本文逻辑分5个部分：本文导读：
想做老板的，已经是老板的，知道做老板的不易？
职场精英，要换位思考，理解老板的不易
- 老板经常遇到的场景
- 老板到底是什么人
- 老板要具备哪些能力，员工希望您是什么人
- 如何做好一个老板
- 如何做好一个企业
做老板不易谁能懂你？感谢您的关注，转发和分享
- 老板，上个月出差费用怎么还没报？
- 老板，我家里爸爸生病了，要请假回去照顾一周？
- 老板，明天我女儿家长会，我要晚点进公司
- 老板，李经理对我的工作很不配合，你说怎么办？
- 老板，晚上有个重要客户来，您能一起去吃饭吗？
- 老板，家里开销太大，能加点工资吗？
- 老板，我有个舅舅得了癌症，您能帮我找个牛逼的医生吗？
- 老板，这个月业绩完不成了，应该指标定的太高
- 老板是一个操心的人、说起来是老板，其实就是个大家长。
- 看起来公司员工一大堆、真正碰到问题了，能帮您的寥寥无几。
- 都以为老板很有钱，其实有钱没钱老板心里清楚的很，每个月发工资，压力大。
老板要赚钱
- 不赚钱对不起员工，对不起*，对不起家人
- 赚不到钱，没人可以帮你，这年头，借钱不好借
- 每个月还要准时发工资
- 奖金一个都不能少
- 业绩完不成，扣钱，员工就不干了
老板要有人脉
- 上游资源、下游资源
- 纵向资源、横向资源
- 业务资源，行业资源，市场资源，渠道资源，资金资源
- 团队资源、社会资源
- 每月，定向梳理，优化资源
- 总之什么都要搞得定
老板要有时间
- 时间的合理分配
- 早起、勤奋
- 授权管理
- 管头管脚，不要从头管到脚
- 留点时间给家人
- 员工找您，不能说没空吧
老板自己能做生意
- 盈利的商业模式设置
- 核心客户自己把控
- 有一定的行业资源和背景
- 对于新事物，行业趋势有把握
- 有大局观
老板还是个心理学家
- 洞察员工，知道员工，团队的需求
- 洞察用户，找到用户的痛点
- 洞悉人性，知道人的本质
- 构建企业文化体系
- 有效资源的整合积累
- 科学的时间管理分配
- 核心客户，核心渠道，核心市场的掌控
- 多维度的知识结构再学习
- 企业愿景清晰
- 核心价值观明确
- 企业有社会使命感
- 有效的组织架构
- 盈利的商业模式设计
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