中华民族拥有五千多年的历史，朝代更替跌宕起伏，每个朝代的更替必然伴随着战争，所以说中华民族五千多年的历史是一部战争史也不为过。多年战争经验，通过古圣先贤的梳理与总结，获得宝贵的兵书战策，《孙子兵法》作为兵家经典，浓缩着丰富的竞争智慧，对于当代的企业竞争具有指导意义，众多当代的知名企业家无不通读《孙子兵法》，把《孙子兵法》当作商海竞争的策略宝典。
知己知彼，百战不殆
在中国古代两国发动战争之前，都会详细了解对方的实力，综合对方的实力，兵力多少、兵种搭配、将帅是谁、性格如何等等，这些都是双方需要掌控的信息，如何发挥我方的优势，去击破敌方的劣势，是每场战争之前，两国都需要有的谋划，做到成竹在胸，未战而先胜。中国古语所说的“知己知彼，百战不殆”，这就是战争前的必要准备。
当今市场竞争如火如荼，商战激烈，如何在商海中搏*出属于自己的一片领地，是每一个企业家都在思考的问题，在互联网高速发展的今天，想要获得竞争对手的信息，已经不像古代那样艰难以及繁琐，但是如何从众多的信息中摸索出有利于我方的竞争策略，需要企业家了解自身实力地位、掌握市场动态、分析竞争对手策略，在这些信息俱已齐备的基础上，才有可能做出正确的决策。
上兵伐谋，出奇制胜
《孙子兵法》中强调谋略在战争中的使用，认为“上兵伐谋，其次伐交，其下攻城”。只要战略正确，就能顺利取得战争的胜利，《三国演义》中诸葛亮作为兵法大家，一场一场足智多谋的谋略使用，让蜀国获得了三国鼎立的局面。而具体到战术层面，兵家很讲究“出奇制胜”。可以说，中国谋略的关键在于一个“奇”字，用兵要奇正结合。孙武说：“战事不过奇正，奇正之变，不可胜穷也”；老子也说：“以正治国，以奇用兵”，“奇”字典型地反映了炎黄子孙重计谋的特点。“兵以诈立”是奇，出敌意外是奇，变幻莫测是奇，将计就计也是奇。当然在实际作战中，“奇兵”要建立在合情合理的预测的基础上，不可一味出奇，否则，会被敌识破和利用。所以，正兵与奇兵要结合，它们之间相辅相成，互相转化。
企业竞争的谋略中，可以适当的采用“出奇制胜”，采用“出奇制胜”的目的，是降低或避免企业自身实力的损耗，“奇”要跳出竞争对手的常规思维，在竞争对手没有涉足的领域，取得丰硕的成果，进而推动企业竞争的优势。跳出竞争对手的常规思维，要具备一定的行业关联性，以及合理性，不要为了“奇”而选择完全不能驾驭的领域，反而会适得其反。
天时、地利、人和
中国古代战争讲究“天时、地利、人和”，什么是天时，古代战争特别注重天气情况，例如《三国演义》中的草船借箭，火烧连营等等经典故事皆是运用天时的表现，而对于企业竞争来说，要注重除竞争对手之外的第三方因素，例如行业趋势的变动，行业技术的突破等等。
什么是地利，古代战争为多兵种搭配，如何发挥兵种的优势，地理条件，地形地貌是关键因素，例如骑兵利于平原，弓兵利于高地。而在企业竞争中，地利尤为重要，例如企业从事对外经贸行业，那么海港城市上海、厦门等城市，必然利于企业的发展；互联网行业的企业，北上广深这些城市也是非常好的选择，人才济济，行业前沿等等。
什么是人和，企业管理不能没有将才，将才是企业各个领域的主要带队执行者，每个部门都会有骨干。企业管理，建立起核心人物才能带动某一个团队，某一个部门做得更好，多个部门再被公司高层核心人物管理和引导，最终形成了企业重要的指挥中枢。
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