老板也是高危人群。HR工艺说创业20年依然是乱七八糟的，自己没有管理能力，请职业经理人又被骗。老板是一个需要具备全面能力的职业，但也常常面临各种挑战和风险。
然而，有时候老板不必亲力亲为。创业初期，老板往往需要赶鸭子上架，需要什么就做什么。有了好产品后，需要寻找生产方式，或选择OEM或自行生产。生产完成后，需要寻找客户，可能需要参加各种应酬，以拓展业务。业务增长后，需要招聘员工，这时管理员工的问题就浮现了。员工并非专业人力资源出身，也没有股权、营销或品牌等方面的经验，需要不断学习和成长。
在这个不断学习和成长的过程中，老板需要不断提升自己的能力。在创业初期，老板可能会被认为缺乏魄力，因为他们过于温柔，说话声音太小，开会时不太显眼。这是十七八年前的事情了，当时老板自己可能认为表现不错，但员工认为老板缺乏老板的样子。老板在路上看起来像一个小女孩，很难被认出来是老板，但老板也是一步一步成长起来的。没有人天生就是老板，也没有人天生就懂得管理员工或各种企业所需的知识，都是在不断学习和实践中积累经验的。因此，老板能否少走弯路，关键在于学习能力。如果老板学习能力强，就可以少走很多弯路。
此外，如果老板运气好，能够找到合适的员工，那么工作就会更轻松。但是，老板能否吸引到这样的员工很重要，因此需要物色核心高管，帮助公司发展壮大。点赞+关注，发私信咨询。
