一百多个人的车间该怎样管理（如何管理好一个车间三十多个人）

1：培训（包含上岗专业培训与团队凝聚洗脑培训）

2：透过培训、活动、简单任务安排确定人员能力，进行能力与作业岗位定位；

3：产效需求与任务目标制定（如果是新车间的话，需要作产能评估；如果只是将人员穿插进去，按以前合理的标准即可）

其实车间管理无非是透过对 人员、机器、物料、作业方法、工作环境的控制来达到产品品质的达成与产效的合理化；而重点又在于人员的管理，让人员听话的简单方法：安排他们进行5S中的前4S，不断找出小问题，让他们不断地返工，至到他们认识到只有用心去做才会有好地结果为止。