从行业来看，企业对产品经理和项目经理的职权范围会有不同的界定，比如互联网或其他自己研发产品的公司，相对来说产品经理的职权和承担的责任要比项目经理大，因为这样类型的公司，创意或模式一定比交付更重要，注意是更重要；而像类似于企业自身的产品就是交付类型的公司，比如软件或系统集成公司，咨询公司，项目经理的职权责任要比产品经理大，因为这样类型的公司，交付和客户满意度更重要，专业和创意可能次之
从专业来看，产品更偏向于业务（事），项目更偏向于对资源（人、时间）的控制，但重合点在产品和项目经理都要对交付负责，在实际情况中就会产生谁说了算的事情，产品的优先级是完成这个事需要什么样的人和多长时间，项目的优先级是就是这些人和时间，就完成相应匹配的事情，这也是产生谁大的重要因素；所以这要看公司的管理特点和要求，比如公司关注成本和人效的，相对来说肯定项目经理实际会控制业务的走向，如果企业更要求业务推动，那么很自然的产品的职权和影响力就会更大
所以，到底谁大，取决于所属的行业和业务特征；再次取决于公司内部管理对于人、时间这些资源和业务进展之间的优先级判断和倾向
