帅），走上人生巅峰。”那人生该是如何地美好啊！

今天，华研荟就来和大家聊一下如何成为“打工皇帝”，不是简单地给你煲鸡汤啊，而是通过对15份“大”数据的实证研究得出的，具有较高可行度的建议。这些打工皇帝就是华为的董事会成员。注：以下信息都是来自华为官网的公开信息。

一、什么是打工皇帝？为什么选择华为的“打工皇帝”作为样本

什么是打工皇帝？通常认为，打工皇帝是一个通俗的说法，是指除了企业老板（创始人、投资人等）之外的企业管理者（职业经理人），在企业的地位仅次于老板，位高权重，收入令人羡慕嫉妒不恨的这样一群人。

说到打工皇帝，你首先想到谁？华研荟做过一个小范围的调查，很多人都提到原盛大的唐总（确实，华研荟印象中唐总是让打工皇帝这几个字被人广为所知的），联想的杨总，腾讯的刘总、小龙，阿里的蔡总等等。

确实，这些都是打工皇帝，但是样本太分散，没有统一性，他们的经历我们往往很难复制，所以华研荟本次实证研究就没有选择他们。

华研荟选择了研究华为的“打工皇帝”们，因为他们具有许多相似的特点，容易提炼出对我们有启发、有价值、值得我们学习的地方。这群打工皇帝，就是华为的董事会成员。

二、初步了解华为的董事会

通常，每家股份公司都有董事会，公众上市公司的董事会必须正式任命，且必须包含有外部董事（京东的董事会更那啥，除了大强子和许冉以外，其余的都是外部董事）按章程和监管机构要求召开会议。而非上市公司的董事会在各家公司的作用不太一样，可以在不违反公司法的基础上自己定义。

根据华为官网公布的信息，华为的董事会是这样的定位：

董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与*的利益得到维护。
公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。

根据华为官网截止到今天的信息，华为董事会共有17位成员，且皆为内部员工，没有一个外部的董事。华为官网非常范式化地将所有董事会成员的基本信息、公司经历都列出来了。这其实也是公司文化和实力一个很好的体现。让所有的上下游伙伴看到华为这么人才济济、这么稳定，当然对合作也更有信心了。

华研荟也看到一些著名的大厂，官网上的公司高管信息呀么就2-3个，要么就经常换，这又给人另一种感受了——嗨，扯远了扯远了。

为什么把华为的董事会成员作为“打工皇帝”呢？华研荟基于三个原因：

一是他们管理的业务体量非常大。华为每年六七千亿（2022年年报收入为6423亿元人民币）的体量，每一个董事会成员管理的业务规模都在数百亿，上千亿（例如承栋大嘴哥的消费者业务），可能比A股的许多上市公司大了很多很多倍。

二是他们管理的队伍很质量、数量都很高。华为目前员工总数超过20万，而且里面研发人员、高学历、高素质员工占了多数，外籍员工也不少，管好这些人不单需要硬性的权力，更需要软性的威望。

三是他们的收入，具体这些董事会成员的收入有多少，这是个机密。但是我们知道华为员工工作几年后的平均薪酬都是大几十万，作为在华为工作时间很长，拥有大量股份的员工，董事会成员的收入会少吗？华研荟原来和一个华为的顾问私下打听，他说有的高管年收入能达到9位数（喂，不要掰手指了，哈哈哈），我想不到9位数，8位数肯定是非常正常的。

三、华为董事会成员概况

华为官网列出来了公司的董事会和监事会成员的基本信息，目前华为共有17位董事会成员，其中1位董事长，3位副董事长兼轮值董事长，4位常务董事，9位董事。其中，孟晚舟女士于今年4月刚任命为轮值董事长。

除任总和孟晚舟女士外，其他15位董事会成员具有以下特点：

从年龄上来看，15人平均年龄52.8岁，最年长的为梁华先生、李建国先生59岁，最年轻的彭博先生仅47岁，其中70后占了多数，正是年富力强干事业的时候。

从学历上来看，都是本科以上学历，其中硕士8人，博士2人，且都是名校毕业的，如清华大学、华中理工大学、浙江大学、上海交通大学等。

从性别上来看，仅有1名女性，14为男性，也很好地体现了华为公司的性别比例。八卦一下，华研荟发现15人中唯一的女性何庭波女士最近换了照片，更知性、更好看了。

四、成为打工皇帝的四个必备素质：基于华为董事会成员的分析结果

我们分析、研究华为的打工皇帝们，不是为了只是涨知识、开眼界、狂点赞，还是要了解一下他们为啥能做到这样，我们该如何努力。

华研荟基于华为官网整理的华为17人董事会信息如下：

结合对华为董事会成员的更多信息了解，华研荟认为要成为像他们一样的打工皇帝（最不济，也要在自己公司、本行业有一定影响力的“打工人”吧！），要具备以下四个素质：

1、有眼光。这种眼光既体现在能够进入到一个能够持续发展的行业，就跟雷老板说的，要道风口上去，而且能够持续地成为风口。也体现在要能够发现行业中的领头羊（往往是老板特质决定的）。如果发现了，要及时切换主航道。分析华为的15名董事会成员，发现一部分是大学毕业后就加入华为的，也有不少是社招进入华为的。

2、有忠诚度。忠诚度最直观就是体现在司龄，和公司一起共同成长，用自己的技术、本领、影响力与公司共渡难关。15人的平均华为工作时间为27.3年，都在2000年以前加入公司，经历了华为公司快速发展的这二十多年，包括跌宕起伏，给公司解决困难也是给自己搭建上升台阶的机会。

3、有能力。能力体现在把当前工作做好，把公司交办的业务做好。也体现在善于学习，当公司根据需要轮岗的时候能够快速顶上去，把别人做不起来的业务做起来，一步步赢得公司的信任和其他同事的认可。从15人的经历来看，大部分董事会成员都有跨职能、跨体系的工作和管理经验。

4、有贡献。能力最终是要用结果来印证的，这的贡献就是自己带领的业务拿出数据来说话，能够有理有据的说明自己在业务上、公司管理上做的贡献。可以说，这15个董事会成员每一个人单独拿出来都是华为的活字典，每一个人身上都有许多让人赞叹不已的故事（这个华研荟后续有时间再给大家挨个分享）。有贡献也可以理解为以终为始，我们在工作中要奔着结果、目标去的。

五、也不是八卦：从华为董事会信息发现的几个特点

最后，华研荟再来聊一聊，从分析华为董事会的信息、资料中发现的几个有意思的点：

1、董事会成员的照片拍的都很好，一看都是精心拍摄的，每个人的表情都很好，很有亲和力。另一家公司的高管照片展示的不错的，我觉得是马老师家的阿里，但是亲和力没有华为的好。

2、照片上的人看起来都很年轻（当然任正非先生除外），看起来奋斗，有意义地奋斗容易让人保持年轻。

3、任正非先生没有担任董事长、副董事长、轮值董事长、常务董事，只是一个普通的董事，即使这样，也没有排在董事的第一位。这格局、这心胸！当然了，无论照片上排第几位，都不影响任老板是二十多万华为人的精神领袖，也是中国企业家中最有号召力的领军人物之一。

4、任正非先生和孟晚舟女士的介绍最特别，其中，任老板像是浓缩版的人生经历，孟女士则着力强调了她在华为的贡献和业绩。而且孟女士没有写出生年月。

5、任正非先生的高分辨率照片是最小的，只有145k，其他都是好几兆，真是太低调了。