大家好，这里是小播读书，让我们一起共读这本书全面了解谷歌的《重新定义公司》，副标题是：谷歌是如何运营的，这是一本由谷歌公司CEO解读谷歌为什么伟大的一本书。
看到这本书，会让人感觉：这是本写公司的书，而且是本写谷歌的书吧。是不是觉得这本书和自己没什么关系呢？那你就大错特错了。通过这本书，你表面上会看到谷歌的公司运营之道，但实际上学到的是如何成为一个创意精英，以及如何进入已经到来的创意精英的时代。
这本书的作者是谷歌的CEO埃里克▪施密特和高级副总裁乔纳森▪罗森伯格，他们现在都是谷歌运营的实践者，也都有着从刚进入谷歌的不了解，到一步步融入这个充满创造力的公司的过程。中文版推荐序的作者是阿里巴巴的参谋长曾鸣。关于施密特和乔纳森我们会慢慢来说，先说说曾鸣的序言。他通过对阿里巴巴和谷歌的剖析以及对未来公司发展的预测，提出了赋能的概念。他也相信未来会出现很多超越谷歌的新型公司，这些新型公司将在新的“创新时代“里突飞猛进。通过曾鸣的解析我们可以给这本书赋予一个意义，那就是它倡导并践行的“创意精英“文化将引领一个时代。
其实谷歌不是一个年轻的公司，1998年创立到现在已经快20年了，但它仍然保持着强劲的发展势头，而且他们的业务始终让人觉得充满创造力。所有职场中人都对谷歌有一种向往，因为谷歌的工作非常开放、不约束人、餐厅非常好、不用穿工装、可以带宠物上班……等等这些，看上去确实不错，但只是表象。谷歌真正吸引人的地方，就是所谓的创意精英文化，这种文化基础从创始人拉里▪佩奇的话中可以看出端倪，他说：“想要点燃团队的熊熊野心是十分困难的。”因为大多数人不相信异想天开，也不会从基础的物理原则出发去想问题。
10几年前在谷歌开发安卓系统的时候，也没有人会相信开源的操作系统会和手机有今天这样的融合。没错，安卓是谷歌充满想象力和创造力的杰作，他们在操作系统上战胜了老对手微软，抓住了移动互联网的时代，谷歌靠的就是创意精英文化。对拉里▪佩奇来说，团队的熊熊野心的源动力，也来源于他手下的一群创意精英，就算你不是，来到谷歌也会变成创意精英。
接下来整本书无论在讲述哪个维度的问题，最后都会落脚在全书的核心——创意精英。我们也可以这样理解，谷歌所谓的创意精英，就是一种具备超强能力的个体，而未来，必将是这种创意精英的时代。谢尔盖▪布林和拉里▪佩奇两位创始人最喜欢的工作方式是：遇到问题就找工程师谈谈。这个工程师可不是我们想象中的程序员那么简单，他们是一群思想灵活，具备商业头脑，经常创意如泉涌的人，他们说的工程师，就是谷歌的创意精英们。
接下来我们就进入这个由创意精英们组成的公司，看看谷歌的六大运营精髓，分别是：文化、战略、人才、决策、沟通、创新。看上去没什么新意的六个内容，但是各个都会带来颠覆。
02首先是文化：相信自己的口号
企业文化大家都不陌生，各种使命、愿景、价值观……好的企业文化可以让人倒背如流，执行好的公司也会贴的到处都是。但是很少有公司能把文化做成谷歌这样的，他们不要求任何形式的东西，只要求所有人都相信自己的口号，这里所说的“口号”其实就是公司的文化。
拉里▪佩奇在一次搜索的时候发现效果很差，于是就把这些广告的搜索结果打印出来，写了一句“这些广告糟透了”，然后贴在了公司的台球室。一周以后他接到了几个工程师发来的邮件，他们通过新的算法优化了搜索结果。这就是后来每年给谷歌带来几十亿美元收入的AdWords的引擎雏形。而那几个工程师并不是负责广告的，他们只是打台球的时候看到了，于是觉得自己既然有想法，就有义务来解决公司的问题。这是一个传奇故事，也是谷歌文化的终极体现。在此之前，加入谷歌没多久的CEO埃里克▪施密特并没觉得谷歌和其他公司有什么不同，但这件事彻底改变了他对谷歌的看法。
传统公司可能需要开会研讨、制定计划、安排落实、层层验收等等这些步骤才能解决的问题，在谷歌企业文化打造的创意精英面前，只需要一句“这些广告糟透了”。
谷歌的文化是不是很可怕、很强悍？但同时谷歌文化的细节也很有意思。例如拥挤出成绩：要求你的办公位置必须是一转身就能碰到人，碰到人就要说话，说话就能产生创意。在接近奢华的娱乐氛围背后，就是这种“拥挤”的“小隔断”。跟这个文化异曲同工的还有：别听父母的话，杂乱是种美德。父母经常会教育我们把东西整理好，但谷歌认为只有杂乱才能产生创意，只要东西不丢就行。既然父母的话都不听，那当然也别听“河马”的话，河马是公司的管理者、高层，谢尔盖▪布林和拉里▪佩奇就是两个最大的河马。谷歌的文化倡导你不听领导的话，因为那会抑制创造力。
当然类似的文化还有很多，例如：很多公司要求员工穿工装，但是施密特的要求是——别光着身子就行；还有驱逐恶棍保护明星，恶棍会带坏整个团队的氛围，所以必须及时驱逐他们；快乐工作强扭不来也是一种文化，谷歌上上下下都有快乐文化，包括施密特会和鸟叔一起跳骑马舞……等等这些都让人觉得挺爽的，但我觉得最爽的一条是：不作恶。一个普通的工程师都可以因为一项工作是作恶而拍案拒绝，董事会仔细研讨以后觉得这真的是作恶，也就一致否决了。回想一下我们身边模仿谷歌业务模式的某些公司，是不是有很多需要反思的东西呢？当然我们也有一些值得骄傲的公司，例如王石的万科，奉行不行贿、利润不超过25%的文化，我觉得这个和不作恶的力量，不相伯仲。
啪啦啪啦说了这么多，最重要的是这些文化、这些口号，谷歌的创意精英们都是发自内心的相信的，所以才有因为作恶而拍案而起的工程师，所以才有源源不断的创造力从谷歌诞生。
好了，今天的内容就是这些，接下来我会陆续为大家解读本书的全部内容。如果喜欢我的文章，请关注“小播读书”或分享给您的朋友。
