一般七月份月初的时候，公司都会公布二季度的一个考核评估成绩。
然后比较滑稽的是，虽说二季度我整个的自我感觉比较良好 —— 不仅带着整个组织团队突破了我们所谓的公寓评估成绩，拿到了相对高的水准。然后也在后面一个资源短缺的情况下，譬如付款压力巨大、施工单位没那么配合、成本把控紧张等，最后也没有出任何一个差错，把我们整个项目首批次的交付工作，平稳完成。
所以整个的二季度工作，不能说百分之百完美，但整体而言还不错。
没成想出乎意料的是，最后按照区域的那个评分标准，自己竟然排到了倒数第一，几乎就是一个不合格的差评成绩！
仔细地分析了下，虽说评估的成绩表面上看起来可以，但依据区域的说法，实际上按档去强制划分的话，底分的成绩是在整个区域所有项目里排名后15%。
再加上我所管的项目本身属于一个停工缓建阶段。所以压根儿没法跟其他正常在建的项目相比，什么智慧工地icon、安全检查，还有什么个人考勤等，这些完完全全是没有可比性。
所以最终，一套“不符合不适应”的组合拳下来，照那一套规则，你就是垫底，你就是倒数 —— 不管你二季度干出了多少活，或者拿到了什么业绩。
在郁闷的同时，我也有一个比较深刻的一个体会。
很多时候所谓的评分规则，或者说游戏规则确实也挺让人觉得不可思议的，但你又不得不去遵守，这就导致做起事来每个人都没那么死心塌地、兴致勃勃 —— 这就需要我们后期的一个改进突破。就是当你把手头的活干好的同时，你也要去想想你*这份活是不是真正有价值。
有价值是分成两个层次。
第一个就是你觉得去做这么一件事有没有意义？公司导向如何？对自己提升怎样？是不是对未来的工作大有裨益？—— 算是比较高的一个层面。
然后第二个就是你做的事是否符合在这个职场里工作这么一套标准。不要头都不抬吭哧吭哧地一味地傻干，不要干得越多错得越多。
以上便是我分享的一个心得体会吧。
