生产线要怎么来管理呀 生产线管理人员 该怎么做才能做得出色（生产车间班长管理方法和管理思路）

要做好一个生产管理员，必须懂得有相关的工作条件：

1.掌握本工作组的所有工位的操作技能，在必要的情况下补充缺席工位。

2.经常巡查生产组，保证员工按MI的要求操作并随时抽查产品的制作质量。

3.保持生产线及其周围环境的整洁、卫生；上下班时协助副管理收发工具、物料、统计各类报表。

4.维持生产设备的正常运转，如有异常情况及时通知高层管理。

5.发展员工多功能培训，统计生产人员每天的生产数量；控制生产线人员工作纪律及工作状态。